【經(jīng)管勵(lì)志】適合項(xiàng)目管理的企業(yè)管理制度研究方法(參考版)
2025-04-27 04:02本頁面
【正文】 總之，項(xiàng)目管理體系與職能管理體系是相互配合、密不可分的，兩者需要不斷協(xié)調(diào)，求得均衡，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的完整管理體系。例如在人力資源管理中，項(xiàng)目需要對(duì)其內(nèi)部人力資源進(jìn)行一定的管理，項(xiàng)目中對(duì)人員的考核與公司人力資源管理部門對(duì)員工的考核，就需要銜接、配合；再如在成本管理方面，項(xiàng)目的成本管理體系，應(yīng)該屬于公司的成本管理體系的一個(gè)組成部分，兩者也應(yīng)該是一致的、連續(xù)的。 1， 在項(xiàng)目管理體系方面，以 PMI 的項(xiàng)目基本過程為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，形成具體的項(xiàng)目管理流程，根據(jù)項(xiàng)目管理所具有的權(quán)責(zé)，明確項(xiàng)目管理的有關(guān)制度，并強(qiáng)調(diào)需要與企業(yè)管理保持溝通的內(nèi)容和時(shí)機(jī)，明確各項(xiàng)問題的報(bào)告路線?；诖四０?，結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際情況，就可以比較快地定義出企業(yè)中項(xiàng)目管理與企業(yè)管理在權(quán)責(zé)方面的邊界，指導(dǎo)企業(yè)逐步建立起項(xiàng)目管理的制度體系。 6， 隨著項(xiàng)目管理制度的施行，可以根據(jù)需要不斷調(diào)整，不斷改進(jìn)。這個(gè)體系被分成三個(gè)部分，一是必須由企業(yè)管 理制度來約束的，二是必須由項(xiàng)目管理來負(fù)責(zé)的，三是可以根據(jù)企業(yè)具體情況具體安排，既可以屬于企業(yè)的管理制度，也可以屬于項(xiàng)目管理的范疇。 3， 對(duì)于那些既可以屬于企業(yè)管理制度，也可以屬于項(xiàng)目管理范疇的部分，將來可以根據(jù)企業(yè)的各種可能情況進(jìn)行分析。 無論采用哪一種方法，我們都可以按照下面的步驟來進(jìn)行： 1， 確定在項(xiàng)目管理的整個(gè)過程以及各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，有哪些環(huán)節(jié)牽扯到項(xiàng)目管理之外的企業(yè)管理的內(nèi)容，會(huì)受到企業(yè)的管理制度的制約。如果企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)職能管理已經(jīng)比較完備，運(yùn)行比較穩(wěn)定，就可以考慮采用第一種方法。另 一種是以項(xiàng)目管理的需要為出發(fā)點(diǎn)，首先確定適宜的項(xiàng)目管理流程和制度，然后結(jié)合企業(yè)已有各職能部門的要求，對(duì)項(xiàng)目管理制度和職能部門的管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面有機(jī)地結(jié)合起來。 企業(yè)項(xiàng)目管理制度研究方法 研究企業(yè)的項(xiàng)目管理制度，通常存在兩種思路。在許多企業(yè)中，將項(xiàng)目視為一種投資行為是非常恰當(dāng)?shù)?，?xiàng)目所需要的資金和管理
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