【正文】 在制品和產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗?！凹?xì)”就是堅持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，沿著產(chǎn)品形成這根線，層層把關(guān)設(shè)卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，要保證產(chǎn)品質(zhì)量就要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并力求配套；要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、罪犯的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)；就要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實行新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。一是以當(dāng)前開展的“執(zhí)法大培訓(xùn)，崗位大練兵”活動為載體，采取學(xué)習(xí)討論，心得交流等方式，將警察的執(zhí)法思想，執(zhí)法理念轉(zhuǎn)變到監(jiān)獄工作的八種執(zhí)法理念上來。但首位責(zé)任、首要標(biāo)準(zhǔn)和“四無三不”等工作目標(biāo)的提出和社會對監(jiān)獄的關(guān)注度越來越高，監(jiān)獄工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。良好的工作環(huán)境能激發(fā)人的工作激情和不斷挖掘工作潛力，從而達(dá)到事半功倍的效果。而勞動矯治作為監(jiān)獄改造罪犯的法定手段之一，是監(jiān)獄根據(jù)罪犯個人情況和改造要求，采用先進(jìn)的管理方法和手段，合理設(shè)置勞動崗位，通過組織罪犯參加生產(chǎn)勞動，培養(yǎng)其法紀(jì)意識、勞動意識、效率意識，增強(qiáng)釋放后融入社會的能力，從而提高改造質(zhì)量，減少重新犯罪的整個過程。”“百善勤為先，萬惡懶為首。二是三十五歲以下的年輕警察較多，他們雖然具備一定的學(xué)歷和朝氣，但現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量管理的手段單一，且缺乏一定的吃苦耐勞精神和在干事創(chuàng)業(yè)上有激情但缺乏韌性。由于當(dāng)前的管理考核機(jī)制的不合理，導(dǎo)致管理者及被管理者都不能發(fā)揮應(yīng)有的聰明和才智，“員工”技能等級培訓(xùn)如同虛設(shè)，學(xué)技和用技的技能始終不能凝聚，因此，一要進(jìn)一步明確現(xiàn)場警察的崗位職責(zé)，完善質(zhì)量管理獎懲制度、分析制度和質(zhì)量考核細(xì)則，將產(chǎn)品的合格率，質(zhì)量管理措施落實情況和責(zé)任區(qū)管理警察的工作實績考核、經(jīng)濟(jì)獎懲緊密結(jié)合，激勵現(xiàn)場警察進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，形成濃厚的良性競爭氛圍。遭遇挫折打擊時也容易一瀉千里，萎靡不振。這是加強(qiáng)警察現(xiàn)場管理的出發(fā)點和落腳點，也是社會主義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的目的所決定的。大家都知道，當(dāng)我們要給客戶加工產(chǎn)品之前必須制訂生產(chǎn)前的準(zhǔn)備計劃和作好一切準(zhǔn)備工作，這些工作包括圖紙的核對、手袋加工準(zhǔn)備、操作流程，以及織機(jī)罪犯的培訓(xùn)。根據(jù)監(jiān)區(qū)警察的年齡結(jié)構(gòu)、性格特點、人際交往等綜合因素，合理配制分監(jiān)區(qū)現(xiàn)場管理警察，增強(qiáng)分監(jiān)區(qū)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理的效率。近年來，隨著監(jiān)獄布局調(diào)整的不斷推進(jìn)，罪犯的勞動改造硬件設(shè)施雖然得到一定的改善，但在車間內(nèi)部設(shè)置、規(guī)劃、定置方面由于受傳統(tǒng)管理思維模式的限制，還有許多需要改進(jìn)的地方，尤其是與先進(jìn)的社會企業(yè)相比。監(jiān)獄的罪犯勞動改造現(xiàn)場管理水平雖然在監(jiān)獄