【正文】 集團公司辦公室 2021年 3 月 15 日 第二篇：公司辦公室工作計劃 公司辦公室工作計劃 公司辦公室承擔(dān)宣傳報道、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運營起輔助作用的綜合部門。 （一）、在文件管理工作上： 規(guī)范公司行政公文和公函 的管理工作，及與政府部門的必要文件準(zhǔn)備工作； 規(guī)范公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理；把各種文件、合同等文書分門別類進行歸檔保存，歸檔時建立臺賬，便于日后查看需要。對于重大經(jīng)濟合同、擔(dān)保、立項、人事任免等重大事項，須經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代表人審批簽字后方可加蓋印章。 （三）、總務(wù)工作： 沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運行。 安全保衛(wèi)，加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo) 思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 圍繞塑造公司 形象，認(rèn)真做好對外宣傳策劃活動。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。堅持以服務(wù)為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。一是緊扣全局抓調(diào)研。三是突出重點抓調(diào)研。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時開展追蹤調(diào)研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實效。逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò)。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司行政工作思路，把重點 放在推進公司的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在萌芽狀態(tài)。倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要，隨著時間的變化，對公司制度作出和調(diào)整，加強學(xué)習(xí)，在辦公室個人工作計劃中全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。三是實現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。 二、組織開展經(jīng)營發(fā)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和急需了解的重點問題，有針對性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研 思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確?！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點子上。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，完善以集團公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。 四、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化加強督辦力度是確保公司政令暢通的有效手段。同時要改進方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來，明確職責(zé)分工，確保公司各項決策部署落到實處。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費，逐步推廣、利用辦公自動化。要節(jié)約用水，加強用水設(shè)備的日常維護管理，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生；從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙 六、加大制度建 設(shè)和辦公室隊伍建設(shè)工作力度，使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新，加強制度建設(shè)，制度創(chuàng)新是公司規(guī)范管理、科學(xué)運作的一項基礎(chǔ)性工作。 負(fù)責(zé)文秘、收發(fā)、檔案、信訪、提案、衛(wèi)生等工作。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。 二、宣傳工作計劃 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加 強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《 XX 新聞》的水平。 配合公司其他部門做好宣傳報道工作。 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。 做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。 組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。確保公司內(nèi)公共共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無 堆積物。 加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。 2021年主要做好一下幾項工作： 進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進行嚴(yán)格管理。