人力資源管理制度全(參考版)
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【正文】 人力資源部 2007年9月11日 13。 掌握公司各部門(mén)的休息、上班等考勤情況，對(duì)異常情況及時(shí)進(jìn)行了解和處理； 監(jiān)督各部門(mén)考勤工作的執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)手續(xù)的正確性進(jìn)行檢查； 審核公司各部門(mén)的考勤情況，并根據(jù)相關(guān)情況核算考勤扣款、加班； 對(duì)制度中不完善的地方匯總并收集意見(jiàn)，在適當(dāng)時(shí)間予以修訂； 及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋考勤的相關(guān)信息和執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出合理化建議。 每年一月份進(jìn)行當(dāng)年工資預(yù)算，并提出當(dāng)年薪酬設(shè)計(jì)的合理化建議； 關(guān)注并收集與工資相關(guān)的公共和社會(huì)資料，為薪酬設(shè)計(jì)和高層決策提供依據(jù)；根據(jù)工作需要進(jìn)行內(nèi)部薪資調(diào)查； 根據(jù)考勤情況和公司制度及時(shí)的核算員工的加班和扣款；根據(jù)掌握的員工工作情況和部門(mén)的意見(jiàn)，提出員工工資浮動(dòng)建議?？?jī)效考核 認(rèn)真向部門(mén)員工宣傳績(jī)效考核的目的和精神，使部門(mén)員工能夠認(rèn)真對(duì)待并積極配合； 各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，按照績(jī)效考核的原則，公平、公正的給予每個(gè)需要考核的員工評(píng)分； 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予員工客觀的鑒定意見(jiàn)，并針對(duì)鑒定的意見(jiàn)同員工進(jìn)行溝通和反饋，以幫助員工了解自己的優(yōu)、缺點(diǎn)，制訂相應(yīng)的改善方案； 對(duì)考核制度存在的不足之處，及時(shí)反饋給人力資源部，并提出合理化建議； 制作績(jī)效考核的相關(guān)制度和表單，并針對(duì)績(jī)效考核的目的和精神做好宣傳； 組織并監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核工作的執(zhí)行情況； 對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行匯總，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)予以匯報(bào)和公布； 及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋績(jī)效考核的相關(guān)信息和執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出合理化建議。 及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)情況，并提出合理化建議。培訓(xùn) 對(duì)部門(mén)員工在工作中存在的不足和反映的培訓(xùn)需求，不定期的匯總和分類(lèi)，并向人力資源部提出培訓(xùn)需求； 根據(jù)公司的要求及時(shí)提報(bào)部門(mén)的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行； 配合人力資源部的調(diào)查和安排，盡量減少部門(mén)工作和培訓(xùn)時(shí)間上的沖突； 配合人力資源部了解培訓(xùn)的滿(mǎn)意度，并對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)情況提出合理化建議； 培訓(xùn)后，關(guān)注培訓(xùn)員工的工作能力或績(jī)效的改善情況，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行考核，并主動(dòng)向人力資源部反饋。十、人力資源工作的職責(zé)分工項(xiàng)目部 門(mén) 職 責(zé)人力資源部職責(zé)招聘 根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況，提前做出詳細(xì)的部門(mén)用人計(jì)劃和需求計(jì)劃（包括需求崗位的人員的基本要求、崗位職責(zé)和一些其他的特殊要求等）； 配合人力資源部參加現(xiàn)場(chǎng)招聘和面試，并結(jié)合需要，推選出適合部門(mén)的人才； 關(guān)注新進(jìn)員工的各方面情況，主動(dòng)關(guān)心并與之溝通，幫助其消除緊張和不安感，盡快的融入到集體和工作中去； 做好對(duì)新進(jìn)員工的工作引導(dǎo)和安排，及時(shí)做出同崗位要求符合性的評(píng)價(jià)和判斷，并主動(dòng)同人力資源部溝通，提出建議。薪酬設(shè)計(jì)詳見(jiàn)《工資管理制度》。（四）病假、事假、工傷、產(chǎn)假等假期的辦理程序和審批權(quán)限詳見(jiàn)公司《關(guān)于職工工作時(shí)間、休息、請(qǐng)假、加班的管理制度》、《女職工生育管理制度》或其它相關(guān)制度。（三）考核實(shí)施流程圖HR發(fā)放績(jī)效考核文件部門(mén)根據(jù)文件進(jìn)行績(jī)效考核HR按規(guī)定比例進(jìn)行審核、匯總 八、考勤管理（一）各員工自報(bào)到之日起記錄考勤，原則上每周休息一天；（二）總經(jīng)辦設(shè)考勤主管一名，全面負(fù)責(zé)公司的考勤工作。員工自評(píng)是對(duì)個(gè)人工作表現(xiàn)的年度自評(píng)，上級(jí)考評(píng)是直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考評(píng)，其他考核方式參見(jiàn)當(dāng)年相關(guān)的文件。個(gè)別部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行平時(shí)考核。員工離職后按照離職順序另外存放，檔案封面上標(biāo)注“離職人員”和離職日期。（二）員工檔案管理程序從員工上班的第一天起建立員工檔案。（三）合同辦理流程圖提前2個(gè)月單方拒簽無(wú)異議轉(zhuǎn)正無(wú)異議單方拒簽無(wú)異議7天試崗期過(guò)后簽訂試用期合同簽訂正式勞動(dòng)合同辦理離職程序續(xù)簽勞動(dòng)合同單方拒簽（四）相關(guān)文件《員工試用合同》《職工聘用合同書(shū)》六、員工檔案管理（一）員工檔案類(lèi)型在職員工檔案：所有在職的員工在自到公司的第一天起建立檔案，檔案內(nèi)容包括：?jiǎn)T工應(yīng)聘登記表、身份證、畢業(yè)證和相關(guān)資格
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