【正文】 在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握。 經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處： 專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導工作，缺乏獨當一面的能力 。 在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。 經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定 的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。 在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場 ，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。 工程部半工作總結(jié)【 3】 轉(zhuǎn)眼間 XXX 年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。 (四 )做好各單位安全管理人員培訓工作。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。 (三 )因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時 。 二、存在問題 (一 )在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 完成安全生產(chǎn)許可證延期工作 。 傳達上級文件精神，及時完成工作任務(wù) 。 積極開展安全生產(chǎn)月活動 。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。 設(shè)施及配套建設(shè)項目： XX 年 6 月，我部中標設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標段。 (2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計 平方米，計劃工程 10 個月。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在 4 月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模的 2 個標段中標，分別為第三標段與第三標段。 項目：項目進入實施準備階段， XX 年 3 月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準備， 4 月份 25 名工人抵達現(xiàn)場， 5月 14 日第一批材料物資抵達港， 6 月 8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。 (二 )海外工程 工程： XX 年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值 6000多萬元。 公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于 10 月開工，截至 XX 年 6月，已完成工程量人民幣 195萬元整。 對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作，并于XX 年 2 月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。其中：XX 年上半年，完成工程量約計 2200 萬元， 9421 平方米。 XX 年 5 月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破 浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天 ! 工程部半工作總結(jié)【 2】 XX 年上半年，工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。 三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。并且敢于給他們壓擔子， 鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。 二、團隊建設(shè)方面： 工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有 28 歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定 的方案比較一些專家方案節(jié)約資金 100 多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020相關(guān)文章： 2020工作計劃優(yōu)秀范文 5篇 5篇 5篇精選 第五篇： 2020工程部半工作總結(jié) 任何一項工程，在真正實施之前，都要由工程部進行多次測算評估，確保萬無一失后才會真正執(zhí)行。 (七 )、對公司前景的展望 強化管理，把公司做強 通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學化、正 規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。 (3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人 。堅決淘汰四種人：只說不干的人 。 重視思想教育 (1)強化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。 (2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。 組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進步。 (五 )規(guī)范管理 用物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。 (四 )制度建設(shè) 根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。 協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力 。 (三 )戶內(nèi)維修服務(wù) 首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都要硬。 編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門 員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。 制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。?/p 對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。target=39。 聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程 ?ahref=39。 跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總 ,做 好節(jié)能降耗的工作。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。工程部負責所有 的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 二、工作計劃 (1)加強工程部的服務(wù) 意識。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【第 3篇】 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部 201某年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃 一、人員安排 按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。 六、根據(jù)公司計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。 五、完善管理 處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施 設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。 根據(jù)公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。 4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制 度化管理。 2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到 96%左右。 3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。 2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。 三、環(huán)境衛(wèi)生的管理 1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。 二、工程維護保養(yǎng)管理 1)對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作 加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。 5)、加大軍事訓練力度，在 2020 中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。 3)、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。特制定了 2020年物業(yè)管理工作計劃： 一、保安管理 1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好 的治安秩序。 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【第 2篇】 2020 年，某某物管處的日常工作在公司領(lǐng)導下和開發(fā)商領(lǐng)導的正確指導下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)等方面比較薄弱。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作 ,確保投資效益化。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝 ,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度 ,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理 ,提高能源綜合利用效率 ,完成能源控制指標。加強對維保管理的計劃性 ,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng) ,既減少成本又減少用工成本。 四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng) ,提高設(shè)備設(shè)施完好率。提高員工的出工效率 ,對典型工作利用實 測規(guī)定量化標準 ,考核并作出獎懲。 進而推行個人責任制、首問責任制、設(shè)備管轄責任制 ,使每位員工在其位 ,謀其職 ,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣 ,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習 ,拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍 ,供員工查閱。 通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式 ,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平 ,改善以往 培訓走過場 ,培訓效果不明顯的局面。并應(yīng)用五常法 ,加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理 ,深入員工思想意識 ,培養(yǎng)員工良好工作習慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。 第四篇：物業(yè)工程部工作計劃 2020 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，需要制定好工作計劃，下面就是給大家?guī)淼奈飿I(yè)工程部工作計劃范文 2020，希望大家喜歡 ! 物業(yè)工程部工作計劃范文 2020【 1篇】 時光如梭 ,眨眼新的一年已經(jīng)到來 ,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實 ,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn) ,現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況 ,我