【正文】 的改革發(fā)展歷史進(jìn)程中通過不斷摸索，取得了一定的進(jìn)步。任何一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭求生存和發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地，就必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，使之在同類產(chǎn)品中名列前茅，以百分百的質(zhì)量獲取用戶的滿意，贏得消費(fèi)者?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理已經(jīng)成為管理學(xué)的一項(xiàng)重要課題和學(xué)問，也是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。從而讓罪犯懂得只有通過勞動(dòng)才能創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造價(jià)值的道理，學(xué)會(huì)尊重勞動(dòng)，熱愛勞動(dòng)并養(yǎng)成良好的勞動(dòng)習(xí)慣。（三）罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場硬件設(shè)施差，設(shè)置不合理，配置不科學(xué)，定置標(biāo)識(shí)不明顯，不清晰。一要加強(qiáng)和諧監(jiān)區(qū)的建設(shè)。例如：手袋加工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就必須作好以下的工作：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場警察只有實(shí)行全面質(zhì)量管理、提高質(zhì)量、降低物耗、改善管理、增加效益，為社會(huì)提高各類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能更好地促進(jìn)監(jiān)獄的安全穩(wěn)定和發(fā)展。而教育改造挽救罪犯是一個(gè)漫長復(fù)雜的過程，俗話說得好“十年樹木，百年樹人。二是要合理制定監(jiān)區(qū)的勞動(dòng)改造定額任務(wù)，每月根據(jù)監(jiān)獄要求和監(jiān)區(qū)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)計(jì)，在確保質(zhì)量的前提下，出色完成任務(wù)。（二）罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場管理粗放，警察未能及時(shí)掌握罪犯產(chǎn)品質(zhì)量的情況，不能采取有針對(duì)性的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平?！钡鹊让跃洌瑹o不論證了勞動(dòng)改造作為當(dāng)前監(jiān)獄的重要改造手段之一，而多年的監(jiān)獄工作實(shí)踐也證明，勞動(dòng)改造在教育、矯治、挽救罪犯上是最直接、最有效的。監(jiān)獄組織罪犯進(jìn)行勞動(dòng)改造，就一定要有生產(chǎn)場地和生產(chǎn)車間，我們統(tǒng)一稱之為罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場。（二）強(qiáng)化罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場的管理，提高現(xiàn)場警察的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，有利于創(chuàng)造積極向上，充滿生機(jī)和活力的改造氛圍。隨著監(jiān)獄體制改革、布局調(diào)整和信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)獄工作發(fā)展迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇戰(zhàn)略期。三、強(qiáng)化罪犯勞動(dòng)改造現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場警察的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量管理水平需要采取的措施及對(duì)策（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變警察的思想觀念和管理模式，切實(shí)提高工作履職能力，改變履職狀態(tài)，適應(yīng)監(jiān)獄工作發(fā)展的新形勢，新要求?！皩?shí)”就是要結(jié)合罪犯的具體實(shí)際改造情況，充分運(yùn)用各種手段、措施，引導(dǎo)、誘導(dǎo)罪犯嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。找出管理質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素，并根據(jù)各工序質(zhì)量控制方案，對(duì)各個(gè)規(guī)定出明確的控制范圍和管理措施。檢驗(yàn)包括加工材料，縫紉機(jī)機(jī)械零部件或產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求，并根據(jù)這些判斷來決定合格不合格?！昂恪本褪且种院?，始終不渝地對(duì)自己工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。二是要?jiǎng)?chuàng)建崗位練兵，勞動(dòng)競賽長效機(jī)制