代碼05376物流管理專業(yè)庫(kù)存管理二最新最全自考小抄自考筆記-免費(fèi)閱讀
【正文】 JIT目標(biāo)： (只在需要時(shí)才存在庫(kù)存 (改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)行零缺陷 (通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間 (消除浪費(fèi) (以最小成本完成任務(wù) 4 JIT的基本構(gòu)成要素：消除浪費(fèi)、全面質(zhì)量 、人員素質(zhì) 4雙卡片看板系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程包括 7個(gè)步驟： (將掛有取貨看板的容器從裝配線送往存放位置，并摘下取貨看板 (以空容器交換裝滿零件的容器，摘下容器商店生產(chǎn)看板并放入看板回收箱中。 (采購(gòu)提前期管理 1預(yù)測(cè)：就是人們對(duì)某一不確定的或未知事件做出的預(yù)計(jì)與推測(cè) 1預(yù)測(cè)意義作用： (需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存管理的基礎(chǔ) ( 需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存決策的依據(jù) 預(yù)測(cè)方法的種類 預(yù)測(cè)方法 定性預(yù)測(cè) 一般預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、小組共識(shí)、 歷史類比、德?tīng)柗品? 時(shí)間序 列分析法 簡(jiǎn)單平均法、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法 加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑 季節(jié)性預(yù)測(cè) 因果聯(lián)系分析 回歸分析、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模式、投入 /產(chǎn)出 模擬模型 以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)模擬 18產(chǎn)生誤差原因：一種常見(jiàn)的誤差是在將過(guò)去的趨勢(shì)外推至未來(lái)的過(guò)程中產(chǎn)生的 1跟蹤信號(hào)：是指預(yù)測(cè)誤差滾動(dòng)和與平均絕對(duì)偏差的比值，跟蹤信號(hào)（ TS）可用預(yù)測(cè)誤差之和除以其平均絕對(duì)偏差計(jì)算得出 20固定訂貨量系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題： 訂貨點(diǎn)是如何設(shè)定的 為防止庫(kù)存補(bǔ)充期間缺貨的庫(kù)存水平 訂貨批量是多少 通常是指經(jīng)濟(jì)訂貨批量 如 果最近的交易使庫(kù)存降到了訂貨點(diǎn)以下將會(huì)怎么樣 具體問(wèn)題具體分析， 補(bǔ)貨之間的時(shí)間間隔是多少 這隨當(dāng)前存貨使用率的變化而變化 庫(kù)存控制的關(guān)鍵因素是什么 訂貨點(diǎn)與訂貨批量 為什么使用這個(gè)系統(tǒng) ( 它非常容易理解和管理 ( 它與固定間隔期系統(tǒng)相比，需要較少的安全庫(kù)存 它能用來(lái)管理什么類型的產(chǎn)品 具有中等批量到大批量穩(wěn)定需求的物品 關(guān)鍵參數(shù)因素檢查的時(shí)間間隔 可能對(duì)于大量需求的物品是每月一次，對(duì)于較低需求物品是每季度一次 2固定訂貨量系統(tǒng)的應(yīng)用范圍： (所儲(chǔ)物資（存貨）具備進(jìn)行連續(xù)檢 查的條件 (價(jià)值雖低但需求數(shù)量大的物資以及價(jià)格昂貴物資 (易于采購(gòu)物資 2固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍 (需要定期盤點(diǎn)和定期采購(gòu)或生產(chǎn)的物資 (具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資 (供貨渠道較少或供貨來(lái)自物流企業(yè)的物資 2定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較： 特征 定量訂貨模型 定期訂貨模型 訂購(gòu)量 Q 是固定的（每次訂購(gòu)量相同） Q 是可變的（每次訂購(gòu)量不同） 訂貨點(diǎn) 固定 可變 何時(shí)訂購(gòu) 當(dāng)庫(kù)存量降低到訂貨點(diǎn) R時(shí)發(fā)出訂購(gòu)請(qǐng)求 訂購(gòu)的間隔期是固定的，每隔一個(gè)固定的間隔期 T，就可 能發(fā)出訂購(gòu)請(qǐng)求，即在盤點(diǎn)期到來(lái)時(shí)進(jìn)行訂購(gòu) 檢查周期 可變 固定 庫(kù)存計(jì)錄 每次出庫(kù)都作記錄 只在盤點(diǎn)期記錄 需求率 固定 /可變 固定 /可變 前置時(shí)間 固定 /可變 固定 /可變 庫(kù)存大小 比定期訂貨模型小 比定量訂貨模型大 存貨類型 價(jià)格昂貴、關(guān)鍵或重要物資，且該物資易于采購(gòu)，并具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件 一般物資，供貨渠道較少或供貨來(lái)自物流企業(yè)的物資；需要定期盤點(diǎn)、采購(gòu)或生產(chǎn)的物資；具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資 2隨機(jī)性庫(kù)存控制系統(tǒng)的假設(shè)條件 (需求率和訂貨提前期為已知分布的隨機(jī)變量，且在不同的 補(bǔ)充周期，這種分布不變 (補(bǔ)充訂貨在同一時(shí)間交付 (允許晚交貨，即供應(yīng)過(guò)程中允許缺貨，但一旦到貨，所缺貨的部分必須補(bǔ)上 (已知年平均需求量 (已知一次訂貨費(fèi)、單位維持庫(kù)存費(fèi)、單位缺貨損失費(fèi) (無(wú)價(jià)格折扣 2 ABC 分類的依據(jù)： (以庫(kù)存價(jià)值 (缺貨后果 (供應(yīng)的不確定性 (過(guò)時(shí)或變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 2經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ：也稱經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量，這種訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。 26安全庫(kù)存的作用 ( 單位時(shí)間 (儲(chǔ)存成本較低 (需求量的波動(dòng)較大 (前置時(shí)間的波動(dòng)較大 2逆向物流：回收物流、廢棄物流 30逆向物流的動(dòng)力： ( 環(huán)境法要求企業(yè)必須回收他們的產(chǎn)品并對(duì)進(jìn)一步處理負(fù)責(zé) ( 使用處理過(guò)的產(chǎn)品比支付高昂的處理費(fèi)用要?jiǎng)澦? ( 消費(fèi)者對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，公眾認(rèn)識(shí)到過(guò)多廢棄物耗費(fèi)社會(huì)成本 3逆向物流的意義： 提高資源利用率、減少能耗、降低環(huán)境污染、經(jīng)濟(jì)意義更是政治意義 3如何降低庫(kù)存：（策略） 庫(kù)存類型 基本策略 具體措施 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 減小批量 Q 降低訂貨 費(fèi)用 縮短作業(yè)交換時(shí)間 利用 “相似性 ”增大生產(chǎn)批量 安全庫(kù)存 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 訂貨量盡量接近需求量 改善需求預(yù)測(cè)工作 縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期 減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性 增加設(shè)備與人員的柔性 調(diào)節(jié)庫(kù)存 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量 “拉平 ”需求波動(dòng) 在途庫(kù)存 縮短生產(chǎn) 配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存要慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商 減少批量 Q 3庫(kù)存記錄精度：指庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存之間的吻合程度 確保庫(kù)存精度方法： (要求庫(kù)存記錄必須準(zhǔn)確，另一個(gè)辦法是經(jīng)常對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，以保證庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存 吻合 3造成庫(kù)存精度不精確原因： (配送遲緩，銷售下降， (耽擱生產(chǎn)訂單的發(fā)布 ——引起生產(chǎn)和交換延遲 (形成過(guò)量庫(kù)存 ——運(yùn)作資本增加 (加速補(bǔ)貨所需的資源增加 3新設(shè)備備件庫(kù)存特點(diǎn)： (新設(shè)備采購(gòu)并使用之初，其部件和整件的損耗是未知的 (新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議來(lái)確定的 (要確定新設(shè)備的備件庫(kù)存數(shù)量，必須掌握設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律 3影響 MRP計(jì)劃過(guò)程的因素：計(jì)劃提前期 、批量大小規(guī)則 安全庫(kù)存 3 MRPⅡ 特點(diǎn)： (管理的系統(tǒng) 性、 (數(shù)據(jù)共享 (動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 (模擬預(yù)見(jiàn)性 (物流與資金流的統(tǒng)一 3 ERP的基本原理 ERP除了 MRPⅡ 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃，制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能除外，還有質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷 與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)等， 3 JIT的理念： ( 不斷改進(jìn)、全面質(zhì)量控制、全員進(jìn)行參與和降低庫(kù)存。 (對(duì)照取貨看板上注明的零件規(guī)格和數(shù)量，查看容器中的零件，如符合要求則將取貨看板掛在該容器上。 ( JIT生產(chǎn)方式的另一個(gè)重要觀念在于，要想使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得好的效果，僅僅依靠管理體系本身是不夠的 ( JIT是一種消除所有 浪費(fèi)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系本身的不斷完善，并能持續(xù)提高生產(chǎn)率，提高效率。 庫(kù)存的作用： (1)、庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； (2)、庫(kù)存能夠平衡供給與需求 (3)、庫(kù)存能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性 (4)、庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用 (5)、庫(kù)存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異 庫(kù)存的弊端： (1)、占用大量資金 (2)、發(fā)生庫(kù)存成本 (3)、 帶來(lái)其他一些管理上的問(wèn)題 庫(kù)存管理基本目標(biāo)： (1)、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又使流動(dòng)資金的占用達(dá)到最小，即在期望的顧客水平和相關(guān)的庫(kù)存成本之間尋找平衡 (2)、防止超儲(chǔ)和缺貨 (達(dá)到顧客期望的前提下，盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受水平
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