【文章內(nèi)容簡介】 是在上級(jí)汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加職業(yè)化精英特訓(xùn)營后，對(duì)新景祥有了全新的認(rèn)識(shí)，為此我會(huì)繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對(duì)新景祥的了解與認(rèn)同，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。 2021人事主管工作總結(jié) 4 三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力 資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以一人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的 .建立和完善 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重 點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件 —— 《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人 力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。 二、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、 管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。 2021人事主管工作總結(jié) 5 忙碌而充實(shí) 20__年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了， 20__年 11 月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本工作情況匯報(bào)如下： 一、本重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績 公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通 20__年我與 相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。 行政費(fèi)用的預(yù)算與控制 按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯 總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。 公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。 公 司印章、檔案及合同的管理 20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。 公司員工薪酬福利與績效考核管理 我自 11 月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去 10 個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司 20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了 20__年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。 日常人事工作及員工關(guān)系管理 20__年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù) 作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。 20__年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件 100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目。 協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。 二、本取得的進(jìn)步 通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 。 深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和 GSP 的相關(guān)知識(shí) 。 通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。 三、本工作的三點(diǎn)反思 也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的 起到服務(wù)和監(jiān)督作用 。 個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解 。 因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開， 20__年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。 四、學(xué)習(xí)與成長 20__年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、 EHR 系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn) 本自我優(yōu)劣勢評(píng)價(jià)： 本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況。 本人劣勢：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。 五、 20__年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及 公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通 。 精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出 。 做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃 。 加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄 。 按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人 KPI 指標(biāo)。 第三篇：人事主管工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 緊張而又忙碌的 2021年即將走近尾聲，這是我在公司工作的第一個(gè)年頭。 伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此時(shí)的我個(gè)人的綜合能力也有了進(jìn)一步的提高，作為一個(gè)追求進(jìn)步的年輕人，我是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@里不僅有我熱愛的工作，更有公司勢不可擋的發(fā)展前景。我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥細(xì)節(jié)。在這一年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我 2021年的工作進(jìn)行總結(jié)： 一、 2021年相關(guān)工作情況總結(jié)： (1)人員信息的整理和統(tǒng)計(jì)： 總結(jié) 2021 年招聘結(jié)果 ，人事招聘工作基本完成，除一個(gè)高管崗位空缺外目前無缺編崗位。從 2021 年 5 月份至 2021 年末，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場兩種方式，現(xiàn)有人員共 115 人（其中北京 93 人，兼職 7人，廣州 15 人），招聘到崗人員共 108 人（北京 101 人，廣州 7 人），離職人員共 98 人（北京 79 人，廣州 19 人），采用離職率＝離職人數(shù)／期初數(shù) +期末數(shù)的均值 100%，計(jì)算得出 2021 人員離職率為 89%。下面為全年入離職分析表： 2021年各月度在冊(cè)人數(shù)情況 月 度 月 初 數(shù) 增 加 數(shù) 減 少 數(shù) 月 末 數(shù)51052812121612171611271121319106810691410191019910110101812971197171210212102174115 累計(jì) \10898\從上表可知，總?cè)藬?shù)在 5 月份本人入職以后凈增加了 10人，從表中可以反 映出， 2021 年春節(jié)后一段時(shí)間為新增人員集中期。 2021年月度員工入職率與離職率對(duì)比圖 25%20%15%10%5%0%5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11 月 12 月 1)入職信息統(tǒng)計(jì)： 從引進(jìn)人員的職位類別來看，業(yè)務(wù)部、影視部和市場部人員居多，其他職 位類別人員分布比較平均，如下圖所示： 05101520253035①網(wǎng)絡(luò)招聘 從 2021 年 5 月至 12 月網(wǎng)絡(luò)招聘總結(jié)如下：瀏覽簡歷近萬份，篩選出簡歷并 通知面試 1770人，成功約見面試 313人，錄用人數(shù) 100 人，實(shí)際到崗人數(shù) 96 人（另有 4人 2021年 1月到崗）。 2021 年網(wǎng)絡(luò)招聘面試到達(dá)及錄取人數(shù)柱狀分析表 5 月 6 月 7 月 8月 9 月 10月 11月 12 月 ②人才市場 2021招聘會(huì)可用簡歷篩選及錄用人數(shù)分析圖 首體 雍和宮 2)離職信息統(tǒng)計(jì)及分析： 2021年全年各部門員工離職率統(tǒng)計(jì)表 %①公司原因： ?各部門分配學(xué)習(xí)試用的員工多感到“適應(yīng)性差”，原因在于部門領(lǐng)導(dǎo)“傳、 幫、帶”的主動(dòng)性和積極性不夠，對(duì)于新員工的教導(dǎo)、關(guān)心、幫助不夠。 ?公司的薪酬福利在同類崗位中缺乏競爭力。②求職者原因 ?總體求職應(yīng)聘人員的抗壓能力差，奉獻(xiàn)意識(shí)薄弱，不能適應(yīng)私企一崗多 職的情況，不能很好的認(rèn)同企業(yè)文化； ?主動(dòng)性不強(qiáng)，忠誠度和穩(wěn)定性差，對(duì)于求職和離職沒有正確的認(rèn)識(shí)。 (2)招聘渠道優(yōu)化及拓展： 目前使用的招聘渠道主要是招聘網(wǎng)站，在有限的職位發(fā)布數(shù)及簡歷下載數(shù)量 下，充分合理利用各大招聘網(wǎng)站，及時(shí)更新招聘崗位，完善公司介紹說明。就目前使用頻率最高的四個(gè)網(wǎng)站，對(duì)比分析：篇二：人事主管述職報(bào)告 人事主管述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照公司 2021 年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就 2021 年工作完成情況及 14 年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 一、 2021主要工作指標(biāo)完成情況： 招 聘工作：全年累計(jì)入職 16 人，離職 62 人，解除勞動(dòng)關(guān)系 5 人，目前公司在職員工 282人。 培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn) 20 次，培訓(xùn)員工 468 人次，完成部門級(jí)培訓(xùn) 42 次，培訓(xùn)員工 899 人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種作業(yè)焊工 20 人，核級(jí)焊工 5人，累計(jì)換證 66 人次。 考核工作： 13 年 4月起對(duì)營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。 勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭議 1起，處理 12 年遺留公傷爭議 2起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭議人員 2 人，新簽勞動(dòng)合同 16 人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同 82人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2次。