【正文】 ........................................................ 60 施工安全制度的實(shí)施 ............................................................. 62 施工安全措施 ......................................................................... 63 11 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 ................ 66 環(huán)保工作體系 ......................................................................... 66 環(huán)境保護(hù)措施 ......................................................................... 68 12 文明施工措施 ................................. 71 13 冬季雨季施工措施 .......................... 76 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 1 頁(yè) 共 80 頁(yè) 1 編制說(shuō)明 工程概況 項(xiàng)目名稱(chēng)： 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn)： 編制依據(jù) 《 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 》 招 標(biāo)文件和 招標(biāo) 答疑、補(bǔ)遺文件。 我公司 的 質(zhì)量手冊(cè) 、 程序文件及 各項(xiàng)管理制度 。 在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操 作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使 工程 質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。 我公司的指導(dǎo)方針為 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明 ” 地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn) “ 精品 ” ，根據(jù)該工程 的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 1） 指揮決策層 ——工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。下設(shè) 工程部和綜合辦公室 ， 并配備足夠的管理人員， 具體實(shí)施項(xiàng)目部的 職能。 根 據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 7 頁(yè) 共 80 頁(yè) 程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 制定推廣 “ 四新 ” 計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，并負(fù)責(zé) 實(shí)施。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。 負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。 質(zhì)量安全員管理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。 負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng) 理部的工作效率。 （ 4） 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工班組。 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 10 頁(yè) 共 80 頁(yè) 樹(shù)企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶(hù)需要精品。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 工程資金由 項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專(zhuān)用帳戶(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管 理。 目標(biāo)管理 施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 工程施工質(zhì)量管理 （ 1） 全面培訓(xùn) 1） 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。 （ 2） 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度 1） 實(shí)行樣板先行制度 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 15 頁(yè) 共 80 頁(yè) 案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織 各分包 單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。 3） 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 ① 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事 日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。 ① 每周質(zhì)量例會(huì) 由項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。 ② 施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛 “ 施工部位牌 ” ，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 17 頁(yè) 共 80 頁(yè) 相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。 安全管理 管理目標(biāo) （ 1） 在施工中，始終貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工 管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到： “ 省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地 ” 的要求。 （ 2） 項(xiàng) 目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和 措施。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出 “ 隱患問(wèn)題整改通知單 ” ，各施工單位在收到 “ 隱患問(wèn)題整改通知單 ” 后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施 予 以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 （ 2） 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 備案 。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 20 頁(yè) 共 80 頁(yè) （ 3） 施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金 屬 管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有 手提式干粉滅火器、泡沫滅火器 ，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。 文明施工管理 管理目標(biāo) （ 1） 我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指 標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻 率 、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 （ 2） 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專(zhuān)業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出 “ 隱患問(wèn)題整改通知單 ” ，各專(zhuān)業(yè)施工單位在收到 “ 隱農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 正文 第 23 頁(yè) 共 80 頁(yè) 患問(wèn)題整改通知單 ” 后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 成本管理 本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。 對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。保證施工合同管理的合理完善。 （ 2） 信息的傳遞 1） 應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門(mén)之間及時(shí)傳遞。 （ 3） 信息的加工 1） 數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息 。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平 不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不 同 。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類(lèi)信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。 （ 3） 項(xiàng)目文件資料的存放 為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè) 和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過(guò)程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。 抓動(dòng)態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用 、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)。 “ 技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn) ” ，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且 也可以了解工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)我們的工作。 依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類(lèi)似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。對(duì)工程全過(guò)程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，我 為 公司本工程 確定 的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收符合現(xiàn)行 規(guī)范 合格標(biāo)準(zhǔn)（成優(yōu)）。 杜絕死亡及重傷事故。 檔案資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。因此各業(yè)務(wù)部門(mén)務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相 關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。 技術(shù)準(zhǔn)備 研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) 在工程開(kāi)工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。 （ 7） 臨時(shí)便橋、便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)。 編制好各種原材料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)。 了 解沿線各單位同時(shí)施工以及車(chē)輛交通影響，以便提出安排。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。根據(jù)采用的 施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保