如何加強(qiáng)現(xiàn)場警察的產(chǎn)品質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量管理水平(參考版)
2024-09-10 13:29本頁面
【正文】 10。這是加強(qiáng)警察現(xiàn)場管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的目的所決定的。才能達(dá)到降低物耗和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。檢驗(yàn)包括加工材料，縫紉機(jī)機(jī)械零部件或產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求，并根據(jù)這些判斷來決定合格不合格。找出管理質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素，并根據(jù)各工序質(zhì)量控制方案，對各個(gè)規(guī)定出明確的控制范圍和管理措施。制造過程必須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，按照客戶要求的數(shù)量、規(guī)格來生產(chǎn)質(zhì)量符號技術(shù)要求的產(chǎn)品，時(shí)間（交貨期）數(shù)量和質(zhì)量三者可能彼此矛盾，但如果不顧質(zhì)量盲目追求數(shù)量和時(shí)間，其后果勢必返工。大家都知道，當(dāng)我們要給客戶加工產(chǎn)品之前必須制訂生產(chǎn)前的準(zhǔn)備計(jì)劃和作好一切準(zhǔn)備工作，這些工作包括圖紙的核對、手袋加工準(zhǔn)備、操作流程，以及織機(jī)罪犯的培訓(xùn)。為此，我們必須事先采取措施，在嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)加強(qiáng)早期防治。”要想將一顆顆迷失得墮落得靈魂得以凈化，更是需要反復(fù)長期地付出艱辛的努力。遭遇挫折打擊時(shí)也容易一瀉千里，萎靡不振。我們的一些年青警察干事創(chuàng)業(yè)缺乏的就是持之以恒的韌性?！昂恪本褪且种院?，始終不渝地對自己工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?！皩?shí)”就是要結(jié)合罪犯的具體實(shí)際改造情況，充分運(yùn)用各種手段、措施，引導(dǎo)、誘導(dǎo)罪犯嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（四）加強(qiáng)勞動(dòng)改造現(xiàn)場精細(xì)化的管理，在“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、恒”上下功夫。根據(jù)監(jiān)區(qū)警察的年齡結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)、人際交往等綜合因素，合理配制分監(jiān)區(qū)現(xiàn)場管理警察，增強(qiáng)分監(jiān)區(qū)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理的效率。（三）建立比較完備的監(jiān)區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，引入相馬不入賽馬的人才選拔理念。三是要結(jié)合《罪犯獎(jiǎng)懲考核辦法》細(xì)化、量化產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)，對罪犯質(zhì)檢員和操作工完成崗位考核情況加以督促考核，對產(chǎn)品質(zhì)量好、完成生產(chǎn)任務(wù)出色的罪犯，在加分、評獎(jiǎng)方面優(yōu)先考慮，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對未能達(dá)到產(chǎn)品合格率指標(biāo)的予以扣分處罰。由于當(dāng)前的管理考核機(jī)制的不合理，導(dǎo)致管理者及被管理者都不能發(fā)揮應(yīng)有的聰明和才智，“員工”技能等級培訓(xùn)如同虛設(shè)，學(xué)技和用技的技能始終不能凝聚，因此，一要進(jìn)一步明確現(xiàn)場警察的崗位職責(zé)，完善質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度、分析制度和質(zhì)量考核細(xì)則，將產(chǎn)品的合格率，質(zhì)量管理措施落實(shí)情況和責(zé)任區(qū)管理警察的工作實(shí)績考核、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合，激勵(lì)現(xiàn)場警察進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，形成濃厚的良性競爭氛圍。（二）建立勞動(dòng)改造現(xiàn)場管理警察的工作考核評價(jià)體系，明確責(zé)權(quán)利，充分利用行政獎(jiǎng)懲手段，強(qiáng)化監(jiān)區(qū)現(xiàn)場管理警察對工作績效考核。二是要?jiǎng)?chuàng)建崗位練兵，勞動(dòng)競賽長效
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