【正文】 。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保 證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或部分、分項(xiàng)工程的安全措施。其中的 “一創(chuàng)建 ”是指創(chuàng)建安全文明示范工地。施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，故選擇 C 選項(xiàng)。施工班組應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組的安全生產(chǎn)管理。 95． ABCD【解析】施 工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理的主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產(chǎn)的要求。 93． ABCD【 解析】單位共質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 單位 (子單位 )工程所含分部 (子分部 )工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； ② 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； ③ 單位 (子單位 )工程所含分部工程有關(guān)安全功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整； ④ 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； ⑤ 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。 91． BCD【解析】施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械。故 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤，選擇 E 選項(xiàng)。 89． ABE【解析】采用固 定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，故選擇 A 選項(xiàng)；采用總價(jià)合同，發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，故選擇 B 選項(xiàng)；固定總價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)小的工程，故 C 選項(xiàng)錯(cuò)誤；在固定總價(jià)合同中，合同總價(jià)一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，如報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，故 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，故 C 選項(xiàng)錯(cuò)誤。未經(jīng)承包人 允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。 87． AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告： ① 除監(jiān)理人同意列入缺陷 責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求； ② 已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料； ③ 已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃； ④ 完成了監(jiān)理人要求的竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作； ⑤ 完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。 ② 進(jìn)度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；業(yè)主進(jìn)度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險(xiǎn)大； ③ 質(zhì)量控制：符合 質(zhì)量控制的 “他人控制 ”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。 86． ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)： ① 費(fèi)用控制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)于業(yè)主而言，要等到最后一個(gè)合同簽訂后才能確定整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。 84． ACDE【解析】 “四口 ”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。多余工作不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中；偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它的影響；停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間，前一種在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算，后一種情況，定額中應(yīng)給予合理的考慮；違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失在定額中是不能考慮的。 82． CD【解析】工 人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失的時(shí)間。環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。 80． ABC【解析】間接費(fèi)包 括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。 79． ABD【解析】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容： ① 材料原價(jià)； ② 材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用； ③ 運(yùn)輸損耗費(fèi)，即材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗； ④ 采購(gòu)及保管費(fèi)，即為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用； ⑤ 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，即對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。 77． ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線． CD 錯(cuò)誤。 75． ABDE【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制： ① 合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； ② 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率； ⑨ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置； ④ 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 73． BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： ① 工程概況及施工特點(diǎn)分析； ② 施工方法和施工機(jī)械的選擇； ③ 分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ； ④ 分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； ⑤ 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； ⑥ 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施； ⑦ 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。 二、多項(xiàng)選擇題 71． ABCE【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ① 施工安全管理： ② 施工成本管理； ③ 施工進(jìn)度管理； ④ 施工質(zhì)量管理； ⑤ 施工合同管理； ⑥ 施工信息管理； ⑦ 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 69． B【解析】項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。 67． D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范成本 )》 (GF990201 )，承包人未在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有有效性。 66． C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招 標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費(fèi)用合同，故選擇A 選項(xiàng)。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故 C 選項(xiàng)錯(cuò)誤。 63． B【解析】使用單價(jià)合同，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇 C。故 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤。故 A 選項(xiàng)錯(cuò)誤。 60． D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以 (100～ 500)萬元的罰款。 58． A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容： ① 控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生 (負(fù)傷頻率在 6%0 以下，死亡率為零 )； ②一般事故頻率通常在 6%o 以內(nèi)； ③ 無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件； ④ 環(huán)境污染物控制目標(biāo)； ⑤ 能源資源節(jié)約目標(biāo)； ⑥ 及時(shí)消除重大事故 隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于 95%； ⑦ 揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率 100%； ⑧ 施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地。 56． D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括： ① 安全生產(chǎn)檢查制度； ② 安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度； ③ 安全生產(chǎn)交接班制度； ④ 安全隱患處理和安全整改工作的備案制度 ； ⑤ 異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度； ⑥ 安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度； ⑦ 安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。 54． A【解析】工程承包人必須為租 賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 53． B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。 52． D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作 體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。 50． C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán)的原理，通過計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Chec k)和處理 (Action)的步驟展開控制。 48． B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的 流動(dòng)。 47． D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 45． C【解析】 3+4+5+7+4=23(天 )。 44． B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身 和財(cái)產(chǎn)安全。 43． C【解析】在項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。 4i． C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法； ① 修補(bǔ)處理； ② 加固處理主 要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理； ③ 返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理； ④ 限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定； ⑤ 不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的； ⑥ 報(bào)廢處理 。 39． C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。 37． A【解析】 GB/T190002020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng) 有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。 35． C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25 萬元，第一月應(yīng)付款 25( )2 萬元 25 萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款 30( )+ =萬元。 34． C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。 33． A【解析】施工成本控制的步驟如下： ① 比較； ② 分析； ③ 預(yù)測(cè)； ④ 糾偏； ⑤ 檢查。 31． B【解析】施工成本計(jì)劃 的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： ① 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； ② 適用于手工編制計(jì)劃； ③ 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； ④ 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； ⑤ 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 28． B【解析】項(xiàng)目施