質(zhì)量管理制度(參考版)
2025-04-27 04:00本頁面
【正文】 (二 ) 質(zhì)量管理部人員 應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認表”交由業(yè) (一 ) 質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填“質(zhì)量確認表”一式二份，編號連同樣品呈經(jīng)理核簽并于“質(zhì)量確認表”上加蓋“質(zhì)量確認專用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在 (二 ) 客戶進廠確認需開立“質(zhì)量確認表”管理人員并要求客戶于書上簽，呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認不合格拒收時由質(zhì) 量管理部人員填報“異 (一 ) 營業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)送來確認的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)客戶，質(zhì)量日數(shù)規(guī)定國內(nèi)客戶 5日，國外客戶 10 日，但客戶如需裝配試驗始可確認者，其確認日數(shù)為 50 (二 ) 質(zhì)量管理部人員對于未如期完成確認者，且已逾 2天以上者時，應(yīng)以便函反應(yīng)營業(yè)部 (三 ) 質(zhì)量管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認的“質(zhì)量表”后，應(yīng)即會理室生產(chǎn)管理人員于“生產(chǎn)進度表”上注明確認完成并以安排，如客戶不合格時應(yīng)檢查是否補 (試 ) □ 質(zhì)量異常分析改善 “異常處理單”經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)室品保組登記交執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策確實執(zhí)行，并定期提出報告會同有關(guān)部門檢查改結(jié)果。 收料部門組長在制程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)在制品質(zhì)量不合格時，應(yīng)填寫“異常處理單”詳述異常原因，連同樣品，經(jīng)報告科長后送經(jīng)理室績效組登記 (列入追蹤 )后，送經(jīng)理室品保組人員召集收料部門及供人員共同檢查品異常項目、數(shù)量并擬定處理對策及追查責(zé)任歸屬部門 (或個人 )并呈經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理室催辦及督促料品處理及異常改善結(jié)果，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組 (質(zhì)量管理部 )做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門 (會簽部門 )依批示 辦理，第四聯(lián)送回供料部門。且每次把檢驗結(jié)果記錄于“供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡”，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計于“供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計表”及每月評核供應(yīng)商的行分于“供應(yīng)商的評價 表”， □ 制造前質(zhì)量條件復(fù)查 第十一條：制造通知單的審核 (新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品 ) (一 ) 訂制料號 —PC 種類 — 底板 — 質(zhì)量要求 —各項質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范，如 有特殊質(zhì)量要 包裝方式 —是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特殊包裝方式可否接受，外銷訂單的 Shipping Mark 及 Side Mark 6
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