會議發(fā)言稿(參考版)
2025-04-24 11:52本頁面
【正文】 謝謝大家 。樹立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點施工，確保我們百日大干計劃目標(biāo)的完成。因此，我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。 五、完善自身，改進不足 認真接受工區(qū)和作業(yè)隊伍的監(jiān)督和批評，正確對待意見和建議，找準自身存在的主要問題，認真分析原因，落實整改措施，及時進行整改，在工區(qū)和作業(yè)隊的支持幫助下，提高工作效，為工區(qū)和作業(yè)隊提供出我們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但有很多問題是可以通過溝通和交流消除在萌芽狀態(tài)。我們一定要以對建設(shè)單位負責(zé)，對子孫萬代負責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚“開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，以現(xiàn)有質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，全方位、多層次，認真細致地將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參戰(zhàn)隊伍的每一個小組、個人，增強參建隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零 污染目標(biāo)。 一、發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)建最大的工作業(yè)績 此次能共同參與到豐石高速公路工程建設(shè)，是我們的光榮與驕傲，也是對我們的鞭策與考驗，我 們一定不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)的深切期望，積極承擔(dān)力所能及的工程量，在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，干出成績，樹起形象，為公司的長遠發(fā)展儲備實力。我希望在本次會議上能聽到大家關(guān)于改革方面獨到的見解，在今后的 工作中更加嚴格要求自己。第四次會議也就是上周（ 3 月 24 日）的例會，整體制度大綱已經(jīng)相對完善，針對設(shè)計部對新員工的專業(yè)培訓(xùn)方案和人員要求標(biāo)準，行政部對新員工的非專業(yè)培訓(xùn)和針對制度的學(xué)習(xí)、討論、考核；制作部對設(shè)備的操作指南以及注意事項并培養(yǎng)亮化工程人員在會上正式提出來，稍后等各位主管發(fā)言結(jié)束，我們將驗收各個部門對上周會議紀要的落實情況。就這樣經(jīng)過幾輪的篩選，我們的新員工馬景濤融入了三森這個年輕的團隊。 第三次會議已到中下旬（ 3 月 17 日），在制度和禮儀規(guī)范的實施過程中我們意識到一直困擾我們的一個致命環(huán)節(jié)，那就是設(shè)計部力量極其薄弱，行政部門在改革中越來越多的問題凸顯出來也覺得人員配備不足。 全面改革實行一周后的第二次會議（ 3 月 10 日），我們非常欣喜的發(fā)現(xiàn)劃分部門后工作效率明顯提高，突出案例就是川慶鉆探總公司王婧的 516 張 PVC 卡，工作效率比以往提高 5 倍之多；但同時我們也意識到半成品的隨意堆放問題以及公司同事之間溝通方式存在嚴重的不規(guī)范問題，會后我們開始制作制度牌并張貼于各部門辦公區(qū)，從而加深大家對制度的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一種耳濡目染的氛圍。從（ 3 月 3 日）第一次會議上正式?jīng)Q定將部門劃分為現(xiàn)有的編制，也就是行政部、設(shè)計部、制作部和工程部，當(dāng)然剛劃分部門的階段混亂照舊 ，有部分同事還是留戀之前沒劃分部門的工作模式，所以相關(guān)制度開始起草。再一次預(yù)賀本次大會取得圓滿成功，祝全體予會宗親身體健康，生活幸福，萬事如意！謝謝各位！ 第四篇：會議發(fā)言稿 在公司實行全面改革推行一個月的發(fā)言稿 在座的各位： 大家好，今天是三月的最后一天，也就是說公司推行全面改革為時一個月了。 我堅信，此次盛會的舉行，一定能夠促進宗親之間的 相互溝通和了解，希望大家在以后的日子里加強聯(lián)系，以便我們在當(dāng)今和諧社會的環(huán)境里互幫互助、共同致富，為振興呂姓家族而奮斗。我希望，在貴州各位宗親的
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