【正文】 后兩家單位，可以進(jìn)一步溝通洽商，具備協(xié)作的條件。現(xiàn)場管理較好，管理崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作較有計(jì)劃，管理有序。 蘇州艷陽天物業(yè)管理有限責(zé)任公司 服務(wù)項(xiàng)目 1：海虞鎮(zhèn)奧特萊斯商業(yè)廣場，因?yàn)樵擁?xiàng)目的營業(yè)情況不理想，沒有客流，所以地面比較整潔，保潔員工較少，僅有 10 多人，年齡較大，員工不精神，但崗位管理有序。但存在管理不到位，保潔工具亂擺放。 常熟藍(lán)星物業(yè)管理有限公司 服務(wù)項(xiàng)目：常熟國家大學(xué)科技園，面積 3 萬多平米，提供包括保潔在內(nèi)的全部物業(yè)服務(wù)。員工休息室比較整潔有序，提供微波爐和冰箱，體現(xiàn)公司為員工的生活保障到位。 參與人員：林忠輝、孫慶、袁海東。謝謝大家！ 第五篇 ：保潔服務(wù)單位考察報(bào)告 弘陽尊邸保潔服務(wù)外包投標(biāo)單位考察報(bào)告 本次招標(biāo)共邀請 8 家單位參與投標(biāo)，最終有效投標(biāo)單位 3 家，分別是： 常熟市立新后勤服務(wù)有限公司， 常熟市藍(lán)星物業(yè)管理有限公司， 蘇州艷陽天物業(yè)管理有限責(zé)任公司。我需要進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，經(jīng)常性開展自我批評，不斷完善自己，以求達(dá)到真正的“優(yōu)秀”。 個(gè)人先進(jìn)的光環(huán)并不能掩飾自身的缺陷，在許多場合，我也暴露出過多的不足，個(gè)人內(nèi)務(wù)水平不高；平時(shí)忽略文化學(xué)習(xí)；滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；與同事意見不合，易于情緒化；有時(shí)不能收斂個(gè)性，容易當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，破壞了工作氛圍；在與老干部結(jié)對子工作中需要更為主動(dòng)，積極尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。不給單位添麻煩，不給領(lǐng)導(dǎo)惹麻煩?？傊櫲缶郑瑫r(shí)刻牢記為老干部服務(wù)的宗旨，積極配合全所下好服務(wù)工作一盤棋。在與老干部結(jié)對子的工作中，我能夠勤走訪，多關(guān)心，平時(shí)幫王洪貴老干部家解決的實(shí)際問題比較少，僅限于代領(lǐng)工資 或者購物時(shí)，服務(wù)上門。一直以來，我能夠視老干部為親人，想老干部所想，急老干部所急，與老干部接觸，力求表現(xiàn)出最大 程度的親和力，以一家人的心態(tài)與老干部交往，有時(shí)會與老干部進(jìn)行采訪式聊天，聊老干部健康狀況，聊當(dāng)年的戰(zhàn)爭歲月，話題以老干部為主體，力求讓老干部暢所欲言，我相信，與老干部相處融洽了，工作就好做了。在老干部購物的時(shí)候，遇上買煙，我會提醒吸煙有害健康，盡量少吸煙，遇上買酒，我會提醒飲酒不要過度，留一份清醒，每次都用愉快的方式提出建議，老干部一般都能接受。對個(gè)別老干部需要的不暢銷的物品，我也能夠及時(shí)寫進(jìn)備忘錄，短期內(nèi)幫老干部代為買進(jìn)，并電 話告知老干部。進(jìn)貨我也有自己的原則，根據(jù)老干部的不同需要，力求多樣，考慮到購買力有限，為免滯銷過期，進(jìn)貨量少并及時(shí)的補(bǔ)充貨物，保證需求。貨源方面，正規(guī)了進(jìn)貨渠道，我能夠認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)，杜絕過期、變質(zhì)物品進(jìn)入和售出， 嚴(yán)防病從口入。帳目清楚，文書登記，規(guī)范認(rèn)真。服務(wù)社，算是為老干部服務(wù)的一個(gè)窗口，近年來我將服務(wù)社打理的井井有條，獲得了不少老干部的好評。區(qū)財(cái)政建立統(tǒng)一專戶，對全區(qū)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌使用，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于購買公共衛(wèi)生 服務(wù)，并對政策性藥差部分予以補(bǔ)助。醫(yī)療康復(fù)部采取工資收入與績效掛鉤，區(qū)財(cái)政定補(bǔ)。二是落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作經(jīng)費(fèi)。 （二）進(jìn)一步加大資金投入 力度 一是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)資金。建議區(qū)政府成立以政府一把手親自擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長，各職能部門、各街道（鄉(xiāng)）主要領(lǐng)導(dǎo)組成的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服 7 務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理，研究制定有利于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展環(huán)境的政策和指導(dǎo)性意見，特別是要統(tǒng)一各街道（鄉(xiāng)）意見。醫(yī)療康復(fù)部人員性質(zhì)為財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)編制，由區(qū)財(cái)政按每人每年 1 萬元進(jìn)行補(bǔ)助，其工資收入、福利待遇與績效掛鉤，由中心主任考核發(fā)放。 中心性質(zhì)：建成后的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為政府舉辦的公 益性質(zhì)事業(yè)單位。下設(shè)急診 (搶救 )室、全科診療室、治療室、處置室、輸液室、日間病房、康復(fù)室、放射室、檢驗(yàn)室、 B 超室、藥房等。婦幼保健、計(jì)劃免疫接種等業(yè)務(wù)工作可向醫(yī)療康復(fù)部購買服務(wù)。 預(yù)防保健部：由現(xiàn)街道（鄉(xiāng)）衛(wèi)生所為主體組建，負(fù)責(zé)婦幼保健服務(wù)、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)、健康教育、免疫接種、疾病預(yù)防與控制、衛(wèi)生監(jiān)督、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理等 。 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置綜合辦公室、預(yù)防保健部、醫(yī)療康復(fù)部，較大的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可單獨(dú)設(shè)置后勤保障部，并按要求配備儀器設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以切實(shí)履行中心職能。 規(guī)劃布局：按照因地制宜、保障基本的原則，全區(qū)共規(guī)劃設(shè)置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 7 個(gè)，做到一個(gè)街道（鄉(xiāng)）范圍至少一個(gè)中心。 2021年，通過對腎臟病醫(yī)院回購，成為政府舉辦的區(qū)屬非營利性醫(yī)院。街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由腎臟病醫(yī)院住院部拆遷搬至永興佳園東側(cè)新建；天生港鎮(zhèn)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由醫(yī)院回購轉(zhuǎn)型或于高墩圩橋附近新建；唐閘鎮(zhèn)街道設(shè)立兩個(gè)中心，老鎮(zhèn)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由唐閘醫(yī)院轉(zhuǎn)型或在唐閘小學(xué)或三工小空房改建，片社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心因醫(yī)院即 5 將拆離，可重新選址新建；秦灶街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由秦灶醫(yī)院轉(zhuǎn)型改建。 具體目標(biāo)： 2021 年上半年，以街道（鄉(xiāng)）為實(shí)施主體，對改制醫(yī)院實(shí)現(xiàn)回購或控股，作為承建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的平臺。 （二）目標(biāo)任務(wù)：用 3 年時(shí)間，到 2021 年在全區(qū)全面建成布局合理、功能完善、運(yùn)作正常、服務(wù)便捷的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 （一）指導(dǎo)思想：堅(jiān)持政府主導(dǎo)，街道（鄉(xiāng)）為實(shí)施主體的原則，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)。由于以上原因，我區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)一直未能真正起步，目前尚未建成一家。二是關(guān)于陳橋、幸福兩鄉(xiāng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，我區(qū)認(rèn)為根據(jù)我區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展的現(xiàn)狀，不宜在我區(qū)形成兩種社區(qū)服務(wù)模式，因此將陳橋、幸福兩鄉(xiāng)與各街道一并納入城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)劃，同步規(guī)劃 ，同步建設(shè)，同等管理。市相關(guān)部門在規(guī)劃中，主要以市二院、市四院等市級醫(yī)院領(lǐng)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。一是關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承建主體，我區(qū)認(rèn)為在省相關(guān)文件中明確指出，建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，要堅(jiān)持政府主導(dǎo)的原則，同時(shí)要充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，鼓勵(lì)社會力量參與發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。 三、我區(qū)現(xiàn)狀 區(qū)委、區(qū)政府高度重視發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，按照省政府關(guān)于加快發(fā)展社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)的相關(guān)文件精神和《江蘇省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，于 2021 年 11 月就制定下發(fā)了《 **區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案》（港閘政辦 [2021]82 號），對指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃布局、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、籌建程序、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體制、配套政策等予以了明確。 堅(jiān)持考核推動(dòng)是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的有效手段。 堅(jiān)持政策引導(dǎo)是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的必需途徑。各地成功的經(jīng)驗(yàn)都表明，政府的強(qiáng)力推動(dòng)是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作能否順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在， 堅(jiān)持加大投入是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基本保障。 城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)