【正文】 但同時也希望貴廠能體恤我的個人實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。并在辦完手續(xù)后搬離宿舍。對此我深懷感激 !感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個發(fā)展舞臺，并且給了我一個能與一群出色員工一起工作的機(jī)會，感謝在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵 ! 我很滿意貴公司的工作環(huán)境，但是由于一些個人原因，我不得不向貴公司提出辭職申請。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上 !祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利 ! 請公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn) ! 謝謝 ! 此致 敬禮 ! 辭職申請人： 20xx年 xx 月 xx日 物流主管辭職報告篇 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我因?yàn)橹T多個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向貴廠提出辭職申請。但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。我希望能于 **年 **月**日正式離職。 而我自己，由于身體狀況等各方面的壓力，使我已無法再精力充沛地投入到工作中去，而且，我深刻感覺到自己的能力也有限，沒辦法達(dá)到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。公司制度基本完善，領(lǐng)導(dǎo)制定的方針符合實(shí)際情況、具有可行性。 我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，在工作中，我一心為推動公司的發(fā)展而工作，一直以公司利益為中心，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和栽培。在公司工作的半年多里，您們也給了我很多的培育，讓我學(xué)到了許多，也進(jìn)步了許多。只是我不得不離開 ! 大凡員工離去是有 2 個原因的： 員工對公司不滿意 公司對員工不滿意 我想員工對公司的不滿還是因?yàn)椋簜€人文化同公司文化的差異，或者說的直白點(diǎn)就是公司給與的和員工本身要求達(dá)到的不和諧 !我想我還是要離開這培養(yǎng)我的熱土的，就象一個孩子要離了家鄉(xiāng)去遠(yuǎn)方鍛煉自己一般，我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的深切期望 ! 深深的感謝那些培養(yǎng)我，鼓勵我的人： (特別是 x 經(jīng)理 )和那些給我信任的領(lǐng)導(dǎo) !(特別是 x 總 )我由于種種個人原因要離開公司了，希望錢總能夠在百忙中盡快解決我的問題 !我想在 10 號之前離開公司，希望 X 總能夠批準(zhǔn)。我只有衷心的祝福公司的業(yè)績一路飆升，公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事工作順利、身體健康。 請您諒解我作出 的決定，也原諒我所采取的暫別方式，我會在上交辭職報告后，這個月底離開公司，以便完成工作交接。但同時，我發(fā)覺自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。在公司的這段時間內(nèi)，我學(xué)到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人的個方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。 此致 敬禮 ! 辭職申請人： 20xx年 xx 月 xx日 物流主管辭職報告篇 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 !首先，非常感謝您這幾個月對我的關(guān)照和信任。 請您諒解我作出的決定，也原諒我所采取的暫別方式，我會在上交辭職申請書后，這個月底離開公司，以便完成工作交接。但 同時，我發(fā)覺自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。在公司的這段時間內(nèi)，我學(xué)到了很多東西，無論是從專業(yè)技能，特別是對物流計劃，還是做人的個方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，然而我現(xiàn)在卻要辭職了，對于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意。 第五篇：物流主管辭職報告物流主管辭職報告篇 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 !首先，非常感謝您這幾個月對我的工作的支持與信任。我也很難來改變公司所以我辭職。如果沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢？各位董事以上是我進(jìn) 2 個月來看到和想到的問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。這就是我說的財務(wù)改良問題。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。中間的費(fèi)用大約 35 萬。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led 的元器件的問題，這也可以解決。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。轉(zhuǎn)移我們的資金 壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨(dú)吞利潤。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。倉庫的呆滯料過多。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。不是由感情 來說話。而現(xiàn)有我們 **公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個就可以。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首 先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那 也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的 企業(yè)靠健全制度。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。主 要分 4 塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。辭去 **公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 此致 敬禮 !篇五：總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告 xx 公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 **公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。 非常感謝二位 和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持 !我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo) !我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。會叫的人不一定最好。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。對人治的依賴性會減低。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。因此，在 xx 年 2021 年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。 此外，中