人力資源管理制度全-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 手段進(jìn)行評(píng)價(jià)。(4)部門(mén)負(fù)責(zé)人要跟蹤員工培訓(xùn)后的工作績(jī)效，若發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作或工作績(jī)效沒(méi)有改善提高的，應(yīng)提交人力資源部安排再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)換工作崗位，以使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。（五）培訓(xùn)工作流程圖部門(mén)提出培訓(xùn)計(jì)劃HR進(jìn)行 審核匯總總經(jīng)理審 批HR安排培 訓(xùn)HR和部門(mén)考核 口試、筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作、心得報(bào)告合格不合格頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)（六）相關(guān)文件《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》（七）相關(guān)表單《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》《培訓(xùn)記錄表》《培訓(xùn)內(nèi)容提綱及心得報(bào)告》《員工培訓(xùn)記錄卡》四、員工異動(dòng)管理（一）異動(dòng)類(lèi)型升職：公司根據(jù)工作需要，對(duì)工作表現(xiàn)及考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀、并且符合擬任職位的管理水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等要求的員工予以升職。辭職：?jiǎn)T工辭職必須根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同及公司《關(guān)于職工離職的管理制度》辦理辭職手續(xù)。調(diào)職：同上。特殊崗位根據(jù)情況可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，但不能超過(guò)《勞動(dòng)法》規(guī)定的最長(zhǎng)期限。正式勞動(dòng)合同一式兩份，員工簽字按手印，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司人力資源專(zhuān)用章后生效，公司及個(gè)人各保留一份，公司留存的一份由人力資源部保存。離職員工檔案：所有離職人員的檔案集中存放，檔案內(nèi)比在職員工多的資料：離職申請(qǐng)表、工作交接表等離職手續(xù)資料。（三）員工檔案管理流程圖建立檔案檔案編號(hào)建立電子檔建立離職檔案離職七、績(jī)效考核管理（一）考核方式公司每年初對(duì)全體員工上年度的工作情況進(jìn)行一次全面考核。（二）程序每年年底人力資源部提出績(jī)效考核的方案，并呈交總經(jīng)理審批；各部門(mén)根據(jù)當(dāng)年考核文件的要求組織部門(mén)員工進(jìn)行考核；部門(mén)將考核表統(tǒng)一交至人力資源部；人力資源部對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總、存檔。九、薪酬福利（一）薪酬發(fā)放和審批權(quán)限人力資源部應(yīng)按照審核后的考勤和公司相關(guān)規(guī)定核算加班、扣款；財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月的工資基本表和加班、扣款匯總核算工資，由總經(jīng)理審核后以現(xiàn)金的形式發(fā)放；每月工資的發(fā)放時(shí)間為20日左右，每個(gè)月的工資延后兩個(gè)月發(fā)放。 關(guān)注公司各部門(mén)員工的異動(dòng)情況，及時(shí)的提醒部門(mén)做出部門(mén)的人員需求計(jì)劃； 通過(guò)多方位溝通，做好公司各部門(mén)人員需求的匯總和確認(rèn)； 根據(jù)匯總的人員需求情況，做出具體的招聘計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施； 組織安排人員的招聘、面試、選拔和上崗工作； 關(guān)注新進(jìn)員工的各方面情況，并主動(dòng)向員工和部門(mén)了解情況，幫助解決相關(guān)問(wèn)題和困難； 根據(jù)部門(mén)的意見(jiàn)辦理相關(guān)的試用、轉(zhuǎn)正手續(xù)； 及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況和上崗員工的試用情況，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出合理化建議。項(xiàng)目部 門(mén) 職 責(zé)人力資源部職責(zé)員工異動(dòng) 了解部門(mén)員工的工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司和部門(mén)的不同需要和情況，向公司提出合理的異動(dòng)建議； 對(duì)公司提出本部門(mén)員工異動(dòng)提議時(shí)，應(yīng)以公司大局為重，給予合理的建議和配合； 關(guān)心部門(mén)員工的工作和生活，增強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的凝聚力，降低部門(mén)員工的離職率； 在部門(mén)員工有異動(dòng)的情況下，做好部門(mén)內(nèi)部工作的合理分工和安排，并配合相關(guān)部門(mén)做好工作交接； 對(duì)在本部門(mén)工作的異動(dòng)員工，要像對(duì)待新進(jìn)員工一樣，多給予關(guān)注和鼓勵(lì)，了解其在新的工作環(huán)境或新的工作崗位下的工作情況，并及時(shí)向人力資源部反饋； 對(duì)計(jì)劃異動(dòng)的員工給予異動(dòng)前的考核和了解，保障異動(dòng)后相關(guān)工作的順利進(jìn)行； 相關(guān)的部門(mén)和員工間的內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)； 異動(dòng)手續(xù)的辦理； 關(guān)注異動(dòng)員工異動(dòng)后的各方面情況，并主動(dòng)向員工和部門(mén)了解情況，同時(shí)盡力幫助解決相關(guān)問(wèn)題和困難； 及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋異動(dòng)的相關(guān)信息和執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出合理化建議。項(xiàng)目部 門(mén) 職 責(zé)人力資源部職責(zé)考勤管理 合理的安排本部門(mén)員工的休息，以使員工能夠勞逸結(jié)合、開(kāi)心工作； 例行《關(guān)于職工工作時(shí)間、休息、請(qǐng)假、加班的管理制度》中的簽字權(quán)限； 部門(mén)員工有異常考勤未到崗情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)的了解，并告知人力資源部相關(guān)情況； 對(duì)員工請(qǐng)假原因要了解詳細(xì)，以掌握員工思想動(dòng)態(tài)和生活或家庭的困難，并給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心和幫助； 配合人力資源部考勤工作的開(kāi)展，及時(shí)上交本部門(mén)的相關(guān)考勤手續(xù)； 及時(shí)向人力資源部提出公司制度未涉及到的部分或制度中執(zhí)行不合適的地方，并給予合理化建議； 合理安排請(qǐng)假員工的替代工作，盡可能減少因個(gè)別員工有特殊情況不在工作崗位時(shí)，對(duì)部門(mén)工作開(kāi)展的影響
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