【正文】 超前性、預見性增加工作的 主動性。一是緊扣全局抓調(diào)研。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時開展追蹤調(diào)研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。一是 圍繞公司的中心工作，緊貼公司行政工作思路，把重點 放在推進公司的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。倡導節(jié)約型辦公和生活方式。 負責各種會議的準備，做好會議通知、記錄等工作。 抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。 認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。 七、后勤管理工作。 做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。 八、車輛管理工作計劃 公司用貨物運輸車輛的租用工作。 劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。 完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。 通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。 做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。 辦公室工作職責 協(xié)助集團公司領導處理機關日常事務，當好領導參謀。要嚴格 遵守勤儉辦事的原則，按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務招待費用。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經(jīng)常思考的要點、特別關注的難點，以及公司落實決策的思路、部署，對各分公司的熱點和難點問題的意見、建議等，主動與相關單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動態(tài)，及時上報。四是圍繞決策抓調(diào)研。從現(xiàn)在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等 創(chuàng)新服務模式轉(zhuǎn)變。服務工作今年要實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費，逐步推廣、利用辦公自動化。 四、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化加強督辦力度是確保公司政令暢通的有效手段。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。 二、組織開展經(jīng)營發(fā)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。 做好公司突發(fā)應急事件的處理保障。如遇特殊情況，經(jīng)請示批準后方可加蓋印章。 完成公司領導交辦的其他工作。要節(jié)約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生；從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙 六、加大制度建設和辦公室隊伍建設工作力度，使辦公室工作在務實中創(chuàng)新，加強制度建設，制度創(chuàng)新是公司規(guī)范管理、科學運作的一項基礎性工作。同時要改進方式方法，不斷 探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標管理責任制緊密結合起來，明確職責分工，確保公司各項決策部署落到實處。加強信息網(wǎng)絡建設力度，完善以集團公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和急需了解的重點問題，有針對性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與領導思維同頻共振，確?！爸\”在關鍵處，“參”在點子上。三是實現(xiàn)一般服務向優(yōu)質(zhì)服務、精品服務轉(zhuǎn)變。服務工作今年要實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式轉(zhuǎn)變。 四是圍繞決策抓調(diào)研。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經(jīng)常思考的要點、特別關注的難 點，以及公司落實決策的思路、部署，對各分公司的熱點和難點問題的意見、建議等，主動與相關單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動態(tài)，及時上報。要嚴格遵守勤儉辦事的原則，按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務招待費用。 辦公室工作職責 協(xié)助集團公司領導處理機關日常事務，當好領導參謀。 在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 （二）在公司日常事務上管理：