【管理精品】關(guān)于銷售部客戶制度管理補(bǔ)充管理規(guī)定(參考版)

【摘要】11、所有銷售人員在輪流接待時(shí)，必須問清對(duì)方是否是第一次來，如不是則問清以前是誰(shuí)帶過，則還給原銷售人員。如客戶說；“沒有誰(shuí)、不記得、你也可以”等說法，而事實(shí)上是有過銷售員帶過的，當(dāng)值銷售人員在接待過程中原銷售人員并沒有認(rèn)出來，也沒有有效最早登記，當(dāng)日成交，則歸當(dāng)值銷售人員所有。如原銷售人員有登記，但在整個(gè)過程當(dāng)中沒有認(rèn)出來的，成交后與原銷售人員無關(guān)。如在中途認(rèn)出來并有

2025-04-27 05:08

銷售部管理規(guī)定(參考版)

【摘要】銷售部管理規(guī)定一、銷售部員工工作準(zhǔn)則根據(jù)我部員工的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，要求嚴(yán)格遵守以下準(zhǔn)則：1、忠誠(chéng)威洋集團(tuán)，樹威洋企業(yè)形象，創(chuàng)威洋產(chǎn)品名牌，最大限度地維護(hù)公司利益；2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密；3、保持個(gè)人良好形象，注重職業(yè)道德；4、樹立質(zhì)量第一，客戶至上的觀念；5、實(shí)事求是，言行一致，團(tuán)結(jié)友好，真誠(chéng)合作

2024-11-17 07:49

銷售部客戶應(yīng)收款管理制度(參考版)

【摘要】注：信用期限：信用期限是公司允許客戶從購(gòu)貨到付款之間的時(shí)間。銷售部客戶應(yīng)收款管理制度目的：為了鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員積極追繳應(yīng)收賬款，預(yù)防不良欠款較多，回款不及時(shí)，降低公司資金風(fēng)險(xiǎn)特制訂本制度。一、職責(zé)1、維護(hù)老客戶，促成訂單的達(dá)成。2、開發(fā)新客戶，并對(duì)新客戶信用情況進(jìn)行評(píng)估。3、催收應(yīng)收賬款，追繳不良欠款，降低公司

2024-11-16 19:25

銷售部日常管理規(guī)定(參考版)

【摘要】第一篇：銷售部日常管理規(guī)定 銷售部日常管理規(guī)定 一、按時(shí)上下班，如有遲到、早退則扣除當(dāng)事人當(dāng)月相應(yīng)評(píng)分，請(qǐng)假另算。 二、上班時(shí)間禁止私人活動(dòng)（例如：吃零食、吃早飯、打球、長(zhǎng)時(shí)間打私人電話、出公司...

2024-10-25 12:38

銷售部門管理制度規(guī)定(參考版)

【摘要】科技強(qiáng)警共創(chuàng)未來1市場(chǎng)部管理制度第一章市場(chǎng)部門框架圖

2025-04-27 06:09

銷售部門管理制度規(guī)定(參考版)

【摘要】科技強(qiáng)警共創(chuàng)未來1、市場(chǎng)部員工必須通過企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等課程后，成為試用員工，經(jīng)本部門主管同意并報(bào)備人力資源部，成為正式員工（即客戶經(jīng)理）。公司為市場(chǎng)部的所有員工提供了公平、公正、

2024-12-19 04:19

銷售部門管理制度規(guī)定(參考版)

【摘要】市場(chǎng)部管理制度第一章市場(chǎng)部門框架圖市場(chǎng)管理中心市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)助理產(chǎn)品服務(wù)主管客服主管大區(qū)經(jīng)理商務(wù)專員市場(chǎng)部文秘客服專員XXX區(qū)域經(jīng)理產(chǎn)品培訓(xùn)員大客戶經(jīng)理宣傳設(shè)計(jì)員客戶經(jīng)理第二章崗

2024-08-21 10:41

銷售部客戶回訪管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：銷售部客戶回訪管理辦法 青島歐萊德機(jī)械制造有限公司 客戶回訪管理辦法 目的：為規(guī)范客戶管理，避免有價(jià)值的客戶流失，將終端業(yè)務(wù)做得更專業(yè)化，提高公司信譽(yù)，更好的傳播公司客戶服務(wù)理念。 適...

2024-11-15 23:15

銷售部管理規(guī)章制度(參考版)

【摘要】銷售部管理規(guī)章制度一總則為加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，特制定本制度。本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)制度。員工如對(duì)本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢，本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部。本制度自制定之日起開始執(zhí)行。?二銷售部組織架構(gòu)銷

2024-08-16 18:03

銷售部管理規(guī)章制度(參考版)

【摘要】銷售部規(guī)章制度第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述銷售部在市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，為酒店招攬客源。酒店的客人主要來源于海外及本地區(qū)各大旅行社、公司、政府、社團(tuán)、使領(lǐng)館以及到本地區(qū)履行公務(wù)或旅游訪友的零散客人。因此，酒店銷售人員應(yīng)與上述團(tuán)體保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常登門拜訪，定期或不定期地舉行各種活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)人士參加，以增進(jìn)他們對(duì)酒店的了解。另外，隨著酒店的競(jìng)爭(zhēng)

2025-04-11 05:39

銷售部管理規(guī)章制度(參考版)

【摘要】銷售部管理規(guī)章制度一．制定目的為了更好地配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作。明確營(yíng)銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。二．適用范圍本制度適合公司的一切營(yíng)銷活動(dòng)和營(yíng)銷人員。三．制度細(xì)則(1)管理制度（2）崗位職責(zé)（3）例會(huì)制度（4）檔案管理制度（1）積極工作，團(tuán)結(jié)同

2024-08-21 16:45

銷售部管理制度(參考版)

【摘要】XX地產(chǎn)集團(tuán)銷售部全套管理制度目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 4一．銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 41）組織架構(gòu)示意 42）主要崗位職責(zé) 4二．案場(chǎng)管理制度 81）工作守則 82）考勤管理制度 83）儀容著裝規(guī)范 104）業(yè)務(wù)規(guī)范 115）審查制度 12三．項(xiàng)目例會(huì)制度 131）早會(huì) 132）周會(huì)

2025-04-22 01:06

xx公司軟件銷售部出差管理規(guī)定(參考版)

【摘要】XX公司軟件銷售部出差人員管理規(guī)定XX公司軟件部版本號(hào):第1頁(yè)共2頁(yè)設(shè)計(jì)人:

2024-11-16 16:16

【管理精品】銷售部管理制度(參考版)

【摘要】1章總則第1條目的為規(guī)范銷售行為，確保銷售指標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。第2條適用范圍適用于本公司所有銷售人員。第2章銷售指標(biāo)管理第3條銷售指標(biāo)是評(píng)價(jià)銷售人員業(yè)績(jī)的主要參考依據(jù)，由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定。第4條銷售部經(jīng)理在設(shè)定銷售指標(biāo)時(shí)，需要參考以下因素。（1）近期

2025-04-28 11:43

銷售部電話接聽管理規(guī)定(參考版)

【摘要】第一篇：銷售部電話接聽管理規(guī)定 銷售部業(yè)務(wù)電話服務(wù)管理規(guī)定 為規(guī)范公司銷售人員業(yè)務(wù)電話服務(wù)管理，提高工作效率與服務(wù)水平，更好的樹立公司形象，特制定此規(guī)定： 一、銷售電話服務(wù)的四項(xiàng)基本職責(zé)： 1...

2024-10-25 12:20

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