生產專家講生產管理課程2--需求預測(參考版)
2025-05-22 19:26本頁面
【正文】 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 預測的類型 各種生產決策時的基礎 適用于庫存生產 (計劃生產 ), 訂單生產 確保生產能力和原材料及制 定有關經營戰(zhàn)略的必要因素 預測需求 ? 過去依賴于預測者的 經驗 /主觀判斷 ? 現(xiàn)在依據(jù)統(tǒng)計技術 對象 技術預測：技術進步率，開發(fā)新產品 /新制造技術，由技術專家執(zhí)行 經濟預測：經濟狀況，制定中長期經營計劃，由經濟專家執(zhí)行 需求預測：產品及服務的需求，滿足顧客，為生產做決策 期間 短期預測： 6個月以內，月 /周 /日別 中期預測： 6個月 2年 長期預測： 2年以上 需求預測： 短期 生產能力計劃，設備，人員，資材 長期 工程設計（生產方式） 庫存決策 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 經濟變化 復蘇 繁榮 衰退 蕭條（ 4種狀態(tài)） 產品周期 投入期 成長期 成熟期 衰退期（產品 life cycle) 耐用材料與消耗材料 /服務之間的差異 其它因素 廣告促銷活動，質量，信譽，顧客的信賴，競爭對手 銷 售 量 時間 投入期 成長期 成熟期 衰退期 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 定性方法 由個人的主觀判斷或綜合多數(shù)人的意見后預測需求 過去的資料不充分或不可信賴 代表方法： delphi方法，市場調查法， panel同意法，歷史類推法 中長期預測 定量方法 假設過去的需求模式一直持續(xù)不變，通過分析過去的 資料預測未來發(fā)展方向 代表方法：移動平均法，指數(shù)平滑法，趨勢分析法， 時系列分解法 短期，中期預測 時系列 分析法 從過去的資料中找出與需求有密切聯(lián)系的變量，分析 變量與需求的因果關系 代表方法：移動平均法，指數(shù)平滑法，趨勢分析法， 時系列分解法 短期，中期預測 因果 模型 ? 時系列 :對于隨時間變化的某現(xiàn)象 ,以一定的時間間隔觀察讀取的一系列觀測值 (如 :日 /周別銷售額 ,月別銷售量 )來判斷某種趨勢 ,季節(jié)因素 ,循環(huán)的方法 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 長期性 :定性方法 ,因果模型 工程設計決策 設備計劃 ,長期性 :定性方法 ,因果模型 總計劃 (雇傭 /加班 /設備計劃 ),中期性 :因果模型 ,時系列分析技術 日程計劃 ,短期性 :時系列分析技術 生產能力決策 短期性 :時系列分析技術 庫存決策 例 1預測用途與預測技術 預測用途 預測期間 要求正確度 產品數(shù) 正確的預測技術 工程計劃 生產能力計劃 設備計劃 總體計劃 日程計劃 庫存管理 長期 長期 中期 短期 短期 中等 中等 高 很高 很高 單一 ,少數(shù) 單一 ,少數(shù) 少數(shù) 多數(shù) 多數(shù) 定性技術和因果模型 定性技術和因果模型 因果模型和時系列分析技術 時系列分析技術 時系列分析技術 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 選定對象專家團 提問 /答案整理 /反饋 (34次 ) 最終結果 不確定性大或沒有過去資料的情報 具有所需時間長和費用高的缺點 為制定設備 ,新產品 ,市場戰(zhàn)略 ,進行長期預測或技術預測時使用 Delphi法 希臘科學家 對調查
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