【正文】 萊州市全盛建設(shè)項目管理有限公司 公司管理制度 。 監(jiān) 理 工 作 日 志 制 度 記錄要求 土建、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師填寫專業(yè)監(jiān)理日志，指定的總監(jiān)理工程師工程師代表填寫的項目監(jiān)理日志。 四、完成取樣后承包單位將送檢樣品裝入取樣箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試塊，如鋼筋樣品、鋼筋接頭則貼上專用加封標志，然后送往試驗室。 二、項目監(jiān)理機構(gòu)要將選定的試驗室到負責(zé)本項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案并得到認可，同時將項目監(jiān)理部中負責(zé)見 證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 施工圖會審及設(shè)計交底由承包單位負責(zé)記錄，會后形成紀要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。 （ 3）對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新 技術(shù)、新工藝、新材料的要求，施工中應(yīng)特別注意的事項。 通過設(shè)計交底監(jiān)理工程師要了解以下內(nèi)容： （ 1）建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件等。 （ 8）施工單位項目部人員配備是否滿足要求，有無崗位證書。 （ 6）季節(jié)性施工方案是否合理、先進。 （ 4）工期安排是否滿足合同要求，人力、物力、設(shè)備配置是否滿足進度要求。 （ 2）施工總平面圖布置是否合理。 本工程玻璃幕墻、石材幕墻、中央空調(diào)要單獨報送，單獨審核。 施工組織設(shè)計審核制度 施工單位在開工前報送監(jiān)理部，并填寫報審表 A2，簽字蓋章應(yīng)齊全。 （ 7）安全教育和安全交底制度。 （ 5）安全設(shè)施所有材料的進場驗收制度。 （ 3）施工現(xiàn)場各臨時設(shè)施是否符合消防和文明施工的要求。 要對腳手架、施工用電安全專項施工方案中的下列內(nèi)容進行審核： （ 1）安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和各項施工安全保證措施。 安全生產(chǎn)專項施工方案審核制度 施工單位在開工前報送監(jiān)理部，并填寫報審表 A2，簽字蓋章應(yīng)齊全。 （ 9）用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要。 （ 7）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。 （ 5）施工單位項目部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場。 （ 3）施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師審查同意。 2 監(jiān)理工程師對以下內(nèi)容進行核查： （ 1）政府主管部門簽發(fā)《施工許可證》。 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。 審查構(gòu)配件廠家資質(zhì)及產(chǎn)品合格證，要求施工單位按規(guī)定進行復(fù)驗。 必須時進行平行檢驗或會同建設(shè)單位到材料廠家考察。 新材料、新產(chǎn)品要核查堅定證明和確認文件。 （ 3）對檢查不合格的工程，應(yīng)填寫不合格記錄，要求施工單位整改，合格予以復(fù)查． （ 4）對隱檢合格的工程簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予下一道工序． ２、分項工程 （ 1）要求施工單位按檢驗批或分項完成并自檢合格后填寫報驗表報監(jiān)理部． （ 2）審查報驗 資料，并到現(xiàn)場抽樣、檢查． （ 3）簽認符合要求的分項工程． （ 4）對不符合要求的分項工程． （ 5）經(jīng)返工或返修的分項工程重新驗收． （ 6）給排水、采暖、電氣、通風(fēng)、空調(diào)工程，必須在施工試驗、檢驗完畢后進行． ３、分部工程 （ 1）分部工程完成后，施工單位書面報驗，總監(jiān)理工程師審查報驗資料，到現(xiàn)場驗收簽署驗收意見． （ 2）基礎(chǔ)分部、主體分部由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，并會同各方在驗收記錄上簽字。 施工單位收到監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后方可實施工程變更。 承包單位提出的變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報監(jiān)理部，監(jiān)理審查同意后報建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)監(jiān)理部。 設(shè)計變更審核處理制度 建設(shè)單位提出變更，應(yīng)填寫《工程變更單》，經(jīng)監(jiān)理轉(zhuǎn)簽。 （ 10） 本次例會決議事項，包括決議執(zhí)行人及完成時限。 （ 8） 材料、購配件、設(shè)備供應(yīng)、工程質(zhì)量、技術(shù)等方面的問題和改進措施。 （ 6） 檢查工程進展情況，計劃進度 與實際進度情況分析原因。 （ 4） 根據(jù)會議內(nèi)容可邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員、分包單位負責(zé)人、以及相關(guān)單位人員參加。 （ 2） 監(jiān)理例會定期召開， 15 天一次。 收發(fā)的各種文件要在有效時間內(nèi)處理完畢。 監(jiān)理收到施工單位和建設(shè)單位的文件，由專業(yè)監(jiān)理工程師閱后提出處理意見，由總監(jiān)理工程師審查同意后實施。 監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。 工程款支付監(jiān)理工程師要在月報中向建設(shè)單位報告。 總監(jiān)理工程師審查是否符合合同約定并及時簽證。 由于施工單位原因造成建設(shè)單位額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出索賠時，總監(jiān)理工程師審查索賠報告，公正的與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商，并及時做出答復(fù)。 （ 3）索賠事件綜止后，施工單位按合同約定期限內(nèi)，向監(jiān)理部提交了正式的〈費用索賠審批表〉。 施工單位提出的索賠申請只有同意滿足下列三項條件時，監(jiān)理部才予以受理： （ 1）索賠事件發(fā)生后，施工單位按合同約定期限向監(jiān)理部提交書面索賠意向報告。 對于已發(fā)生索賠事件，最大限度降低影響和損失。 要把實際進度、計劃進度、評價分析、采取措施填寫在監(jiān)理月報中建設(shè)單位。 按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標，并向建設(shè)單位報告。 總監(jiān)理工程師批準實施總進度計劃，并報建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時要求施工單位重新申報。 監(jiān)理工程師對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行審查、分析。 E、現(xiàn)場人員已受到教育。 B、現(xiàn)場隱患已消除， C、預(yù)防保證措 施已制定。 （ 3） 分析緊急情況出現(xiàn)的原因，客觀、科學(xué)、公正的闡明觀點，供有關(guān)部門決策。 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)施工安全、自然災(zāi)害、 施工質(zhì)量緊急情況按下列要求進行處理： （ 1） 危及到人身安全的緊急情況，首先停止施工撤離現(xiàn)場，轉(zhuǎn)移到安全地帶保護現(xiàn)場，向有關(guān)部門報告，控制事態(tài)發(fā)展，做好記錄。 監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 質(zhì)量事故處理制度 工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師發(fā)《工程暫停令》 ，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，提出處理方案，總監(jiān)理工程師審核，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。 監(jiān)理月報的編制周期為上月 26 日到