代碼05376物流管理專業(yè)庫存管理二最新最全自考小抄自考筆記-文庫吧
2025-08-03 07:57 本頁面
【正文】 膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆 肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇 肀芄螆肆膂葿 螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆 肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇 肀芄螆肆膂葿 螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆 肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇 肀芄螆肆膂葿 螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖袈芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂 庫存理論： 1915年哈里斯就提出了 “經(jīng)濟批量 ”問題， 20世紀 50年代 主要方法包括經(jīng)濟批量模型（ EOQ）和對庫存分類管理的方法（ ABC 分類） 20 世紀 70 年代的物料需求計劃 MRP ； 20 世紀 80 年代的制造資源計劃 MRPⅡ 庫存 inventory：指暫時閑置的用于將來 目的的資源。 資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關(guān)系 庫存分析的目的： (1)、應(yīng)該什么時候進行訂購； (2)、訂購量應(yīng)該為多少。 庫存的作用： (1)、庫存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟； (2)、庫存能夠平衡供給與需求 (3)、庫存能夠預(yù)防不確定性的、隨機的需求變動以及訂貨周期的不確定性 (4)、庫存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用 (5)、庫存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異 庫存的弊端： (1)、占用大量資金 (2)、發(fā)生庫存成本 (3)、 帶來其他一些管理上的問題 庫存管理基本目標： (1)、保證經(jīng)營活動的正常進行，又使流動資金的占用達到最小，即在期望的顧客水平和相關(guān)的庫存成本之間尋找平衡 (2)、防止超儲和缺貨 (達到顧客期望的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受水平 (最好的庫存管理就是平衡庫存成本與庫存收益 ( 庫存成本是一個財務(wù)上的目標 庫存分類： (按狀態(tài)分：原物料、在制品、維修、產(chǎn)成品庫存 (按庫存作用分 : 周轉(zhuǎn)、安全、調(diào)節(jié)、在途庫存 設(shè)置安全庫存兩種方法： (比正常對訂 貨時間提前一段時間訂貨 ( 使每次的訂貨量大于到下次訂貨為止的需求量，多余部分就是安全庫存 庫存成本構(gòu)成：購入、訂購（訂貨費用）、儲存（保管）、缺貨成本 缺貨成本影響：外部缺貨導致延期付貨成本、當前利潤損失和未來利潤損失。 (采購提前期管理 1預(yù)測：就是人們對某一不確定的或未知事件做出的預(yù)計與推測 1預(yù)測意義作用： (需求預(yù)測是庫存管理的基礎(chǔ) ( 需求預(yù)測是庫存決策的依據(jù) 預(yù)測方法的種類 預(yù)測方法 定性預(yù)測 一般預(yù)測、市場調(diào)研、小組共識、 歷史類比、德爾菲法 時間序 列分析法 簡單平均法、簡單移動平均法、加權(quán)平均法 加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑 季節(jié)性預(yù)測 因果聯(lián)系分析 回歸分析、經(jīng)濟計量模式、投入 /產(chǎn)出 模擬模型 以計算機為基礎(chǔ)的動態(tài)模擬 18產(chǎn)生誤差原因：一種常見的誤差是在將過去的趨勢外推至未來的過程中產(chǎn)生的 1跟蹤信號：是指預(yù)測誤差滾動和與平均絕對偏差的比值，跟蹤信號（ TS）可用預(yù)測誤差之和除以其平均絕對偏差計算得出 20固定訂貨量系統(tǒng)常見問題： 訂貨點是如何設(shè)定的 為防止庫存補充期間缺貨的庫存水平 訂貨批量是多少 通常是指經(jīng)濟訂貨批量 如 果最近的交易使庫存降到了訂貨點以下將會怎么樣 具體問題具體分析， 補貨之間的時間間隔是多少 這隨當前存貨使用率的變化而變化 庫存控制的關(guān)鍵因素是什么 訂貨點與訂貨批量 為什么使用這個系統(tǒng) ( 它非常容易理解和管理 ( 它與固定間隔期系統(tǒng)相比，需要較少的安全庫存 它能用來管理什么類型的產(chǎn)品 具有中等批量到大批量穩(wěn)定需求的物品 關(guān)鍵參數(shù)因素檢查的時間間隔 可能對于大量需求的物品是每月一次，對于較低需求物品是每季度一次 2固定訂貨量系統(tǒng)的應(yīng)用范圍： (所儲物資（存貨）具備進行連續(xù)檢 查的條件 (價值雖低但需求數(shù)量大的物資以及價格昂貴物資 (易于采購物資 2固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍 (需要定期盤點和定期采購或生產(chǎn)的物資 (具有相同供應(yīng)來源的物資 (供貨渠道較少或供貨來自物流企業(yè)的物資 2定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較： 特征 定量訂貨模型 定期訂貨模型 訂購量 Q 是固定的（每次訂購量相同） Q 是可變的（每次訂購量不同） 訂貨點 固定 可變 何時訂購 當庫存量降低到訂貨點 R時發(fā)出訂購請求 訂購的間隔期是固定的，每隔一個固定的間隔期 T，就可 能發(fā)出訂購請求，即在盤點期到來時進行訂購 檢查周期 可變 固定 庫存計錄 每次出庫都作記錄 只在盤點期記錄 需求率 固定 /可變 固定 /可變 前置時間 固定 /可變 固定 /可變 庫存大小 比定期訂貨模型小 比定量訂貨模型大 存貨類型 價格昂貴、關(guān)鍵或重要物資，且該物資易于采購，并具備進行連續(xù)檢查的條件 一般物資，供貨渠道較少或供貨來自物流企業(yè)的物資；需要定期盤點、采購或生產(chǎn)的物資；具有相同供應(yīng)來源的物資 2隨機性庫存控制系統(tǒng)的假設(shè)條件 (需求率和訂貨提前期為已知分布的隨機變量，且在不同的 補充周期，這種分布不變 (補充訂貨在同一時間交付 (允許晚交貨，即供應(yīng)過程中允許缺貨，但一旦到貨，所缺貨的部分必須補上 (已知年平均需求量 (已知一次訂貨費、單位維持庫存費、單位缺貨損失費 (無價格折扣 2 ABC 分類的依據(jù)： (以庫存價值 (缺貨后果 (供應(yīng)的不確定性 (過時或變質(zhì)風險 2經(jīng)濟訂貨批量 EOQ：也稱經(jīng)濟訂購批量，就是按照庫存總費用最小的原則確定出的訂貨批量，這種訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟訂貨批量法。 26安全庫存的作用 ( 單位時間 (儲存成本較低 (需求量的波動較大 (前置時間的波動較大 2逆向物流：回收物流、廢棄物流 30逆向物流的動力： ( 環(huán)境法要求企業(yè)必須回收他們的產(chǎn)品并對進一步處理負責 ( 使用處理過的產(chǎn)品比支付高昂的處理費用要劃算
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