【正文】 重點(diǎn)根據(jù)市場價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場接軌。 做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。 八、車輛管理工作計(jì)劃 公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。 做好職業(yè)病防治工作。 管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 七、后勤管理工作。 劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。 統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。 完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。 四、 2021年安全工作計(jì)劃 從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。 “ 五、一”、“ 五、四”、“ 十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)，工作計(jì)劃《公司辦公室工作計(jì)劃》。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。 通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。 結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。 制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。 抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。 做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。 集團(tuán)公司辦公室 2021年 3 月 15 日 第五篇：公司辦公室工作計(jì)劃 一、黨建工作計(jì)劃 積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量，公司辦公室工作計(jì)劃。 加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格車輛的用油用車及維修制度，建立健全用油用車維修登記，實(shí)行行駛里程與油料并算。 負(fù)責(zé)各種會(huì)議的準(zhǔn)備，做好會(huì)議通知、記錄等工作。 辦公室工作職責(zé) 協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要，隨著時(shí)間的變化，對(duì)公司制度作出和調(diào)整，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在辦公室個(gè)人工作計(jì)劃中全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要節(jié)約用油，加強(qiáng)車輛管理，執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料消耗定額管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定向“按需保養(yǎng)”、堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞。倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要嚴(yán)格 遵守勤儉辦事的原則，按照《公司招待費(fèi)管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費(fèi)用。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在萌芽狀態(tài)。二是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，加大查辦力度，出臺(tái)專門的督辦辦法，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦。一是 圍繞公司的中心工作，緊貼公司行政工作思路，把重點(diǎn) 放在推進(jìn)公司的重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對(duì)上級(jí)急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)決策的思路、部署，對(duì)各分公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的意見、建議等，主動(dòng)與相關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。逐步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。一是完善和暢通渠道收信息。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對(duì)落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)開展追蹤調(diào)研，提出新的對(duì)策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。四是圍繞決策抓調(diào)研。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路 抓調(diào)研。一是緊扣全局抓調(diào)研。從現(xiàn)在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等 創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克服懶惰情緒。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過程的主動(dòng)服務(wù)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂計(jì)劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的 主動(dòng)性。服務(wù)工作今年要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。要通過學(xué)習(xí)， 努力提高勤于想事的能力、善于謀 事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。要節(jié)約用水