【正文】 辦。一是完善和暢通渠道收信息。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路 抓調(diào)研。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提 供超前的、全過程的主動(dòng)服務(wù)。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。 二、組織開展經(jīng)營發(fā)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。 四、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達(dá)到最大化加強(qiáng)督辦力度是確保公司政令暢通的有效手段。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，逐步推廣、利用辦公自動(dòng)化。 負(fù)責(zé)文秘、收發(fā)、檔案、信訪、提案、衛(wèi)生等工作。 二、具體工作業(yè)務(wù)開展 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)； 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作。 創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是公司經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對(duì)問題的看法和提法中，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和急需了解的重點(diǎn)問題，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確?！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，完善以集團(tuán)公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。同時(shí)要改進(jìn)方式方法，不斷探索 督查工作新思路、新辦法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來，明確職責(zé)分工，確保公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。要節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生；從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；上報(bào)、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙 六、加大制度建設(shè)和辦公室隊(duì)伍建設(shè)工作力度，使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新，加強(qiáng)制度建設(shè)，制度創(chuàng)新是公司規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過程的主動(dòng)服務(wù)。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路 抓調(diào)研。一是完善和暢通渠道收信息。二是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，加大查辦力度，出臺(tái)專門的督辦辦法，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦。要節(jié)約用油，加強(qiáng)車輛管理，執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料消耗定額管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定向“按需保養(yǎng)”、堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞。 加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格車輛的用油用車及維修制度，建立健全用油用車維修登記，實(shí)行行駛里程與油料并算。 制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。 “ 五、一”、“ 五、四”、“ 十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)，工作計(jì)劃《公司辦公室工作計(jì)劃》。 統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。重點(diǎn)根據(jù)市場價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場接軌。 做好職業(yè)病防治工作。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。 四、 2021年安全工作計(jì)劃 從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。 結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。 集團(tuán)公司辦公室 2021年 3 月 15 日 第五篇：公司辦公室工作計(jì)劃 一、黨建工作計(jì)劃 積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量，公司辦公室工作計(jì)劃。不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要，隨著時(shí)間的變化，對(duì)公司制度作出和調(diào)整，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在辦公室個(gè)人工作計(jì)劃中全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在萌芽狀態(tài)。逐步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克服