【正文】 在科技發(fā)展日新月異的今天，知識(shí)的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無(wú)論干部管理能力還是員工隊(duì)伍素 質(zhì)建設(shè)等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，只有堅(jiān)持開(kāi)展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型員工”活動(dòng)是一條有效途徑，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。其二，這是當(dāng)前開(kāi)展精益生產(chǎn)，培養(yǎng)多能工，著力解決員工技能問(wèn)題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需要。他在《第五項(xiàng)修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為未來(lái)最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國(guó)管理大師彼得 堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說(shuō)就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來(lái)，取得了顯著的成果。參加外部?jī)?yōu)秀企業(yè)參觀交流學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn) 100 多人次，組織到杭州浙江大學(xué)在職研修 1 人。今年按照《浙江廣鷹機(jī)械有限公司 2021 年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班 21 期，培訓(xùn)相關(guān)人員 320 人次。 公司現(xiàn)有員工 900 多人，其中管理人員 50 多人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70 多人。加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn) 。 1建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績(jī)考核、晉升評(píng)定的重要依據(jù)之一。 1通過(guò)采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定 、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 100%的工作目標(biāo)。 1建議開(kāi)展“樹(shù)名師、帶高徒”活動(dòng)，實(shí)行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。 嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗。 實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師 (教練員 )隊(duì)伍。 落實(shí)“一課”，落實(shí)每周一課的工作。 日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。 在培訓(xùn)過(guò)程中，做到理論培訓(xùn)“五有”，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤公司培訓(xùn)工作總結(jié)公司培訓(xùn)工作總結(jié)。為了更好的開(kāi)展培訓(xùn)工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會(huì)議記錄或紀(jì) 要，或者直接參加公司的非機(jī)密性會(huì)議。針對(duì)生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。 介于上述，公司應(yīng)啟動(dòng)“ 育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的思想。 各部門(mén)的培訓(xùn)，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了，其他部門(mén)沒(méi)有行動(dòng)。勢(shì)必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢(qián)”的增值理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。必須改良工藝流程， 依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問(wèn)題。 在公司快速發(fā)展的形勢(shì)下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做引導(dǎo)。主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒(méi)有做到位。 對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。 對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間， 37 月選擇周三晚是錯(cuò)誤的，在員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒(méi)有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工 6天 8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未安排 車(chē)輛和就餐，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響。發(fā)管理短信 27 條，受益人270 人 /次。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫(xiě)了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒(méi)有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。 圍繞“狠抓管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原則，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題 20次 (詳情見(jiàn) 19 年年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表 )，共 40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)員工 574人 /次。 以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面 . 各位員工，新的一年來(lái)到了，對(duì)我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在 xxx 的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn) .我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好 ! 第三篇： 2021年培訓(xùn)總結(jié)模板 培訓(xùn)的最大意義，就是為員工日后的工作學(xué)習(xí)指明了積極有益的方向，難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的培訓(xùn)總結(jié)，希望對(duì)大 家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 培訓(xùn)總結(jié)【一】 自進(jìn)入公司近四月來(lái)，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。 第五方面，對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度，堅(jiān)持做到三不放過(guò) .通過(guò)事故分析會(huì)，員工安全防范意思大大增強(qiáng) . 通過(guò)全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故，全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起，比往年生產(chǎn)事故率大大降低，員工 安全生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高 . 二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下： 略 .... 三、設(shè)備維護(hù)及管理 略 ...... 四、組織管理及員工管理 全年我們針對(duì)公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員具體情況對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)整 .對(duì)員工崗位調(diào)整 14 人次 .生產(chǎn)管理員兩人， 23車(chē)兩人， 25車(chē)壹人，解放車(chē)三人， 18車(chē)兩人， 16車(chē) 1 人，裝載機(jī) 1人，排土 2人 .進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量 .整合了人員優(yōu)勢(shì) .對(duì)生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排 .根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員，調(diào)配設(shè)備 .充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查 .根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時(shí)間 .建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，完善了公司有關(guān)規(guī)章制度，尤其 員工獎(jiǎng)懲條理 .進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司生產(chǎn) ，管理中的作用 .在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會(huì)組織的意見(jiàn) .向黨支部推薦了一批思想覺(jué)悟高，技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子，增強(qiáng)了員工的工作積極性和對(duì)歸屬感 .在黨支部及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極細(xì)致地開(kāi)展員工思想政治工作，員工的思想覺(jué)悟普遍有一定程度的提高，工作積極性得到了發(fā)揮了 .公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化 . 對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針 .公司堅(jiān)持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平 .對(duì)違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對(duì)每件事，每個(gè)人都做了耐 心細(xì)致的工作 .員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展 . 五、存在的問(wèn)題 在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題，存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面： .不能正確處理班組班組，工種與工種，分工與合作的關(guān)系 .一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生 。 第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位 .生產(chǎn)安全方面，工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，要求值班員全程跟班生產(chǎn)，班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并做好詳細(xì)記錄，總體來(lái)看這項(xiàng)措施對(duì)工地的安全生產(chǎn)作用突出，效果良好 . 第三是抓好工地的安全防火工作 .這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，工地配備了消防滅火器材，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全 年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。 我一定要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊(duì) !希望我們的安都機(jī)電越來(lái)越強(qiáng)大 ! 第五篇：企業(yè)工作總結(jié) 又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫 .在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年 .我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn) .無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是成長(zhǎng)和壯大的一年 .我們?cè)诎踩a(chǎn)，公司制度建設(shè)，員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績(jī) .首先我代表公司董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝 .同時(shí)我 也在此代表各位員工，向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的 xxx 表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝福 .下面我代表公司就 xxxx年的工作總結(jié)如下： 一、安全管理 安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。 (4)集中精力攻效益較好的大客戶，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來(lái)，且越做越大 。 (2)工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 。對(duì)即將過(guò)去的八月份我深感自責(zé)，為了把自己的業(yè)績(jī)做上去 ，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的價(jià)值。 客戶管理方面 每天能及時(shí)將自己當(dāng)天所跑的客戶、得到的信息記錄下來(lái)，但是沒(méi)有往奧丁軟件里輸，我會(huì)盡快買(mǎi)臺(tái)電腦以免在這方面掉隊(duì)。在工作能與同事齊心協(xié)力 。 工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。 資金回籠方面 由于自己的銷(xiāo)售量不好，資金回籠方面沒(méi)有大的拖欠 。這主要是沒(méi)能取得客戶的足夠信任 (4)手里沒(méi)有大客戶，許多大客戶都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足。先對(duì) 8 月份工作總結(jié)如下： 工作業(yè)績(jī)方面 這個(gè)月業(yè)績(jī)不好，機(jī)床與配件 銷(xiāo)售量都沒(méi)上。 工程維修方面：可以找外委單位承包，由我們自行主控。精確 2021年費(fèi)用預(yù)算額度 。 三、改進(jìn)措施 費(fèi)用方面：各部門(mén)設(shè)立一成本員，將各部門(mén)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，由部門(mén)成本員來(lái)統(tǒng)一管理，由管理部進(jìn)行部門(mén)考核 。進(jìn)一步提高工作效率 。 工程維修方面：涉及公司內(nèi)部各部門(mén)辦事流程長(zhǎng)慢、維修進(jìn)度慢、費(fèi)用高 。 二、存在問(wèn)題分析 費(fèi)用方面：本主控費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差距較大，實(shí)際發(fā)生費(fèi) 用總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)算金額， 2021年費(fèi)用預(yù)算金額過(guò)高 。 ：完成《資產(chǎn)管理辦法》、《自行車(chē)管理辦法》、《上海辦公室資產(chǎn)管理辦法》、《上海辦公室勞保、清潔、衛(wèi)生管理辦法》等制度的修訂，除《自行車(chē)管理辦法》外，其他制度已經(jīng)實(shí)施 。每月 10 號(hào)更新發(fā)布通訊錄 。 信息化管理 。 辦公室管理：負(fù)責(zé)各部門(mén)人員及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的安排 。乘車(chē)證 、員工證等相關(guān)證件的辦理 。 人事管理：完成員工上崗、離崗手續(xù)的辦理工作，臨時(shí)性人事工作的辦理，保證員工能正常的投入工作 。完成各部門(mén)信息化產(chǎn)品的申請(qǐng)、流程跟蹤、產(chǎn)品領(lǐng)用 。 資產(chǎn)管理：完成辦公、勞保用品以及固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理工作，建立辦公、勞保用品和固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)帳，并進(jìn)行日常的檢查、維護(hù)工作，定期組織盤(pán)點(diǎn)，保證帳實(shí)相符 。 第三篇：企業(yè)工作總結(jié) 一、 201*年各項(xiàng)工作完成情況總結(jié) 費(fèi)用管理：完成月度、季度、費(fèi)用預(yù)算，建立并維護(hù)各項(xiàng)的電子臺(tái)賬，主控辦公費(fèi)、交通費(fèi)、低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、通訊費(fèi)，工程維修費(fèi) 。 。就目前工廠的實(shí) 際產(chǎn)能，烤漆工程每月還可以增加 1000 平方，膜壓還可以增加20213000 平方。 。繼續(xù)鞏固一二級(jí)市場(chǎng)客戶的訂單主導(dǎo)。重點(diǎn)推廣我司四大系列產(chǎn)品，一二級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品主要以明星型，利潤(rùn)型防御性產(chǎn)品為主，三四級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品主要以體驗(yàn)型，明星型產(chǎn)品為主，提升訂單量。續(xù)鞏固和維護(hù)前二十名核心 vip 客戶，加強(qiáng) 2150名客戶潛力深挖。lank39。這說(shuō)明一個(gè)方向，就是我們市場(chǎng) 部的重點(diǎn)要把 80%的精力花在 20%的客戶上， 80%的訂單量來(lái)自于 20%的客戶上。上半排名前二十名的客戶有：成都德貝， **澳都，沈陽(yáng)格瑞瀾，西安得寶，廈門(mén)金牌，太原奇美，合肥美佳，南京東方邦太，廣州藍(lán)谷，大連匯欣，余姚帥康，鄭州意利寶，長(zhǎng)沙捷西，長(zhǎng)沙巨迪，蘇州摩登，合肥志邦，南通金美達(dá)，成都倍特，佛山尚朋堂，長(zhǎng)春芳百。 2..實(shí)際完成上半共 138503 平方，去年完成 105572，比去年同期增長(zhǎng) 31%(含工程 )，不含工程完成 121815，比去年同期增長(zhǎng) 20%，其中華東區(qū)上半年完成 32021平方，累計(jì)完成 42%，華中區(qū)上半年完成 22803平方，累計(jì)完成率 %，西南區(qū)上半年完成 20217 平方，累計(jì)完成率%，東北區(qū)上半年完成 10358 平方，累計(jì)完成率 %，華南區(qū)上半年完成 12834 平方，累計(jì)完成率 %，西北區(qū)上半年完成 8953 平方，累計(jì)完成率 %，華北區(qū)上半年完成 0023平方，累計(jì)完成率 %。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情 下達(dá)、下情上報(bào) 。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知