銷售業(yè)績的標(biāo)語[大全](參考版)
2025-04-21 03:48本頁面
【正文】 甲方： 乙方： ＿＿年＿月＿日 。 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 毛利潤是指：合同總造價扣除正常提成，基礎(chǔ)裝修造價扣除公 司管理費，不扣除辦公費、水電費、租賃費、物管費、廣告費等費用后的利潤。 第五篇：銷售業(yè)績合同 銷售業(yè)績合同 甲方： 乙方：＿＿＿＿＿＿＿ 依照《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲 、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就銷售業(yè)績及利益分配相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議： 一、業(yè)績指標(biāo) 部門：＿＿＿＿＿＿ 業(yè)績指標(biāo)：＿＿＿＿＿＿＿ 履行期限：年月日至年月日 二、完成標(biāo)準(zhǔn) ＿＿完成銷售任務(wù)萬以上部分，超額部分毛利潤的作為＿＿獎金。 市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把 主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比河北小一點。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。 4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。 3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。 2)溝通不夠深入。采購部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄，八個月頭幾天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量 5 個。在北京市場上，產(chǎn)品品牌眾多， 電子產(chǎn)品由于比較早的進入北京市場，電子產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 給每位銷售人員建立銷售目標(biāo)并分解到每月甚至每個星期，然后放手讓他們?nèi)ヅΓ⒕o盯他們的進度，給予他們壓力，出現(xiàn)偏差及時給予糾正，遇到挫折給予鼓勵，成功給予慶祝。 要避免銷售部門內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，一旦因為工作出現(xiàn)爭執(zhí)要及時平息，盡可能發(fā)揮團隊作戰(zhàn)能力。 給予銷售人員較為寬松的工作環(huán)境和巨大的業(yè)績壓力，不能夠以生產(chǎn)員工的標(biāo)準(zhǔn)來進行要求銷售人員。 制訂科學(xué)的績效考核制度，刺激銷售人員成功的野心。 要保證每
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