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代碼05376物流管理專業(yè)庫存管理二最新最全自考小抄自考筆記(參考版)

2024-09-10 07:57本頁面
  

【正文】 5供應(yīng)鏈庫存的作用:(原材料、在制品、成品、供應(yīng)商到制造商和零售商所存儲(chǔ)的原材料、在制品、成品) ( 供 給和需求之間的緩沖器作用 ( 為了滿足計(jì)劃或期望的需求 ( 為了有效地開拓市場(chǎng) ( 與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān) ( 可以利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成本 ( 對(duì)供應(yīng)鏈中斷物流時(shí)間也有顯著影響(縮短) 5供應(yīng)商一體化的特點(diǎn): ( 一個(gè)供應(yīng)商 ( 送貨頻率高 ( 收到訂單才開始生產(chǎn) ( 供應(yīng)商在工廠附近設(shè)立倉庫 技術(shù)共享 ( 供應(yīng)商人員留在客戶工廠 ( 增加計(jì)劃變更時(shí)的應(yīng)變能力 5供應(yīng)商一體 化的局限性 ( 雙方差距大 ( 文化調(diào)整 ( 心存疑慮 ( 信息系統(tǒng)不兼容 ( 需求預(yù)測(cè)和庫存水平共享越來越普遍,但至今還幾乎沒有企業(yè)這樣做 ( 來自于主要供應(yīng)商的亞阿里并不因?yàn)榻⒘吮容^緊密地關(guān)系而消減 5零售物料改進(jìn)的核心和途徑: ( 加快資金周轉(zhuǎn) ( 降低庫存水平,可以帶來存儲(chǔ)設(shè)施的減少 ( 快速響應(yīng)物資 ( 高貨架可得性 ( 對(duì)需求快速反應(yīng) ( 在新的零售產(chǎn)品開發(fā)中,時(shí)間壓縮是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源 ( 時(shí)間壓 縮減少對(duì)加工預(yù)測(cè)的依賴 5改進(jìn)零售供應(yīng)鏈的途徑: ( 可以采用連續(xù)性補(bǔ)貨系統(tǒng) ( 可以采取流動(dòng)系統(tǒng) ( 可以采用物流組織 ( 可以采用物流系統(tǒng)預(yù)測(cè) 5 VMI原則:合作精神 互惠原則 目標(biāo)一致性原則 連續(xù)改進(jìn)原則 5 VMI形式:最簡(jiǎn)單形式供應(yīng)商定期為用戶的倉庫補(bǔ)充庫存到有一個(gè)預(yù)定水平 5配送計(jì)劃( DRP):是一種復(fù)雜的計(jì)劃方法,它要考慮多個(gè)配送階段以及各階段的特點(diǎn)。 (對(duì)照取貨看板上注明的零件規(guī)格和數(shù)量,查看容器中的零件,如符合要求則將取貨看板掛在該容器上。 ( JIT生產(chǎn)方式的另一個(gè)重要觀念在于,要想使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營取得好的效果,僅僅依靠管理體系本身是不夠的 ( JIT是一種消除所有 浪費(fèi)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式,通過生產(chǎn)經(jīng)營體系本身的不斷完善,并能持續(xù)提高生產(chǎn)率,提高效率。 (看板回收箱中的生產(chǎn)看板經(jīng)過分發(fā)后放入生產(chǎn)看板箱中,零件的生產(chǎn)加工是從生產(chǎn)看板箱中取出生產(chǎn)看板開 2 ABC 分類的依據(jù): (以庫存價(jià)值 (缺貨后果 (供應(yīng)的不確定性 (過時(shí)或變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 2經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ:也稱經(jīng)濟(jì)訂購批量,就是按照庫存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量,這種訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。 JIT目標(biāo): (只在需要時(shí)才存在庫存 (改進(jìn)質(zhì)量,實(shí)行零缺陷 (通過減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間 和批量來縮短交貨時(shí)間 (消除浪費(fèi) (以最小成本完成任務(wù) 4 JIT的基本構(gòu)成要素:消除浪費(fèi)、全面質(zhì)量 、人員素質(zhì) 4雙卡片看板系統(tǒng)運(yùn)行過程包括 7個(gè)步驟: (將掛有取貨看板的容器從裝配線送往存放位置,并摘下取貨看板 (以空容器交換裝滿零件的容器,摘下容器商店生產(chǎn)看板并 放入看板回收箱中。 26安全庫存的作用 ( 單位時(shí)間 (儲(chǔ)存成本較低 (需求量的波動(dòng)較大 (前置時(shí)間的波動(dòng)較大 2逆向物流:回收物流、廢棄物流 30逆向物流的動(dòng)力: ( 環(huán)境法要求企業(yè)必須回收他們的產(chǎn)品并對(duì)進(jìn)一步處理負(fù)責(zé) ( 使用處理過的產(chǎn)品比支付高昂的處理費(fèi)用要?jiǎng)澦? ( 消費(fèi)者對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,公眾認(rèn)識(shí)到過多廢棄物耗費(fèi)社會(huì)成本 3逆向物流的意義: 提高資源利用率、減少能耗、降低環(huán)境污染、經(jīng)濟(jì)意義更是政治意義 3如何降低庫存:(策略) 庫存類型 基本策略 具體措施 周轉(zhuǎn)庫存 減小批量 Q 降低訂貨 費(fèi)用 縮短作業(yè)交換時(shí)間 利用 “相似性 ”增大生產(chǎn)批量 安全庫存 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 訂貨量盡量接近需求量 改善需求預(yù)測(cè)工作 縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期 減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性 增加設(shè)備與人員的柔性 調(diào)節(jié)庫存 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量 “拉平 ”需求波動(dòng) 在途庫存 縮短生產(chǎn) 配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫存要慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商 減少批量 Q 3庫存記錄精度:指庫存記錄與實(shí)際庫存之間的吻合程度 確保庫存精度方法: (要求庫存記錄必須準(zhǔn)確,另一個(gè)辦法是經(jīng)常對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn),以保證庫存記錄與實(shí)際庫存 吻合 3造成庫存精度不精確原因: (配送遲緩,銷售下降, (耽擱生產(chǎn)訂單的發(fā)布 ——引起生產(chǎn)和交換延遲 (形成過量庫存 ——運(yùn)作資本增加 (加速補(bǔ)貨所需的資源增加 3新設(shè)備備件庫存特點(diǎn): (新設(shè)備采購并使用之初,其部件和整件的損耗是未知的 (新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議來確定的 (要確定新設(shè)備的備件庫存數(shù)量,必須掌握設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律 3影響 MRP計(jì)劃過程的因素:計(jì)劃提前期 、批量大小規(guī)則 安全庫存 3 MRPⅡ 特點(diǎn): (管理的系統(tǒng) 性、 (數(shù)據(jù)共享 (動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 (模擬預(yù)見性 (物流與資金流的統(tǒng)一 3 ERP的基本原理 ERP除了 MRPⅡ 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃,制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購等功能除外,還有質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理,業(yè)務(wù)流程管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,存貨、分銷 與運(yùn)輸管理,人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)等, 3 JIT的理念: ( 不斷改進(jìn)、全面質(zhì)量控制、全員進(jìn)行參與和降低庫存。 庫存的作用: (1)、庫存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì); (2)、庫存能夠平衡供給與需求 (3)、庫存能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性 (4)、庫存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用 (5)、庫存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異 庫存的弊端: (1)、占用大量資金 (2)、發(fā)生庫存成本 (3)、 帶來其他一些管理上的問題 庫存管理基本目標(biāo): (1)、保證經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行,又使流動(dòng)資金的占用達(dá)到最小,即在期望的顧客水平和相關(guān)的庫存成本之間尋找平衡 (2)、防止超儲(chǔ)和缺貨 (達(dá)到顧客期望的前提下,盡量將庫存成本減少到可以接受水平 (最好的庫存管理就是平衡庫存成本與庫存收益 ( 庫存成本是一個(gè)財(cái)務(wù)上的目標(biāo) 庫存分類: (按狀態(tài)分:原物料、在制品、維修、產(chǎn)成品庫存 (按庫存作用分 : 周轉(zhuǎn)、安全、調(diào)節(jié)、在途庫存 設(shè)置安全庫存兩種方法: (比正常對(duì)訂 貨時(shí)間提前一段時(shí)間訂貨 ( 使每次的訂貨量大于到下次訂貨為止的需求量,多余部分就是安全庫存 庫存成本構(gòu)成:購入、訂購(訂貨費(fèi)用)、儲(chǔ)存(保管)、缺貨成本 缺貨成本影響:外部缺貨導(dǎo)致延期付貨成本、當(dāng)前利潤損失和未來利潤損失。螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆 肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇 肀芄螆肆膂葿 螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀
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