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正文內(nèi)容

三太子公司培訓(xùn)管理制度(參考版)

2025-04-27 09:53本頁面
  

【正文】 申請人保證已閱讀以上內(nèi)容 ,同意且簽字:。 大量管理資料下載 30 附表十六:外聘講師申請表 適用: 公司級別 部門級別 申請部門: 申請人: 年 月 日 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 講師 參訓(xùn)群體 申請理由 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)內(nèi)容 概 括 預(yù)期達(dá)到 效 果 需人力資源部 協(xié)助完成事宜 部門領(lǐng)導(dǎo) 審批 人力資源部 審 批 領(lǐng)導(dǎo)簽批 大量管理資料下載 31 備注: 附表十七:員工繼續(xù)教育申請表 適用: 公司級別 組織部門:人力資源部 年 月 日 申請人 性別 年齡 部門 工齡 學(xué)歷 專業(yè) 職務(wù) 畢業(yè)院校 申請項(xiàng)目 學(xué)歷教育( ) 職業(yè)資格鑒定( ) 申報專業(yè) 申報鑒定種類 原有職稱或鑒定級別: 在本公司 工作經(jīng)歷 日 期 部 門 職 務(wù) 備 注 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 直接上級 鑒定: 部門主管意見: 部門經(jīng)理意見: 人力資源部意見: 總裁簽批: 大量管理資料下載 32 備注: 注: 申請繼續(xù)教育的員工,一旦離開公司后,考試資格隨之取消。 申請人在提 出申請后要準(zhǔn)備試講課程,接受部門人力資源部的試講安排。 需參加崗前培訓(xùn)而無故不參加者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,立即解聘。 附表三:培訓(xùn)計劃表 適用: 公司級別 部門級別 部門: 負(fù)責(zé)人: 年 月 日 組織部門 責(zé)任人 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)課程安排 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 講 師 培訓(xùn)對象 備 注 大量管理資料下載 16 附表四:講師授課效果評估表 適用: 公司級別 部門級別 組織部門: 負(fù)責(zé)人 年 月 日 講師 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)地點(diǎn) 評估人 部 門 職 務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容評估: 培訓(xùn)方式評估: 講師授課技巧評估: 授課實(shí)用性評估: 大量管理資料下載 17 接受程度評估: 對提高工作效率方面: 是否希望再次接 受該講師的培訓(xùn)?依據(jù)是什么。 二 OO 四年六月二十三日 大量管理資料下載 13 附表一:參訓(xùn)群體分析表 適用: 公司級別 (中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人: 年 月 日 組織部門 參訓(xùn)日期 參訓(xùn)時間 參訓(xùn)范圍 參訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)方式 參訓(xùn)群體基本情況分析: 年齡性別 18— 25 周歲男 25— 32 周歲男 32— 40 周歲男 40 周歲以上男 人 數(shù) 年齡性別 18— 25 周歲女 25— 32 周歲女 32— 40 周歲女 40 周歲以上女 人 數(shù) 分析: 參訓(xùn)群體學(xué)歷分析: 學(xué)歷 中專 /高中 大專學(xué)歷 大本學(xué)歷 本科以上 備 注 人數(shù) 參訓(xùn)群體職位分析: 類別 普通職員 處長、主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 備 注 人數(shù) 分析: 其它補(bǔ)充分析情況: 大量管理資料下載 14 備注: 附表二:培訓(xùn)需求調(diào)查表 適用: 公司級別 組織部門: 負(fù)責(zé)人: 年 月 日 部 門 年齡 性別 學(xué)歷 畢業(yè)院校 職稱 入企時間 專 業(yè) 本調(diào)查將作為培訓(xùn)計劃與安排的重要依據(jù),請您認(rèn)真對待,仔細(xì)填寫。未滿三年離職的,必須扣除相應(yīng)費(fèi)用,否則公司有權(quán)力沒收其證書。 公司鼓勵員工參加國家職業(yè)資格認(rèn)定學(xué)習(xí)。 十、員工繼續(xù)教育管理 為了提升員工綜合素質(zhì),公司采取多種方式,提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷層次,鼓勵有發(fā)展前 途和學(xué)習(xí)潛力的干部員工繼續(xù)學(xué)歷教育。 珍惜公司的教材、教具,必要時請專業(yè)人士操作。 培訓(xùn)場地要合理使用。辦理報銷手續(xù)需持所購買的教材、教具以及正式發(fā)票到人力資源部審核,人力資源部審批后按公司統(tǒng)一報銷程序報銷。 培訓(xùn)中需要購置必要的教材、教具時,要寫出書面申請,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可購買。培訓(xùn)結(jié)束后要將座椅輕輕歸位,保持桌面清理干凈。 1要認(rèn)真聽講,積極參與討論,不得交頭接耳,不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。 培訓(xùn)中間需要外出時,要先舉手,征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。 參訓(xùn)時將手機(jī)關(guān)閉,或?qū)⑩徛曣P(guān)閉,上課期間手機(jī)鈴響,一律處以 10 元罰款,參訓(xùn)人員不能因?yàn)樽陨碓蚋蓴_培訓(xùn)課的正常進(jìn)行。 培訓(xùn)開始后,培訓(xùn)現(xiàn)場要有人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或受訓(xùn)部門培訓(xùn)管理員在 場負(fù)責(zé),以維持紀(jì)律,協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。出差在外無法按規(guī)定請假者,要由本部門人員代寫請假條并要有本部門主管簽字。到達(dá)培訓(xùn)場所后要自覺簽到,未簽到且無請假條或出差條者一律以曠課論處。(附表十六:《外聘講師申請表》) 八 、培訓(xùn)紀(jì)律 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前 15 分鐘到場,主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到,培訓(xùn)講師應(yīng)提前 5 分鐘到場。需要外請講師的部門,提前 15 天向人力資源部寫出書面申請,申請中列明培訓(xùn)費(fèi)用、車輛需求、住宿條件等要求,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。認(rèn)定后即具備了公司講師資格, 大量管理資料下載 11 享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。( 5)刻苦鉆研業(yè)務(wù),不 斷更新教材,補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,吸收行業(yè)最新信息和技術(shù),保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。( 4)不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù),未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動局面或不能如期舉行的,根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。( 2)注意成人培訓(xùn)的特點(diǎn),尊重參訓(xùn)學(xué)員,熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。( 5)在同等條件下,優(yōu)先獲得晉級和晉升機(jī)會。( 4)連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀培訓(xùn)師的,并且達(dá)到 B 級的,可以給予帶薪參加外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)會。(附表十四:《講師補(bǔ)助申請表》) ( 2)在同等情況下,優(yōu)先向各重點(diǎn)崗位培訓(xùn)師提供參加外訓(xùn)的機(jī)會。 培訓(xùn)師獎勵機(jī)制:( 1)根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時,給予講師補(bǔ)貼: D 級 10 元 /課時; C 級 20 元 /課時; B 級 30 元; A 級 50 元 /課時。 (5)筆試:熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律,并能在教案準(zhǔn)備、課程實(shí)施、訓(xùn)后跟蹤評估等方面充分運(yùn)用。( c)實(shí)際效果評估。 (3)效果評估:( a)訓(xùn)后滿意度即時評估。( c)現(xiàn)場互動、反饋交流積極。( 2)講臺風(fēng)格,亦稱“
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