【正文】 甲方：乙方：(蓋章)(蓋章)法定或授權代表人：法定或授權代表人：(簽名)(簽名)開戶行：開戶行：帳號：。第十五條：本合同自簽訂之日起生效，本合同一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。乙方代理人、受任人或受雇人若違反本合同之行為，視為乙方自己之行為，并負有同等責任。不得超過10個工作日，否則按每日萬分之三的違約金計算。乙方及其委派人員必須嚴格遵守甲方各項管理規(guī)章制度，如有違反，則按甲方營運有關規(guī)定進行處理。乙方營業(yè)員須接受甲方舉辦的各種培訓活動，乙方并一次性承擔乙方營業(yè)員培訓費用150元/人，合計人民幣 場內(nèi)設備，以及商場其它設柜商戶設備蒙受損失，乙方應負全部經(jīng)濟及法律責任，并賠償甲方因此引起的一切損失及費用，并無異議。(4)乙方聘用駐場專柜導購員，必須符合國家勞動用人及福利的有關規(guī)定。(1(2)乙方營業(yè)人員人數(shù)一經(jīng)核定，乙方不得擅自增減與甲方約定的營業(yè)人員數(shù)，乙方同意負擔營業(yè)人員工資、工服費、人員培訓費等費用。乙方經(jīng)營場地內(nèi)的商品實行自愿保險，費用自負并通過甲方統(tǒng)一代辦保險手續(xù)，發(fā)生事故造成經(jīng)濟損失后，甲方協(xié)助乙方向保險公司申請索賠。甲方有權向乙方經(jīng)營商品的合法性進行監(jiān)督及查驗有關憑證。第九條商品、人員、商場管理乙方商品進場前，須向甲方提供商品合法的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、商標注冊證、代理授權書、商檢證書等有效合法手續(xù)文件。乙方違反本條規(guī)定造成甲方的損失，甲方有權向乙方追究賠償。乙方銷售的商品，顧客要求退、換、修理等時，乙方必須按甲方的規(guī)定及處理辦法。第七條營業(yè)時間、項目及經(jīng)營管理商場實行統(tǒng)一的營業(yè)時間，乙方應按甲方統(tǒng)一營業(yè)時間營業(yè)，不得提前或延遲。第五條繳稅事項乙方應按國家稅法規(guī)定申報及辦理各項稅收所產(chǎn)生的稅務手續(xù)，稅收由甲方代扣代繳，按乙方營業(yè)額的_____%，每月從當月的營業(yè)款中扣除，如乙方需甲方代開銷售發(fā)票，稅金部分須由乙方自行承擔，甲方在當月營業(yè)款結算時統(tǒng)一扣除。乙方所設專柜面積內(nèi)，甲方提供正常經(jīng)營環(huán)境。乙方自行裝修，入場施工前須交納裝修保證金人民幣：__________元，以保證相關施工管理規(guī)定的正常運行，裝修完畢后甲方在三個工作日內(nèi)無息退還于乙方。(3)租賃，乙方同意每月按合同面積每平方米人民幣：________元，月合計人民幣：__________元交給甲方，作為甲方的合作經(jīng)營收益，其余營業(yè)額由甲方每月劃到乙方指定帳戶，由乙方支配。給甲方，作為甲方的合作經(jīng)營收益，其余營業(yè)額由甲方每月劃到乙方指定帳戶，由乙方支配。合同有效期限內(nèi)，乙方如因故需提前提前撤去所設專柜，終止本合同，應于六十天前書面向甲方提出撤柜申請，經(jīng)甲方同意后方可撤去所設專柜，終止本合同，乙方應賠償甲方損失，其計算方法如下：(1)按扣率聯(lián)營：賠償金額=乙方之日平均(或保底)營業(yè)額x扣率x自撤柜之日起至合同期限止之天數(shù)。合同期滿乙方如要求續(xù)約，應于合同期滿前二個月向甲方提出書面申請。xx20xx年x月x日第五篇：超市服務承諾書的超市服務承諾書的范文超市服務承諾書的范文百合字：_____________號 甲方：乙方：地址：地址：方米，實用率為___%(附件一所標平面圖)，供乙方設置專柜經(jīng)營___________類商品，經(jīng)營的品牌僅限為___________________，如需更改或變動經(jīng)營范圍、或品牌，須經(jīng)甲方書面同事，否則，視乙方違約。1嚴格遵守部隊的各項規(guī)章管理制度。免費幫助官兵訂購車票、郵寄物品。扶貧擁軍及愛心捐助一直是我公司的傳統(tǒng)，公司每年都會拿出一部分資金進行扶貧擁軍。同時不斷推出新商品，以滿足官兵們?nèi)找嬖鲩L的需求。與多家供應商合作，廠家會不定期地給予支持，對各種優(yōu)惠政策或贈品，我們會全部送到你們手里。經(jīng)常查驗上柜商品的內(nèi)外質量，嚴格執(zhí)行商品準入各項標準，保證不銷售任何不合格商品。杜絕采購和銷售假冒偽劣商品。按照市場準入標準，建立各項超市內(nèi)部質量管理制度。如果我公司有機會中標，我們將予以一下承諾：商品質量合格率100%，無假冒，無過期，無三無產(chǎn)品，服務熱情周到，百問不厭。作為一個傳承20xx年的國有大型商業(yè)企業(yè)，擁有深厚文化底蘊的同時，具有非常強的商業(yè)競爭力，首先我們有強大供應商體系，與國內(nèi)各大型企業(yè)及駐徐州代理商直接簽署長期供貨協(xié)議，作為大型賣場供應商為了實現(xiàn)與我公司的長期合作，給我公司提供各種優(yōu)惠政策及優(yōu)惠活動，以保證我們能夠為官兵提供具有競爭力的商品價格，讓部隊官兵足不出戶便可享受到大賣場式經(jīng)濟實惠優(yōu)質的購物。服務熱誠，使顧客有回家的溫馨感覺，開心購物，全力改善和創(chuàng)新全市人民的美好幸福生活。首先我介紹一下我們公司情況，X大型超市成立于20xx年，注冊資金480萬元，是徐州大型國有商業(yè)企業(yè)，在徐州家喻戶曉。這時，我們更加不能忽視商業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息化的基礎建設。他們當時強調(diào)的是，任何科學技術離開人的主觀能動性，都發(fā)揮不了作用。而對于一個治理水平差的商業(yè)企業(yè)來說，信息技術的應用就只會使其治理更加混亂。如支持會員銷售、生鮮銷售、小時銷售、組合及分割銷售等，使超市的特點能得到充分有效發(fā)揮。如有自動斷網(wǎng)保護功能，網(wǎng)斷了，只要有電，銷售也能照常進行。如能自動生成每張票據(jù)碼，自動結算，能保證高效率運行等。流程是大型超市運作順暢的要害環(huán)節(jié)，必須用科學手段加以嚴密控制。抓住這些區(qū)別，綜合起來說，對一個大型超市的信息系統(tǒng)應該提出這樣幾個基本要求：這個系統(tǒng)能反映大型超市經(jīng)營的實質性特征，起碼應當滿足一級治理、一級核算、進銷分離的治理需要。大型超市不需要也沒有必要用手工，因為手工跟不上，一天幾萬條記錄，跟3天就跟亂了。所以超市大物流對計算機的要求非常高，超市本身對計算機的依靠性也更強。再比如超市大流量的問題，一下子10卡車貨運來了，靠手工收這些貨，填單一晚上都干不完，除非先不計數(shù)，統(tǒng)統(tǒng)進倉庫，但這樣就亂套了。超市行嗎?運行一中斷，前臺打不出票來，就結不了帳，賣場的顧客就會發(fā)生騷亂。超市計算機系統(tǒng)假如沒有齊備的功能，超市的經(jīng)營馬上就會發(fā)生困難。超市的計算機必須能支持打貨架標簽。有了電子秤，秤好了分量，按統(tǒng)一價就可馬上打出標簽往塑料袋上一貼，在出口一掃，價就出來了。百貨公司人多，記帳記得過來，記帳員都歸財務管，也有一套記帳方法，帳記得也清楚。談到系統(tǒng)建設的方法，大型超市也和百貨公司不同。促銷手段也非常豐富。開架銷售，是為了促銷。它的經(jīng)營面很廣，單品的流量很小，服務非常周到，但是利比較高。在營銷方式方面，大型超市和百貨公司也有很多不同。在大型超市沒法用百貨公司那種由部門“長收短補”的辦法來解決盤點中數(shù)貨不符的問題。你讓飲料部賠，他沒法賠。百貨公司大部分是分級核算，個別的也有單級核算、一級核算，但不一定運行得很順暢，這是由它本身的業(yè)務流程和結構特點決定了的，而一級核算恰恰是大型超市最合適的核算體系。而在大型超市里是按業(yè)務流程來設置部門的，如設采購部、支持部、售貨部、現(xiàn)場營銷部、防損部等，在這些部門中沒有任何人有全面的權力，而是以職責為核心的，在這里權力被制約了。另外，大型超市在組織結構上和百貨公司也不同。由于超市的低成本、低利潤，資源必須得到充分利用，再到各個環(huán)節(jié)上去消耗掉一點，那就賠了。在大型超市里，不存在上面的問題，因為大型超市的業(yè)務流程是個單一的循環(huán)系統(tǒng)：計劃→采購→庫存→銷售→銷售分析，中間是財務。在百貨公司里，有好多部門的微循環(huán)，每個微循環(huán)的過程控制得非常弱，甚至可以說很多情況下沒有控制。如百貨公司的服裝、電器部各有自己的進、銷、存循環(huán)業(yè)務。假如超市一萬平米怎么辦?50個出口怎么辦?顯然，小超市的作法在大超市是行不通的。假如抓不住這一點，用的計算機系統(tǒng)張冠李戴，風馬牛不相及，系統(tǒng)無法在超市里正常運行，經(jīng)營上必定會發(fā)生混亂。大型超市區(qū)別性特征假如把零售業(yè)業(yè)務循環(huán)作一個抽象的描述，百貨、超市等各種業(yè)態(tài)都是一樣的，它們都遵循著一個基本的業(yè)務循環(huán)：計劃→采購→庫存→銷售→分析，中間是財務。以上所講的數(shù)字化經(jīng)營的概念，好象沒有直接和計算機掛鉤，事實上只有具備了數(shù)字化經(jīng)營的理念，計算機才對超市有用，它正是用好一個計算機信息系統(tǒng)的前提。貨架由清潔變成蒙上塵土和發(fā)現(xiàn)污物有幾次，商品放錯貨架有幾次，用數(shù)字明確規(guī)定什么樣給予懲罰，什么樣給予獎勵，這就是對行為的處置。所以，有必要設置一些參數(shù)。這不是一個指標，不是一個完成額，也不是一個決策，它只是商業(yè)企業(yè)崗位上一條行為準則。數(shù)字支持的行為準則還可舉個例子。再接著分析，可發(fā)現(xiàn)哪一類的顧客是這兒的重點顧客群。以及任何一種營銷方式等等。超市采購前先看看同行業(yè)這個商品賣什么價，然后再定個保證15%毛利的采購價，這就是由市場的售價來決定采購進價。有了這些參數(shù)再決定買什么商品，就好回答后邊一系列問題了。在你有經(jīng)驗、有靈感、有聰明的基礎上，再加上數(shù)字化的精確、清楚和控制性，成功機率就可能會上升到90%。自然，這其間少不了計算機的輔助，通過信息的采集、分類、統(tǒng)計和分析、比較，經(jīng)過這樣一個數(shù)字化的過程，決策就比較有科學依據(jù)了。第三，四周同行業(yè)的狀況，包括各種規(guī)模業(yè)態(tài)的商店的經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目、經(jīng)營情況等。如何回答擺在眼前的這些問題呢?必須設定以下參數(shù)：第一，你的商店所覆蓋的面積，3平方公里還是5平方公里?要給出個數(shù)字來。假如開在大批工人下崗的工廠區(qū)，價位高了就不行。第四，選擇什么業(yè)態(tài)，是單店超市，單店百貨，還是連鎖超市。第二，開多大，1千平米，還是1萬平米。接下來，決策要回答許多問題，并選擇解決的辦法。首先要有一個決策的對象。這就不是數(shù)字化的經(jīng)營治理。見過不少商場的治理手冊，大都是厚厚的一本，但幾乎沒有數(shù)字，只有文字，且很模糊，沒有控制性。假如做了怎么處理?一次怎樣，二次怎樣，三次又怎樣，直至開除。同樣，規(guī)章制度和治理使用的