【正文】 正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得。 二、 hr 系列培訓 招新工作完成以后，專業(yè)打造，社團精英 hr 系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經(jīng) 過一段時間的層層選拔，我們挑選出 23 個新成員進入人力 (雖然有部分成員中途退出 )，與 4 個部長和 7 位主管一起組成了溫暖的人力一家。本學期我擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學著承擔與以往不同的責任。 綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更 大的作用和效能。 ，有待跟進 。主要體現(xiàn)在： ，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成 。 總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求 級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。因為產(chǎn)品的合格率、 ISO 都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件 —— 《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。 20__年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，用心配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。加強勞動人事管理工作 勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性 工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡 。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果 。我將在 20__年繼續(xù)完善公司制度，個性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度 。 推薦，員工培訓機制的待完善和 加強 。 對于 20__年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高 。 對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況 。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作 。規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊 。 人事行政工作復雜，目 前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。今天整理了人事主管 2021個人工作總結(jié)模板五篇供大家參考，一起來看看吧 ! 人事主管 2021個人工作總結(jié) 1 20__年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。 第五篇：人事主管 2021個人工作總結(jié)模板 工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。 四、結(jié)語。 改掉自身無厘頭的形象，在領導、同事、下屬面前樹立良好形象。 加強人力資源專業(yè)知識的學習，并將理論與工作實踐相結(jié)合。 充分學習公司的人事相關制度、文 件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng) 一、協(xié)調(diào)發(fā)展。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。 工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。 二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面： 人事工作經(jīng)驗不足。 社保和住房公積金。最后綜合各方信息 ，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。 考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達到預期。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。 人事變更、員工考核。 招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效避免因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應聘者更好的認識相關職位信息；其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應充分表達我司意愿；最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。計時計件人員的招聘，招聘應嚴格把握以下兩方面。 一、工作職責主要有以下三方面。 第四篇：人事主管工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 我于 2021 年 3 月 31 日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。同時，員工的培訓不僅僅只是人力資源部的工作任務，也是公司全體員工的共同責任，所有的員工都應該不斷的進行自我學習，通過學習來提高自身的能力。為xx 人辦理（ a、 b、 c）安全三類人員資格證書，為 xx 人辦理安全三類證書的延期年檢。 組織了 xx 人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓考試?？荚嚥块T對職稱英語及計算機考試實行個人自行報名，需要評職稱人員要及時關注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。 在中高級職稱申報時，發(fā)現(xiàn)有因未能及時考取職稱計算機和職稱外語證書而耽誤申報的情況。 為多人進行了 2021 的中、高級職稱資料的整理、上報工作，有 xx 人被評為中級工程師職稱。 同時，人力資源部安排了 xx 人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二級建造師繼續(xù)教育培訓，并取得繼續(xù)教育證書。同時，在此也希望以后參加此類培訓的員工，能夠珍惜這樣的培訓機會，按時上課，認真學習，用心考試，取得理想成績。 在建造師考試前，為提高公司參考人員的應試水平，人力資源部與相關學校合作，對公司參加一級建造師的人員進行了為期三個月的免費培訓，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導，為考試能夠通過盡了最大努力。 在本為 xx 人進行了 一、二級建造師考試報名，有 xx 人考取一級建造師資格證書， xx人考取二級建造師資格證書；為 xx 人辦理了一級建造師資格證書、為xx 人辦理了二級建造師資格證書。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動員員工積極培訓、去考取各類資格證書。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工 xx 名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關。 為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的 4 天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓 效果。 三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面 人力資源部在 2021 組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書。 公司在 8 月開始進行指紋考勤。 針對文件的有關規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關兄弟單位進行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領導。 5 、 會 同 財 務 部 為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。完成了 xxxxxxxxx、 xxxxx 的 2021社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。 完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。 對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。為 xx 名新員工辦理了社會保障卡。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。 社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的 人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加各地的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘、人才網(wǎng)、 58 同城、趕集網(wǎng)”的網(wǎng)絡招聘業(yè)務，利用招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。 一、員工引進、調(diào)配、管理方面 2021 年共引進新員工 101 人。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如 同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設計師在設計圖紙時只一味強調(diào)設計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家！篇三： 2021年人事主管專員工作總結(jié) 回顧 2021 年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務。 具體措施： 、變動情況的基礎上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求； ，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變； 育培訓和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績 為支撐的人才評價體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升； ，深化崗位技能學習，強化執(zhí)行力建設，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領頭人； ，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力 資源在公司發(fā)展中的引領、促進作用。在 13 年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規(guī)定》等 7 個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。 13 年以來，公司出臺了《關于實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有 15 分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工 滿意度，促進了公司和諧勞資關系的建設。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升