【正文】 二。過去的只能成為經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，繼往開來，我們要將侯崗初中再次托起還是有條件和希望的。但一丑遮百美，今年的中考我們打了一個敗仗，因?yàn)橹锌嫉氖Ю?，我們受到上級的批評，因?yàn)橹锌嫉氖Ю?，我們受到家長的埋怨，因?yàn)橹锌嫉氖Ю覀儾荒鼙缓顛徣嗣窭斫?，侯崗中學(xué)過去的輝煌被人遺忘了，迎面而來的是怨言、詆毀，我們始終在默默承受，因?yàn)?我們知道自己有不可推脫的責(zé)任，但責(zé)任不在老師，我們老師的工作能力、責(zé)任心、事業(yè)心在侯崗初中創(chuàng)辦 40 多年來，取得的一次又一次輝煌成績中，已經(jīng)得到了證明，問題出在學(xué)校管理上，學(xué)校只是依靠精神激勵，而忽視了物質(zhì)激勵，從學(xué)校縱向歷史看，從橫向社會環(huán)境對比，這都不是最佳的管理措施。 我校學(xué)生參加了縣物理競賽獲得團(tuán)體二等獎 。 我校被評為上饒市校本教研示范學(xué)校 。加大對教學(xué)行為的整改力度。 進(jìn)一步加強(qiáng)檔案的過程性管理，力求規(guī)范、有序、豐富。 加強(qiáng)對新教師的引領(lǐng)，促使他們盡快成長。 新教師的培訓(xùn)和指導(dǎo)不到位。 本學(xué)期為進(jìn)一步讓網(wǎng)絡(luò)教研為教學(xué)服務(wù)，學(xué)校與學(xué)科網(wǎng)簽訂協(xié)議，成為網(wǎng)校通用戶，為教師提供了豐富的資源。 做好工作分工的同時，調(diào)徐老師進(jìn)入教導(dǎo)處，加強(qiáng)本科室力量，更好的為教學(xué)工作服務(wù)。完善教師考評制度，力爭考評公開、公正、透明，充分調(diào)動教師工作的積極性。 實(shí)施教師任課滾動制，進(jìn)一步完善教師考評制度。促使全體學(xué)生共同發(fā)展。 加強(qiáng)輔導(dǎo)、和興趣小組建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。 繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育。 本學(xué)期學(xué)校嚴(yán)格按照《課程實(shí)施方案》安排課程，并對教師課堂行為進(jìn)行督察通報。長期沒履行義務(wù)的骨干教師，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定，取消骨干教師資格?？h級以上 (含縣級 )骨干教師每年必須有一篇文章在縣級以上教科研部門評獎，或在全校會議上交流。 學(xué)校充分發(fā)揮骨干教師在教科研中的帶頭作用，縣級骨干教師每人必須有一個教研專題或參與一項(xiàng)課題研究，每年至少寫一篇教研論文或優(yōu)秀案例，主講一節(jié)研究課。學(xué)校與 12 月 9日開展了青中教研論壇，以“溝通、交流、分享、學(xué)習(xí)”為主題對前期工作了回顧、反思、總結(jié)、展望，通過交流，學(xué)習(xí)了方法，開拓了思路，為我校下一步學(xué)校校本教研活動更加科學(xué)、有序、真實(shí)、有效 。集體研討、分析學(xué)情、審定備課提綱、反饋教學(xué)實(shí)踐信息等常規(guī)活動和各種專題研討活動。 深入課堂教學(xué)研究，探索、構(gòu)建高效課堂。定期召開教研會議，本學(xué)期結(jié)合我校實(shí)際以青年教師培養(yǎng)為重點(diǎn)先后舉行了“骨干教師公開課”、“青年教師匯報課”，骨干教師和青年教師結(jié)對幫扶，每周集體備課、追蹤聽課。 立足課堂教學(xué)，優(yōu)化常規(guī)管理，提高 工作的針對性。 本學(xué)期以“構(gòu)建和諧的師生關(guān)系”為主題利用“亮點(diǎn)集錦”“我給學(xué)生讀文章”“教師成長反思錄”“主題課題研究”“關(guān)鍵時間的常規(guī)寫作”等引導(dǎo)教師思考、實(shí)踐如何真正建立和諧的師生關(guān)系，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)和教育的主人，成為真正意義上的人，幸福的人。積極組織教師外出學(xué)習(xí)達(dá) 200多人次，為我校教師成長搭建平臺。主要做了以下工作： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，提高理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性。加大對教學(xué)行為的整改力度。 進(jìn)一步加強(qiáng)檔案的過程性管理，力求規(guī)范、有序、豐富。 加強(qiáng)對新教師的引領(lǐng)，促使他們盡快成長。 新教師的培訓(xùn)和指導(dǎo)不到位。 本學(xué)期為進(jìn)一步讓網(wǎng)絡(luò)教研為教學(xué)服務(wù)，學(xué)校與學(xué)科網(wǎng)簽訂協(xié)議，成為網(wǎng)校通用戶，為教師帶給了豐富的資源。 做好工作分工的同時，調(diào)徐老師進(jìn)入教導(dǎo)處，加強(qiáng)本科室力量，更好的為教學(xué)工作服務(wù)。完善教師考評制度，力爭考評公開、公正、透明，充分調(diào)動教師工作的用心性。 實(shí)施教師任 課滾動制，進(jìn)一步完善教師考評制度。促使全體學(xué)生共同發(fā)展。 加強(qiáng)輔導(dǎo)、和興趣小組建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。 繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育。 做好課程實(shí)施和校本課程開發(fā) 本學(xué)期學(xué)校嚴(yán)格按照《課程實(shí)施方案》安排課程，并對教師課堂行為進(jìn)行督 察通報。其余教師務(wù)必根據(jù)學(xué)校要求用心參加教研活動，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，爭當(dāng)骨干教師。市級以上 (含市級 )骨干教師每人務(wù)必主持一個教研專題，每期至少寫一篇教研論文或優(yōu)秀案例，主講一節(jié)研究課或?qū)W術(shù)報告。深入教學(xué)，走進(jìn)課堂奠定了基礎(chǔ)、理清了思路、明確了方向。本學(xué)期英語組的“先導(dǎo)課”、數(shù)學(xué)組的“推門聽課”、走課、語文組、地理組的“同課異構(gòu)”等活動開展的有聲有色。 深入課堂教學(xué)研究，探索、構(gòu)建高效課堂 教研組每周開展一次集中教研活動，定時定點(diǎn)。定期召開教研會議，本學(xué)期結(jié)合我校實(shí)際以青年教師培養(yǎng)為重點(diǎn)先后舉行了“骨干教師公開課”、“青年教師匯報課”，骨干教師和青年教師結(jié)對幫扶，每周群眾備課、追蹤聽課。 立足課堂教學(xué)，優(yōu)化常規(guī)管理，提高工作的針對性。 本學(xué)期以“構(gòu)建和諧的師生關(guān)系”為主題利用“亮點(diǎn)集錦”“我給學(xué)生讀文章”“教師成長反思錄”“主題課題研究”“關(guān)鍵時間的常規(guī)寫作”等引導(dǎo)教師思考、實(shí)踐如何真正建立和諧的師生關(guān)系，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)和教育的主人，成為真正好處上的人，幸福的人。用心組織教師外出學(xué)習(xí)達(dá) 200多人次，為我校教師成長搭建平臺。主要做了以下工作： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，提高理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性。減輕教師尋找資料的負(fù)擔(dān)，使教師有更多的精力關(guān)注學(xué)情、關(guān)注教法，提高課堂效率。學(xué)校設(shè)專職老師對藝體特長生進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，爭取不同層次的學(xué)生在學(xué)校都有收獲。用心組織教師參加區(qū)、州舉行的各類比賽和培訓(xùn)，提高我校教師的業(yè)務(wù)潛力和綜合素質(zhì)，把一批優(yōu)秀教師推向全州，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師的示范引領(lǐng)作用。 (4)抓好青藍(lán)工程，透過師徒聽評課、備課指導(dǎo)等，提升青年教師的教學(xué)潛力 。聽課面積擴(kuò)大，聽課次數(shù)增加，對于有問題的學(xué)科要構(gòu)成跟蹤聽課的模式，力爭聽課中發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法。對各類聽、評課抓住節(jié)點(diǎn)，突出實(shí)效針對開學(xué)初、放假后教師上課狀態(tài)和學(xué)生上課狀態(tài)，安排規(guī)范教學(xué)行為的常規(guī)聽課 。 加強(qiáng)教學(xué)研究，促進(jìn)教師專業(yè)化成長 (1)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，有計(jì)劃的開展教師職業(yè)道德專題講座，以“弘揚(yáng)敬業(yè)精神，提升育人水平，塑造師德風(fēng)范”為宗旨，以用心引導(dǎo)我校教師確立嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，善于鉆研的良好師風(fēng)，以高度的職責(zé)心去關(guān)愛學(xué)生，以用心的價值觀去引導(dǎo)學(xué)生，鼓勵并支持教師參加不同層次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新 教育觀念，跟蹤現(xiàn)代教育思潮，并用以指導(dǎo)課堂教學(xué)。 (4)規(guī)范 實(shí)驗(yàn)室管理，做好實(shí)驗(yàn)室器材的清查工作，力爭實(shí)驗(yàn)室工作師生滿意度達(dá) 85%以上。每班在上完閱讀課后，可在閱覽室的宣傳版上寫下同學(xué)們的讀書心得和名言錦句，讓同學(xué)們在書香下開闊視野，豐富和提高學(xué)生的課外生活。同時，引導(dǎo)教師用心利用基礎(chǔ)教育專網(wǎng)提升個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 (1)管好遠(yuǎn)教設(shè)備，開發(fā)課程資源。 4 月份到 5 月中旬高三、初三實(shí)施“考、評、改”教學(xué)策略，強(qiáng)化學(xué)生應(yīng)試潛力。透過定期召開專題會議解決教學(xué)中的難題，對教學(xué)資料、教學(xué)過程、教學(xué)進(jìn)度掌控到位。初三參加昌吉州舉行的模考，找差距定計(jì)劃，把教學(xué)任務(wù)精準(zhǔn)到人，努力完成升學(xué)目標(biāo)。 (2)高三、初三各備課組要加大復(fù)習(xí)教學(xué)研究力度，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，注重培優(yōu)，重視補(bǔ)差，提高效率。 抓好畢業(yè)班工作，爭取超額完成指標(biāo) (1)抓好高三、初三的復(fù)習(xí)備考工作。 (1)根據(jù)分層教學(xué)的理念，教師要精心布置作業(yè)，加強(qiáng)針對性，體現(xiàn)靈活性，提倡分層布置作業(yè)，作業(yè)批改要認(rèn)真、及時、正確，要加強(qiáng)面批的次數(shù)。由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)制定周周清操作規(guī)程，年級組負(fù)責(zé)落實(shí)本周學(xué)生需要過關(guān)的知識，確?；A(chǔ)知識人人過關(guān)。 (5)進(jìn)一步規(guī)范考試管理，從命題要求、試卷印制、考試過程管理、監(jiān)考、閱卷、成績分析、試卷講評等進(jìn)一步明確要求，職責(zé)到人，確保目標(biāo)管理考核有效落實(shí)。加強(qiáng)對教學(xué)各個重要環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)督察，完善常規(guī)要求 (①備課及教案檢查②上課③聽課④作業(yè)及教學(xué)測評⑤考試 )，不斷提高教師的自身素質(zhì)和教學(xué)水平。旨在透過管理改革，充分發(fā)揮年級組智慧和核心作用，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，進(jìn)而提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工 作的全面進(jìn)步。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)教學(xué)活動的調(diào)度，教研組落實(shí)具體的教科研各項(xiàng)任務(wù)的完成，同時了解教師的一些意見和推薦，在教學(xué)管理中起到教導(dǎo)處與教師之間的橋梁作用。 (二 )教科研工作 強(qiáng)化常規(guī)管理，保證教學(xué)目標(biāo)管理考核方案有效落實(shí)。 (3)用心邀請學(xué)生家長和兄弟學(xué)校代表來校參觀，使他們了解學(xué)校教育，為學(xué)校教育出謀劃策，帶給必要的支持和幫忙。 (1)透過網(wǎng)絡(luò)平臺將學(xué)生的在校狀況及時向家長通報，讓家長做到心中有數(shù)。 (4)鑒于我校學(xué)困生較多的實(shí)際狀況，班主任要加強(qiáng)對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，對差生不能歧視，要有信心，有耐心，以慈母般的愛去挽救。 (2)利用好班約班規(guī)及學(xué)生操行評定表，充分發(fā)揮學(xué)生自主管理班級的作用。 加強(qiáng)班級建設(shè)，樹立良好班風(fēng)。 加強(qiáng)班主任培訓(xùn)工作。 1樹立服務(wù)意識，力爭部門工作常態(tài)化、精細(xì)化、程序化。透過與兄弟學(xué)校名師指導(dǎo)團(tuán)建立長期合作關(guān)系，透過開展聽評課、名師講座等活動促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的提升。透過課堂大賽、班主任技能大賽等活動，提升教師教育教學(xué)潛力的提升。 進(jìn)一步完善學(xué)校試卷庫的建立工作。 進(jìn)一步落實(shí)周周清工作及分層教學(xué)實(shí)施操作，制定具體操作規(guī)程。 開展形式多樣、活潑搞笑的德育活動， 4 月底 5 月初組織開展社團(tuán)活動成果展示，為學(xué)生搭建展示自我 潛力的平臺。 做好班主任培訓(xùn)，提升班主任管理班級的潛力。 中學(xué)教務(wù)處工作總結(jié)優(yōu)秀范文【三】 一、指導(dǎo)思想 本學(xué)期學(xué)校教導(dǎo)處將在黨總支、校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化常規(guī)管理為保證，以優(yōu)化教學(xué)過程為手段，透過落實(shí)周周清和分層教學(xué)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)班群眾建設(shè)和班主任工作，探索學(xué)校德育 特色工作，全面加強(qiáng)校園文化建設(shè)，深入開展“我的中國夢”、“三愛”教育，培養(yǎng)學(xué)生社會職責(zé)感、創(chuàng)新潛力、實(shí)踐潛力和自主潛力，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 (5)扎實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化訓(xùn)練。 (4)加強(qiáng)對畢業(yè)年級的教學(xué)指導(dǎo)，督促培優(yōu)幫困的落實(shí)，檢查對弱生的跟蹤輔導(dǎo)。 (3)做好高三 xx 市二模、三?？己蟮纳罴庸ぁ⒕庸?，使學(xué)校教學(xué)真正實(shí)現(xiàn)：重本有亮點(diǎn)，一本有突破，二本、三本有提升，確保我校高考成績再上新臺階。進(jìn)一步加強(qiáng)對中、高考動向的研究，為學(xué)生帶給有效的備考訓(xùn)練，避免在教學(xué)中多走彎路。 (2)根據(jù)學(xué)生的學(xué)情，加強(qiáng)學(xué)生的課外輔導(dǎo)，圍繞提優(yōu)轉(zhuǎn)差這一總目標(biāo)，既要面向全體，又要分層次進(jìn)行個別輔導(dǎo)，做到因材施教，輔導(dǎo)的計(jì)劃要有可操作性，輔導(dǎo)資料要有針對性和實(shí)效性，對學(xué)困生的輔導(dǎo)務(wù)必做到耐心和細(xì)致，幫忙學(xué)生選取和構(gòu)建適合他本人的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)方法，努力使每一位學(xué)生在原有基礎(chǔ)上有所進(jìn)步。 探索分層教學(xué)模式的具體操作，使每位學(xué)生在校都有收獲。 進(jìn)一步落實(shí)周周清工作的跟蹤。 (4)透過推門聽課，及時溝通反饋，提升教師課堂教學(xué)潛力。 (3)加強(qiáng)教學(xué)過程管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。 (2)以年級組為單位，實(shí)行年級組負(fù)責(zé)制。 (1)為使常規(guī)管理落到實(shí)處，采取教導(dǎo)處和教研組兩個層次對教學(xué)工作實(shí)行有序管理。 開展形式多樣、活潑搞笑的德育活動，如“國旗下的講話”、特色主題班會、校園文化藝術(shù)節(jié)、道德大講堂、中華傳統(tǒng)教育等，給學(xué)生營造自我展示的空間，使各類學(xué)生都有自己展示個性與才能的機(jī)會。 (2)定期召開家長會，辦好家長學(xué)校，必要時要派教師和政教人員深入學(xué)生家庭進(jìn)行家訪，對存在問題及時予以解決。 充分發(fā)揮家校聯(lián)盟的作用，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的教育模式。 (3)利用好讀報課，發(fā)揮以德育人的作用，加強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。 (1)實(shí)行全員育人，班主任要協(xié)同任課教師共同抓好本班學(xué)生的品行教育，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，將 不良現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。透過“班主任工作交流、班主任論壇、班主任群眾備課”等形式相互學(xué)習(xí)、資源共享、共同提高，抓好班主任“三個一工程”即一種班會設(shè)計(jì)、一套班會課件、一堂好的班會課，提升班主任管理工作的潛力。 三、達(dá)成措施 (一 )加強(qiáng)德育工作，建設(shè)和諧校園 透過制定年級組管理規(guī)范，充分發(fā)揮年級組在教育教學(xué)管理中的作用，強(qiáng)化年級組對班級的管理，使學(xué)校德育工作提升一個臺階。 1加強(qiáng)畢業(yè)班教學(xué)監(jiān)控和研究力度，提升畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。 繼續(xù)強(qiáng)化教育科研與管理。 進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。 完成校本教材初稿的編寫，從多層面激發(fā)學(xué)生的潛能和學(xué)習(xí)用心性。 逐步完善教學(xué)目標(biāo)管理考核方案，激發(fā)教師工作的用心性。 做好家校聯(lián)盟工作，構(gòu)建社會、學(xué)校、家庭一體的育人網(wǎng)絡(luò)。 二、基本目標(biāo) 進(jìn)一步加強(qiáng)年級組管理規(guī)范，透過制定年級組管理意見，強(qiáng)化年級組對班級學(xué)生的管理。有些學(xué)生完成作業(yè)不自主，有應(yīng)付檢查的傾向。 七、現(xiàn)存不足