【正文】 抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全。遇有工期拖后的問題，及時(shí)分析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。同時(shí)能及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的制度，獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主辦農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 41 頁 共 80 頁 工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。 工程施工 進(jìn)度 計(jì)劃的 具體安排詳見 表《 計(jì)劃開、竣工日期和 施工進(jìn)度 橫道 圖》 保證工期的措施 工期保證方案圖 工期保證方案圖如下所示： 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 40 頁 共 80 頁 工期保證措施 （ 1） 組織保證措施 1） 嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)行。 現(xiàn)場(chǎng)排水 為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝。 施工圍護(hù) 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求， 沿?cái)M建道路 紅 線全長(zhǎng)和 路邊必要地段設(shè)置彩色壓型鋼板隔離護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。各作業(yè)線路農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 38 頁 共 80 頁 全部采用三相五線制。 施工用電 通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時(shí)配電箱，作為辦公區(qū)臨時(shí)生產(chǎn)生活用電。臨時(shí)設(shè)施主要包 括：辦公、生產(chǎn)、生活等臨時(shí)用房。 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 總平面布置圖編制 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程實(shí)施各階段的條件，合理安排施工用地。 對(duì)于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供 應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 主要材料供應(yīng)計(jì)劃 工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對(duì)于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 37 頁 共 80 頁 二是初步選定供貨商家后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。根 據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。 具體勞動(dòng)力分配詳見后《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。根據(jù)采用的 施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供應(yīng)方法。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 向監(jiān)理工程師書面報(bào)審開工報(bào)告，申請(qǐng)工程開工。 了 解沿線各單位同時(shí)施工以及車輛交通影響，以便提出安排。 摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。 編制好各種原材料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)。 圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。 （ 7） 臨時(shí)便橋、便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)。 （ 5） 主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。 （ 2） 設(shè)計(jì)文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施。 技術(shù)準(zhǔn)備 研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) 在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。 項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相 關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。 施工準(zhǔn)備工作流程圖 施工準(zhǔn)備工作流程圖如下所示： 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 34 頁 共 80 頁 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 按施工總平面布置圖（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意） ， 搞好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 33 頁 共 80 頁 5 施工前期準(zhǔn)備 施工前期準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。 檔案資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部《 水利 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。 杜絕死亡及重傷事故。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 建立以公司 領(lǐng)導(dǎo) 掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。對(duì)工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，我 為 公司本工程 確定 的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收符合現(xiàn)行 規(guī)范 合格標(biāo)準(zhǔn)（成優(yōu)）。 按質(zhì)量體系有效運(yùn)行 在施工過程中，通過對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格 控制影響質(zhì)量的所有因素，保證 “ 以一流的技術(shù)、一農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 31 頁 共 80 頁 流的質(zhì)量、一流的服務(wù) ” 為業(yè)主建造一流工程。 依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。 用戶滿意的工程服務(wù)體系 我公司本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的 “ 用戶第一、質(zhì)量第一 ” 的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且 也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)我們的工作。 做好服務(wù)工作 搞好 服 務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 30 頁 共 80 頁 工后的 服 務(wù)。 “ 技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn) ” ，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。 抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 抓動(dòng)態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用 、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)。 （ 2） 區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。針對(duì)本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯 總 在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。 （ 3） 項(xiàng)目文件資料的存放 為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè) 和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。 （ 1） 項(xiàng)目文件資料的傳遞流程 作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。 （ 4） 信息的儲(chǔ)存 信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平 不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不 同 。 2） 數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。 （ 3） 信息的加工 1） 數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息 。 2） 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。 （ 2） 信息的傳遞 1） 應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。 工程信息管理 （ 1） 工程信息的收集 信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 25 頁 共 80 頁 行收集等。保證施工合同管理的合理完善。 施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。 對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 生產(chǎn)要素的管理 生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： 分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn) 。 成本管理 本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。 （ 2） 我公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。 （ 2） 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出 “ 隱患問題整改通知單 ” ，各專業(yè)施工單位在收到 “ 隱農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 23 頁 共 80 頁 患問題整改通知單 ” 后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 （ 2） 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立 4 人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工 作。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻 率 、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭(zhēng)使之成為 “ 最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地 ” 。 文明施工管理 管理目標(biāo) （ 1） 我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指 標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。 （ 4） 新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好 “ 四防 ” 工作。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有 手提式干粉滅火器、泡沫滅火器 ，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 21 頁 共 80 頁 防砸。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金 屬 管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不小于 5 米，二次線長(zhǎng)度不小于 30 米。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。 （ 8） 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 36V 安全 電 壓 照明。漏電保護(hù)系