freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年電大企業(yè)集團財務(wù)管理試題ok小抄(參考版)

2024-09-09 12:41本頁面
  

【正文】 11.某集團公司 2020 年度股權(quán)資本為 20200 萬元,實際資本報酬率為 18%,同期市場平均報酬率為 12%,相關(guān)的經(jīng)營者管理績效。 ( 2)基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng),促進管理績效長期持續(xù)增長角度,認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。若剩余貢獻分配比例以 50%為起點,較之市場或行業(yè)最好水平,經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)的有效報酬影響權(quán)重合計為 80%。 9.解: 20202020年 L企業(yè)的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量分別為: 6000( 35002500)萬元、 500( 25003000)萬元、 2020(65004500)萬元、 3000(85005500)萬元、 3800( 95005700)萬元; 2020 年及其以后的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為 2400( 65004100)萬元。購并整合后的預(yù)期資本成本率為 6%。 8.解: B企業(yè)近三年平均稅前利潤=( 2200+2300+2400) /3= 2300(萬元) B 企業(yè)近三年平均稅后利潤= 2300 ( 130%)= 1610(萬元) B 企業(yè)近三年平均每股收益= 專業(yè)好文檔 = 1610/5000= (元 /股) B 企業(yè)每股價值=每股收益 市盈率 = 18 = (元 /股) B 企業(yè)價值總額= 5000 = 29000(萬元) A 公司收購 B 企業(yè) 54%的股權(quán),預(yù)計需要支付價款為: 2900060% = 17400(萬元) 9. 2020 年底, K 公司擬對 L 企業(yè)實施吸收合并式收購。 要求:計算該目標(biāo)公司的運用資本現(xiàn)金流量 7.解: 運用資本現(xiàn)金流量=息稅前經(jīng)營利潤 ( 1- 所得稅率)+折舊等非付現(xiàn)成本-資本支出-增量營運資本= 3000 ( 1- 30%)+ 500- 1000- 300= 1300(萬元) 8.某集團公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè) 60%的股權(quán),相關(guān)財務(wù)資料如下: 甲企業(yè)擁有 5000 萬股普通股, 2020 年、 2020 年、 2020 年稅前利潤分別為 2200 萬元、 2300 萬元、 2400 萬元,所得稅率 30%;該集團公司決定選用市盈率法,以 A 企業(yè)自身的市盈率 18 為參數(shù),按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。 6.解: ( 1) 2020年:子公司會計折舊額= = 60(萬元) 子公司稅法折舊額= 1000% = (萬元) 子公司內(nèi)部首期折舊額= 100050% = 500(萬元 ) 子公司內(nèi)部每年折舊額= (1000500)30% = 150(萬元 ) 子公司內(nèi)部折舊額合計= 500+ 150= 650(萬元 ) 子公司實際應(yīng)稅所得額= 800+ 60- = (萬元 ) 子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額= 800+ 60- 650= 210(萬元 ) ( 2) 2020 年: 子公司會計應(yīng)納所得稅= 80030% = 240(萬元 ) 子公司稅法 (實際 )應(yīng)納所得稅= 30% = (萬元 ) 子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅= 21030% = 63(萬元 ) ( 3)內(nèi)部與實際 (稅法 )應(yīng)納所得稅差額= 63- =- (萬元 ), 應(yīng)由母公司劃撥 萬元資金給子公司。 ( 2)計算 2020 年會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。2020 年甲子公司實現(xiàn)會計利潤 800 萬元,所得稅率 30%。 6.某企業(yè)集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司, 2020 年 8 月末購入 A 設(shè)備,價值 1000 萬元。 ( 2)總部與子公司如何進行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn) 5.解: 2020年:子公司會計折舊額= (萬元) 子公司稅法折舊額= (萬元) 子公司實際應(yīng)稅所得額= 1800+ 95- 115= 1780(萬元) 子公司實際應(yīng)納所得稅= 178033 %= (萬元) 子公司內(nèi)部首期折舊額= 202060 %= 1200(萬元) 子公司內(nèi)部每年折舊額=( 2020- 1200) 20 %= 160(萬元) 子公司內(nèi)部折舊額合計= 1200+ 160= 1360(萬元) 子 公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額= 1800+ 95- 1360= 535(萬元) 子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅= 53533 %= (萬元) 內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實際應(yīng)納所得稅的差額= - = (萬元) 該差額( 萬元)由總部劃賬給子公司甲予以彌補。所得稅率 33%。會計直線折舊期 10年,殘值率 5%;稅法直線折舊年限 8 年,殘值率 8%;集團內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式,規(guī)定 A 設(shè)備內(nèi)部首期折舊率 60%,每年折舊率 20%。 該企業(yè)集團 在未來經(jīng)營理財過程中,不能只是單純地追求銷售額的增加,還必須對收益質(zhì)量加以關(guān)注,提高營業(yè)利潤,特別是主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤的比重,并強化收現(xiàn)管理工作,提高收益的現(xiàn)金流入水平。 3.解: 該企業(yè)資產(chǎn)收益率=銷售利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 11%5 = 55% 該企業(yè)資本報酬率 =〔資產(chǎn)收益率+負(fù)債 /股權(quán)資本 (資產(chǎn)收益率 -負(fù)債利息率 )〕 ( 1-所得稅率) = [55%+ (55% 25%)](1 30%)= % 4.已知 某企業(yè)集團 2020 年、 2020 年實現(xiàn)銷售收入分別為 4000 萬元、 5000 萬元;利潤總額分別為 600 萬元和 800 萬元,其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為 480 萬元和 500 萬元 ,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為 100 萬元、 120 萬元,營業(yè)外收支凈額等分別為 20 萬元、 180 萬元;營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為 3500 萬元、 4000 萬元,營業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅)分別為 3000 萬元、 3600 萬元,所得稅率 30%。80 %= (萬元) 丙公司稅后目標(biāo)利潤= 247。 、 2.解: ( 1)母公司稅后目標(biāo)利潤= 2020 ( 1- 30%) 12 %= 168(萬元) ( 2)子公司的貢獻份額: 甲公司的貢獻份額= 16880 % = (萬元) 乙公司的貢獻份額= 16880 % = (萬元) 丙公司的貢獻份額= 16880 % = (萬元) ( 3)三個子公司的稅后目標(biāo)利潤: 甲公司稅后目標(biāo)利潤= 247。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對 三家子公司的投資總額為 1000 萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表: 子公司 母公司投資額(萬元) 母公司所占股份(%) 甲公司 400 100% 乙公司 350 80% 丙公司 250 65% 假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為 12%,且母公司的收益的 80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。所以,對于市場相對穩(wěn)固的子公司,可以有效地利用財務(wù)杠桿,這樣,較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報。 對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率,并分析二者的權(quán)益情況。 五、計算及分析題: 專業(yè)好文檔 1.假定某企業(yè)集團持有其子公司 60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為 1000 萬元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為 20%,負(fù)債的利率為 8%,所得稅率為 40%。 4務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征 財務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌建必要的資本、并在組織內(nèi)有小題管理與運行這些資本的方略,是公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分。 股票對價方式:即企業(yè)集團通過增發(fā)新股換取目標(biāo)公司的股權(quán),這種方式可以避免企業(yè)集團現(xiàn)金的大量流出,從而購并后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力,減少財務(wù)風(fēng)險。 現(xiàn)金支付方式:用現(xiàn)金支付購并價款,是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 內(nèi)容: 1 融資規(guī)劃 2 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3 融資決策制度安排 4簡述目標(biāo)公司并購價格的支付方式。 常用的 經(jīng)營者薪酬支付策略有幾種? 1 即期支付策略就是在當(dāng)期將薪酬支付給經(jīng)營者的一種策略,包括即期現(xiàn)金支付和即期股票支付 2 遞延支付策略是在未來幾年中根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績表現(xiàn)決定前期的薪酬是否發(fā)放,發(fā)放多少、時間進度怎樣的一種支付方式,包括遞延現(xiàn)金支付、遞延股票支付 3 期權(quán)支付策略對于及經(jīng)營者而言,期權(quán)支付方式是一種最具激勵與約束相應(yīng)、最能將其個人利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起的方式。 ( 1)維護員工的合法權(quán)益; ( 2)防范國有資產(chǎn)流失并維護收購者的合法權(quán)益; ( 3)消除法律隱患; ( 4)實行公開、公平、公正的原則; ( 5)股權(quán)結(jié)構(gòu)靜態(tài)劃分與動態(tài)調(diào)整相結(jié)合; ( 6)順勢權(quán)變。而一旦融資的使用主體及融資目的確定下來,便應(yīng)考慮由誰進行具體實施,即確定融資的執(zhí)行主體。 ( 2)融資執(zhí)行主體與融資使用主體的規(guī)定 前者指的是誰需要資金,即用資單位;后者則是指融 資過程由誰來具體實施。 3簡述融資決策制度安排的基本方面。 ( 2)在公司分立中,母公司通常對被分立出的子公司不再有控制權(quán);而在分 拆上市中母公司依然會保持對被分拆出去的子公司的控制權(quán)。 3比較分拆上市與公司分立的主要區(qū)別。但高回報具有一定的限度,它以不損害企業(yè)集團未來發(fā)展所需投資為最高限,即采用類似于剩余股利政策同樣效果的分配戰(zhàn)略。 ( 2)一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略 在調(diào)整期,如果企業(yè)集團在財務(wù)管理上采用分權(quán)策略,會由于財務(wù)資源的分散而導(dǎo)致財力難以集中控制與調(diào)配,所以,本著戰(zhàn)略調(diào)整的需要,在財務(wù)上要強化集權(quán),從而起到集 聚財務(wù)資源,進行重點投資,以保證企業(yè)集團的再生與發(fā)展。 調(diào)整期的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)包括: ( 1)高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 調(diào)整期是企業(yè)集團新活力的孕育期,理性投資者及債權(quán)人完全有能力 通過對企業(yè)集團未來前景的評價,來判斷其資產(chǎn)清算價值是否超過其債務(wù)面值,市場環(huán)境為企業(yè)集團采用高負(fù)債政策提供了客觀的條件;同時,調(diào)整期的企業(yè)集團并不是沒有財務(wù)實力,而是未來經(jīng)營充滿再生機會及各種危險,以其現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)作后盾,高負(fù)債戰(zhàn)略對集團自身而言是可行的。這是一種不得已而為之的戰(zhàn)略,在清算過程中,應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)好投資者與債權(quán)人的財務(wù)關(guān)系。 ( 4)清算型財務(wù)戰(zhàn)略。 ( 3)放棄型財務(wù)戰(zhàn)略。 就大型企業(yè)集團而言,調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略主要以資產(chǎn)剝離、回購股份和出售子公司為其主要表現(xiàn)形式。 ( 2)調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略。 作為一個整體概念,防御型財務(wù)戰(zhàn)略可細(xì)分為維持型財務(wù)戰(zhàn)略、調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略、放棄型財務(wù)戰(zhàn)略和清算型財務(wù)戰(zhàn)略四種類型: ( 1)維持型財務(wù)戰(zhàn)略。 ( 3)財務(wù)監(jiān)理委派制就是同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能的一種委派方式。 ( 1)財務(wù)監(jiān)事委派制是指母公司以控股者身份,對子公司派出財務(wù)總監(jiān),專門對子公司的財務(wù)活動實施財務(wù)監(jiān)督的一種控制方式 。 所謂財務(wù)總監(jiān)委派制是指母公司為維護集團整體利益,強化對子公司經(jīng)營管理活動的財務(wù)控制與監(jiān)督,由母公司直接對子公司委派財務(wù)總監(jiān),并納入母公司財務(wù)部門的人員編制實行統(tǒng)一管理與考核獎罰的財務(wù)控制方式。 財務(wù)中心有著獨特的運作機制: ( 1)財務(wù)中心通過引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能,對集團內(nèi)部各單位的現(xiàn)金 /資金實施中介服務(wù)、營運監(jiān)控、效果考核與信息反饋; ( 2)財務(wù)中心集商業(yè)銀行金融管理與企業(yè)集團財務(wù)管理于一身,通過 “ 結(jié)算管理 ” 和 “ 信貸管理 ” ,規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為,推動集團整體目標(biāo)的實現(xiàn); ( 3)財務(wù)中心在集團內(nèi) 部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項職能。如果兼有內(nèi)部信貸職能的話,財務(wù)中心也可以叫做內(nèi)部銀行。 簡述財務(wù)中心的涵義及運作機制。 一般而言,企業(yè)股權(quán)資本越是雄厚,即產(chǎn)權(quán)比率越低,其對待風(fēng)險的態(tài)度也就越加謹(jǐn)慎,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險損失的可能性也就越小,從而企業(yè)的信用品質(zhì)就越高。 產(chǎn)權(quán)比率揭示了企業(yè)(債務(wù)人)負(fù)債與股權(quán)資本的對應(yīng)關(guān)系(即負(fù)債 /股權(quán)資本)以及可能的風(fēng)險態(tài)度與信用品 質(zhì)的優(yōu)劣。這就要求企業(yè)集團的財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)依托這一基點加以把握。 ( 1)必須具有高度的敏感性,即危機因素一旦萌生,能夠在指標(biāo)值上迅速反映出來; ( 2)一旦指標(biāo)值趨于惡化,往往意味著危機可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生,亦即應(yīng)當(dāng)屬于危機初步產(chǎn)生時的先兆性指標(biāo),而非業(yè)已陷入嚴(yán)重危機狀態(tài)時的結(jié)果性指標(biāo)。 專業(yè)好文檔 當(dāng)該比率大于 1 時,表明企業(yè)有良好的現(xiàn)金支付保障能力;如果該比率小于 1,則意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,可能處于現(xiàn)金流入?yún)T乏,甚至處于過度經(jīng)營的危險狀態(tài)。 2簡述營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。 2選擇剩余股利政策考慮的因素是什么?其明顯缺陷有哪些? 選擇剩余股利政策需要考慮的因素有: ( 1)取得或保持一個合理的資本結(jié)構(gòu); ( 2)在社會融資難度較大情況下滿足集團業(yè)務(wù)增長對資金的需要; ( 3)在債務(wù)比率較高、利息負(fù)擔(dān)及財務(wù)風(fēng)險較大(不宜再增加債務(wù)融資)情況下滿足投資規(guī)模擴大對增加資金的需要,并同時減少社會融資的交易成本。這往往使得納稅相對于賬面收益的變現(xiàn)形成一定的 “ 預(yù)付 ” 性質(zhì)。 較之企業(yè)的其他各項支出,納稅成本具有兩個顯著的特征:一是與收益變現(xiàn)程度的非對稱性;二
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1