【正文】 。 五、關(guān)于與業(yè)主配合方面的承諾 保證與業(yè)主積極配合，共同搞好該工程建設(shè)。 三、關(guān)于項目經(jīng)理、管理人員方面的承諾 保證按中標(biāo)的項目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織施工，并且做到項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場。 服務(wù)內(nèi)容： 長期咨詢優(yōu)惠服務(wù) 。凡屬于施工單位造成的質(zhì)量問題，均由施工單位負(fù)責(zé)包修包換，不留隱患。一年后進行第三次質(zhì)量回訪，征詢客戶意見。 二、關(guān)于服務(wù)方面的承諾 工程交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，指導(dǎo)工程設(shè)備的使用，維修與保養(yǎng)，及時了解和指導(dǎo)在使用上存在的不足 。 河南金信電力建設(shè)有限公司 2021年 06 月 18日 質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)承諾 保證該工程竣工驗收工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照電力安裝工藝的要求，以滿足客戶需求為己任，全心全意為貴工程服務(wù)； 嚴(yán)格按照國標(biāo)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，利用己有的先進生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝，順利完成其安裝任務(wù)； 積極做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，在充分了解社區(qū)情況的基礎(chǔ)上，提供最適合社區(qū)電力安裝的措施； 我方承諾，為貴工程提供最適合工程使用并滿足相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的機電設(shè)備。發(fā)揚主動、創(chuàng)新精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。同事之間相互配合，同心協(xié)力解決困難。 四、團結(jié)協(xié)作，分工明確，職責(zé)清楚。 三、正直誠實。 二、嚴(yán)于職守。 六、食堂材料驗收員嚴(yán)格把好入庫關(guān)，對于達不到食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和不符合衛(wèi)生要求的食品材料堅決禁止入庫，杜絕衛(wèi)生安全隱患，保證讓職工吃上安全衛(wèi)生的飯菜，做好后勤保障；做好對食堂各班組出庫物品的記錄，確保出庫物品的價格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，對于變質(zhì)材料拒絕班組領(lǐng)用。 四、樹立服務(wù)第一的意識，團結(jié)一致，努力為機關(guān)創(chuàng)造安全、整潔、和諧的工作環(huán)境。 三、勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，抵制不良風(fēng)氣，自律、敬業(yè)。 第四篇：服務(wù)承諾書 平煤一礦 服務(wù)承諾書 出處：結(jié)算中心 為了切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進一步改進服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，接受全礦職工群眾的廣泛監(jiān)督，以良好的作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律、精湛的業(yè)務(wù)、文明的形象服務(wù)職工、服務(wù)群眾，根據(jù)我礦開展的“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、強管理、保安全”活動要求，我科圍繞這次活動具體內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，全體科員對照自己平時的思想動態(tài)及實際工作，查擺了自己在思想認(rèn)識、組織紀(jì)律、工作效率等方面存在的問題，并進行了認(rèn)真剖析，明確了整改方向，現(xiàn)對今后的工作與工作服務(wù)態(tài)度做出如下承諾： 一、努力學(xué)習(xí)政治理論，鉆 研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，切實做好各項后勤服務(wù)保障工作。實行成本否決權(quán)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題 ，以加快施工進度。 1做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。 1抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 1充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。 合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。 認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。在產(chǎn)地進行驗收合格后方能運至工地。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。 施工過程中，對發(fā)包人提出設(shè)計變更或圖紙問題，我公司在收到發(fā)包人通知后，在 24 小時內(nèi)與發(fā)包人協(xié)商變更的可能性或作出書面意見答復(fù)，對合理可行性的設(shè)計意見安排相關(guān)人員進行設(shè)計。 施工階段，我方派駐設(shè)計負(fù)責(zé)人，定期現(xiàn)場指導(dǎo)施工及完善相關(guān)的變更手續(xù)，如遇到技術(shù)難點，我方立即委派設(shè)計總監(jiān)到施工現(xiàn)場，處理解決施工中的重點技術(shù)問題，并在甲方規(guī)定的期限內(nèi)辦理設(shè)計變更文件。 二、施工階段與施工單位的配合承諾 設(shè)計階段由方案主設(shè)計師和助理設(shè)計師 2 名共同和甲方溝通圖紙技術(shù)問題。 （ 2）后勤服務(wù)提供完善服務(wù)，盡 可能解除設(shè)計人員的后顧之憂。 充足人力的投入在公司的設(shè)計師隊伍中挑選具有豐富的大型工程施工圖設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師，根據(jù)該項目的相應(yīng)情況，組成一個由決策層、管理層、管理顧問層、實施層組成的設(shè)計項目班子。 ③建立本項目的設(shè)計管理 制度： 設(shè)計日志：由設(shè)計 CAD 組長與專業(yè)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。 ②各類協(xié)調(diào)工作的管理： 項目組內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：由項目負(fù)責(zé)人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。 設(shè)計項目組全體設(shè)計師都要認(rèn)真閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和掌握本項目總負(fù)責(zé)