【正文】 不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將 20__下半年的工作總結(jié)如下： 一、部門招新 我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責(zé)部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。 ，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。 四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。人力資源部的工 作是以每一人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。用心對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè) 。排解員工之 間的人和事矛盾。確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié)。 分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)，切忌手忙腳亂。 加強自身細心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度認真、工作細心的良好習(xí)慣。 工作效率低下，缺乏條理性。工廠全部員工社保的購買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等； 心得體會：該項工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細心，對于一些報批、蓋章的文件要嚴格檢查 2遍以上，切忌投機取巧。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否仍存在問題，是否達到預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進行總結(jié)。 人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等； 在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)信息、工作經(jīng)驗、學(xué)歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜 合素質(zhì)、能力，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點，向其提供改進措施，并提出試用期間的考核要求。 招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門 溝通，了解其用人標準；其次，運用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、 STAR 原則、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。 人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。 為 xx 人進行了國家注冊造價師的考試報名，為 xx 人報名參加全國中級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有 xx 人考取中級經(jīng)濟師職稱。為 xx 人辦理了 2021 的助理工程師職稱，為 xx 人辦理了 2021的助理工程師職稱。 即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準對一級建造師的人數(shù)會有更高的要求，公司應(yīng)對其引起充分關(guān)注，應(yīng)采取措施鼓勵員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠在考試時順利通過，以保證滿足企業(yè)對一級建造師的要求。為 xx 人辦理了一級建造師注冊，為xx 人辦理了二級建造師注冊，為 xx 人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。 在外部培訓(xùn)方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)。 在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。結(jié)合公司實際情況對勞務(wù)用工合同文本進行了編制，并到工地現(xiàn)場與 xxx 名農(nóng)民工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了 40 分的加分獎勵。 協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對 2021 年勞保費用支出的檢查。 在 2021年組織了 4 次機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放 。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。 預(yù)計 2021年招聘費用，網(wǎng)站招聘費用 2400+ 二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。 人力資源部已經(jīng)籌劃 2021 年的員工招聘工作，已與 1名 2021屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。因此，工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。 以上是我 13 年工作匯報及 14 年工作設(shè)想，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，如有不足之處，敬請指正。 三、 13 年工作中不足： 13 年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。 第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進行轉(zhuǎn)正考核， 13 年公司雖只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資源隊伍。 2021 年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低 %。 行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件 21份，部門級文件 24 份。一年來，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就 2021 年工作完成情況及 14 年工作計劃述職匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議： 一、 2021主要工作指標完成情況： 招 聘工作：全年累計入職 16 人，離職 62 人，解除勞動關(guān)系 5 人，目前公司在職員工 282人。 ?公司的薪酬福利在同類崗位中缺乏競爭力。從 2021 年 5 月份至 2021 年末，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場兩種方式，現(xiàn)有人員共 115 人（其中北京 93 人，兼職 7人，廣州 15 人），招聘到崗人員共 108 人（北京 101 人，廣州 7 人），離職人員共 98 人（北京 79 人，廣州 19 人），采用離職率＝離職人數(shù)／期初數(shù) +期末數(shù)的均值 100%，計算得出 2021 人員離職率為 89%。 伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此時的我個人的綜合能力也有了進一步的提高，作為一個追求進步的年輕人，我是幸運的，因為這里不僅有我熱愛的工作，更有公司勢不可擋的發(fā)展前景。 做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃 。 四、學(xué)習(xí)與成長 20__年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、 EHR 系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn) 本自我優(yōu)劣勢評價： 本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。 通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。 20__年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件 100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司 20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了 20__年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯 總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與控制。 2021人事主管工作總結(jié) 5 忙碌而充實 20__年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了， 20__年 11 月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。 二、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。 2021人事主管工作總結(jié) 4 三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。 完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作 。第 3 項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點工作。 子公司招聘支持工作等 。 《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂 。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已 經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作 的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。 三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣 教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈 魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢 ?我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。 加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。 關(guān)于公司的推廣，讓我們 每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 加大招聘、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。繳納社會保險等。 第二篇： 2021人事主管工作總結(jié)優(yōu)秀 工作總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結(jié)的目的。 精細化行政費用的預(yù)算，嚴格控制費用的審核支出 。 因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間 ，以致有些計劃實行的工作未能展開， 20__年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作。 深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學(xué)習(xí)了藥品和 GSP 的相關(guān)知識 。 與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù) 作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。 公司員工薪酬福利與績效考核管理 我自 11 月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去 10 個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；?數(shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。 行政費用的預(yù)算與控制 按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。制定了新的薪酬制度體系，系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善?，F(xiàn)將三年來 我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的 .建立和完善 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，