如何加強現(xiàn)場警察的產(chǎn)品質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量管理水平-預覽頁
【正文】 察的產(chǎn)品質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量管理水平就是要強化罪犯的勞動改造，通過勞動讓罪犯在勞動改造過程中，逐步培養(yǎng)罪犯的效率、效益意識，通過勞動效益體現(xiàn)其勞動價值，折射出其人的生命價值。但距離新時期黨和國家及人民群眾對監(jiān)獄工作的高標準、嚴要求還有一定的差距，管理中還存在一定的不足，仍然需要我們不斷的去努力改進。但首位責任、首要標準和“四無三不”等工作目標的提出和社會對監(jiān)獄的關(guān)注度越來越高，監(jiān)獄工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。一是現(xiàn)有的部分老警察雖然具備一定的管理經(jīng)驗，但思想觀念還停留在“關(guān)得下，跑不了”的層面上，黨的監(jiān)獄工作方針和“首要標準”還需要進一步貫徹落實。另外是對罪犯的心理、行為、個性特點、社會閱歷和減刑等基本情況的不熟悉，引導罪犯完成勞動改造任務的措施、方法、手段不夠。罪犯勞動改造車間往往集倉庫、半成品庫房、工具房、生產(chǎn)加工車間于一體，設置混亂。一是以當前開展的“執(zhí)法大培訓，崗位大練兵”活動為載體，采取學習討論，心得交流等方式，將警察的執(zhí)法思想，執(zhí)法理念轉(zhuǎn)變到監(jiān)獄工作的八種執(zhí)法理念上來。擁有罪犯這么一群特殊員工的監(jiān)獄企業(yè)更注定了他的復雜性：管理者是警察，即掌握質(zhì)量形成的整個過程確是一群擁有特殊身份被強制勞動改造的服刑人員。通過獎優(yōu)罰劣，強化罪犯的質(zhì)量意識，促進罪犯專研生產(chǎn)工藝，掌握生產(chǎn)技能，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是要合理設置監(jiān)區(qū)監(jiān)督崗的職位數(shù)，形成梯次、結(jié)構(gòu)較為合理、完備的警察、罪犯一體化管理網(wǎng)絡，并對監(jiān)區(qū)監(jiān)督崗、生產(chǎn)大組長、小組長同樣采取競聘上崗的方式，將改造表現(xiàn)好的又具備一定管理水平的罪犯，用來協(xié)助現(xiàn)場警察加強監(jiān)區(qū)的管理?！凹殹本褪菆猿职礃藴式M織生產(chǎn)，沿著產(chǎn)品形成這根線，層層把關(guān)設卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，要保證產(chǎn)品質(zhì)量就要建立健全各種技術(shù)標準和管理標準，并力求配套；要嚴格執(zhí)行標準，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、罪犯的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)；就要不斷修訂改善標準，貫徹實行新標準，保證標準的先進性。他們?nèi)〉贸晒r表現(xiàn)得沾沾自喜，很有自我滿足感。（五）抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)全過程各個環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高， 控制廢品的產(chǎn)品，即必須把質(zhì)量管理工作的重點，從單純的事后檢驗轉(zhuǎn)到事先控制不合格品的產(chǎn)品上來，要從管理“結(jié)果”發(fā)展到管理“原因”，管理工序，管理設計生產(chǎn)的全過程。生產(chǎn)制造過程。在制品和產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗?？傊?，作為現(xiàn)場管理的警察必須圍繞著有效地利用人才、物力、財力等資源，以最合理的管理模式，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，獲得最高效益，這一最
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