【正文】 及時做好檢驗記錄和其它文字材料整理工作 4)及時向項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員提供質(zhì)量信息； 5)參加項目質(zhì)量例會及質(zhì)量問題調(diào)查分析會；參加全面質(zhì)量管理活動；參加編制項目工程質(zhì)量計劃； 6)按規(guī)定建立單位工程技術(shù)資料，并及時歸檔。 （ 4）質(zhì)量檢查員 1 人 工作職責(zé)： 1)在公司質(zhì)量管理科和項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程廠全方位的監(jiān)督、檢查和評定質(zhì)量等級工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通 病易發(fā)部位檢查，并對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)； 2)做好受檢物品及部位評定的標(biāo)識，對不合格的原材料、輔助材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備及時填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交有關(guān)部門或人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作； 3)正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)力 ,獨立開展工作 ,秉公辦事 ,堅持原則 。組織參加分部工程的質(zhì)量評定； 6)建立單位工程技術(shù)檔案規(guī)定的有關(guān)資料，并保證其同步、完整、真實。本項目工程部配備以下人員及工作職責(zé)如下： 項目經(jīng)理 1 人 工作職責(zé)： 1)堅持“質(zhì)量第一”的方針，切實加強工序管理，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，制定各項管理規(guī)章制度 和崗位職責(zé)，申請組建項目施工管理班子； 2)帶領(lǐng)項目經(jīng)理部成員對項目工程質(zhì)量實行全員、全方位、全過程的管理監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足要求； 3)接受上級及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題認(rèn)真組織整項目工程部項目經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 項目副經(jīng)理 安全員 核算員 材料員 后 勤 施工班組 施工班組 ?? 49 改；認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢；強化專檢．側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)； 4)組織好生產(chǎn)過程中各種原料資料、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項技術(shù)資料真實、準(zhǔn)確、可追溯性； 5)經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，負(fù)責(zé)對分包方人員進(jìn)行公司質(zhì)量體 系方面的教育。 第三章 施工組織及 總平面布置 48 、施工管理組織機構(gòu) 詳見下圖。 在各階段性工程開始前 3 天內(nèi)，項目部根據(jù)該階段工程的工作內(nèi)容和特點編制階段施工計劃，并提交給駐地監(jiān)理工程師審批。 根據(jù)本工程的特點，公司先行對各專業(yè)作業(yè)隊進(jìn)行篩選審查，確定后進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。 各類工程用料及各類施工用材，按計劃落實，根據(jù)進(jìn)度需要量分期分批組織進(jìn)場，有序地堆放在施工平面布置圖所指定的地點。 中標(biāo)后 7 天內(nèi)，向業(yè)主提交總量材料清單，便于業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分時間進(jìn)行材料的入場檢驗工作。 做好各類原材料的檢測工作。并在接收中標(biāo)通知書后 7 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交深化后的施工組織設(shè)計文本。 項目部技術(shù)人員在前期應(yīng)進(jìn)行以下工作： 向駐地監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)人員詳盡的了解查詢本工程的各種具體情況，并編制詳盡的圖文資料。采用 80mm 厚 C20 混凝土打底，根據(jù)排水溝和路帶溝的走向及地形情況，每 100150 米設(shè)置一個沉砂凼 第二章 施工準(zhǔn)備 開工 前辦理好施工許可證等各項法定手續(xù)，并與政府各有關(guān)管理部門、公司各有關(guān)部門、本工程監(jiān)理公司取得聯(lián)系，便于協(xié)調(diào)處理各種有關(guān)事宜。 、蓄水池 4 座 蓄水池設(shè)計容量為 200，高度 米 ，砌 MU30條石，池 底為 10cm 厚 C20 砼，厚 15cm，池內(nèi)設(shè)砼梯步，方便取水和維修 ；沉砂井設(shè)計容積 2 立方米，用 M5水泥砂漿漿 MU30 條石安砌。 、路帶溝 1130 米 路帶溝的主要做法：路帶溝 寬 ，直線放樣，溝寬 米，高 1 米，溝底 100mm 厚 C20 混凝土，兩側(cè)用 M5 水泥砂漿安砌 MU30條石，路面用 100mm 厚 C25 素混凝土鋪面，根據(jù)設(shè)計要求，在坡度達(dá)到 15度以上時，需設(shè)置踏步，踏步高 150mmх 300mm，每隔 30 米設(shè)置一道伸縮縫，寬度 40mm。 目前市場行情及本公司經(jīng)營方針、人員、機械裝備水平和以往同類工程施工經(jīng)驗 工程位于重慶市北碚區(qū)三圣鎮(zhèn)，主要內(nèi)容為： 、生產(chǎn)便道 5680 米。 項目實施階段，要加強工程的監(jiān)督管理工作，確保項目質(zhì)量和工程進(jìn)度，使工程如期完工投入使用，及早發(fā)揮效益 。 14. 2 建議 建設(shè)單位應(yīng)做好項目的前期準(zhǔn)備工作，落實建設(shè)資金，以保證項目的順利實施，并達(dá)到預(yù)期目的。立項論據(jù)充分，指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)切合實際，措施布局合理，建設(shè)內(nèi)容和發(fā)展方向完全符合項目區(qū)自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，符合社會發(fā)展要求 ，技術(shù)上 可行。 42 第 十 四 章 結(jié)論與 建議 14. 1 結(jié)論 本項目實施后，不僅可以使雙陽區(qū)奢嶺街道辦事處躍進(jìn)村的生產(chǎn)、生活得到改善，而且對促進(jìn)整個雙陽區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有一定的積極作用。 生態(tài)效益 通過本項目的建設(shè)， 可以提高當(dāng)?shù)胤篮榭闺U能力，調(diào)節(jié)汛期洪 41 水，可以極大地改善 躍進(jìn)村 局部生態(tài)環(huán)境，調(diào)節(jié)局部地區(qū)小氣候，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境條件 。 社會效益 通過本項目的建設(shè)，隨著 項目綜合經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，將使農(nóng)民群眾積極樹立起實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，依靠政策實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增收的信心和決心，為群眾脫貧致富奔小康開辟新途徑。 另外，本項目的實施 大大促進(jìn)項目區(qū)群眾實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展多種經(jīng)營， 招商引資條件 也 得到提高， 都 有利于 提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。 通過本項目的建設(shè)，可以 減少澇災(zāi)等自然災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失，另外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到改善， 使莊稼產(chǎn)量達(dá)到 550 公斤 /畝，收入達(dá)到 990 元 /畝，總收入達(dá)到 萬元， 治理后 新增農(nóng)民收入 萬元。 該項目投資風(fēng)險小，社會回報率高，在財務(wù)上是可行的。計算過程如下： 單位使用效益投資 =建設(shè)投資 /設(shè)計服務(wù)能力或設(shè)施規(guī)模 =2900萬元 /6900畝 =4202元 /畝 單位功能運營成本 本項目年運營成本為 萬元，項目年服務(wù)耕地為 6900 畝，根據(jù)單位功能運營成本計算公式，計算求得本項目單位功能運營成本 為 /畝 。 單位使用效益投資 本項目建設(shè)投資 2900 萬元，服務(wù)耕地 6900 畝。 年運行費 以上兩項之和即為本工程的年運行費為 。 工程維護(hù)費 本工程的維護(hù)費按工程總投資的 3%計取，即為 87萬元。 費用 本工程總投資為 2900萬元，即固定資產(chǎn)總投資為 2900萬元。 37 招標(biāo)基本情況表 招標(biāo)范圍 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)方法 不采用 招標(biāo)方式 招標(biāo)估算金額（萬元） 備注 全部招標(biāo) 部分招標(biāo) 自行招標(biāo) 委托 招標(biāo) 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 建筑工程 √ √ √ 設(shè)計費 √ √ √ 監(jiān)理費 √ √ √ 設(shè)備購置 √ √ √ 備 注： 奢嶺街道辦事處 二 O一 三年十 月 38 第十 二 章 財務(wù)評價 編制依據(jù)及說明 本項目是非盈利性公益事業(yè)項目，這類項目的財務(wù)評價方法與盈利性項目有所不同，一般不計算項目的財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期。如建設(shè)單位在招標(biāo)過程中弄虛作假或在招標(biāo)活動中違反項目審批部門的核準(zhǔn)事項，由項目審批部門和有關(guān)行政監(jiān)督部門按照國辦發(fā) [20xx]34號文件的規(guī)定，對項目建設(shè)單位依法進(jìn)行處罰。 為規(guī)范項目的招標(biāo)活動，本項目招標(biāo)活動中的招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式及招標(biāo)方式應(yīng)報項目審批部門核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后建設(shè)單位如再作變更，需重新向原審批部門辦理審批手續(xù)。 項目招標(biāo)主要有三種形式：委托招標(biāo)、邀請招標(biāo)和面向社會進(jìn)行公開招標(biāo)。 項目總 投資 估算匯總表 單位：萬元 序號 費用名稱 投資額 占項目投入總資 金的比例 (%) 估算說明 1 建設(shè)投資 建設(shè)投資靜態(tài)部分 100 建筑工程費 設(shè)備購置費 安裝工程費 工程建設(shè)其它費用 基本預(yù)備費 占前 4 項之和的 % 建設(shè)投資動態(tài)部分 0 漲價預(yù)備金 建設(shè)期利息 2 項目 總投資 100 項目總投資為 萬元， 申請中央資金 2610 萬元，地方配套資金 290 萬元 。 35 建設(shè)期利息 本項目不申請銀行貸款，因此不產(chǎn)生建設(shè)期利息。 (5)基本預(yù)備費：是指在項目實施過程中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，如：設(shè)計變更及施工過程中可能增加工程量等費用，需要事先預(yù)留的費用，本項目建設(shè)期 24個月，基本預(yù)備費按國家標(biāo)準(zhǔn)取工程費和工程建設(shè)其它費用之和的 5％，為 。 ⑤工程監(jiān)理費：根據(jù)國家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》的通知要求計算（發(fā)改價格[20xx]670號）。 ③工程設(shè)計費、預(yù)算費編制費：按計價格 [20xx]10號文件《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》計算。 根據(jù)國家和 吉林省有關(guān)規(guī)定計取，其中： ①建設(shè)單位管理費：按財建 [20xx]394號文件計算。 (4)工程建設(shè) 其 它 費用：根據(jù)國家和吉林省有關(guān)規(guī)定計取 。 (3)安 裝工程費：根據(jù)設(shè)備類別按一定的比例計取 。 34 (2)設(shè)備購置費：設(shè)備 費按生產(chǎn)廠家 到 廠價或參考同類工程估算，運雜費含在設(shè)備費中。漲價預(yù)備費 根據(jù)國家發(fā)改委文件，暫不計入總投資。 建設(shè)投資估算內(nèi)容 建設(shè)投資由靜態(tài)和動態(tài) 投資 兩部分組成 。 具體進(jìn) 度情況詳見表 9－ 1“ 項目實施進(jìn)度表 ” 。為了提高工程建設(shè)速度，采用各環(huán)節(jié)前后緊密銜接、有的環(huán)節(jié)同時開展、有的環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的方式建設(shè)，具體安排如下： (1)20xx 年 10 月 ～ 12 月，完成項目可行性研究報告編制及批復(fù)工作； (2)20xx 年 1 月～ 20xx 年 3 月， 工程 設(shè)計及招標(biāo) 。 項目實施進(jìn)度安排 本項目建設(shè)期為 24個月，從 20xx年 10月開始前期準(zhǔn)備工作，至20xx年 9月竣工驗收 ， 投入使用。 嚴(yán)格按照建設(shè)工程程序辦事，統(tǒng)籌安排各項工作，盡量避免由于各方面協(xié)調(diào)工作的原因造成的浪費； 認(rèn)真做好建設(shè)期的質(zhì)量工作，確保工程各階段、各工序之間的質(zhì)量，以達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)； 項目建設(shè)中必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求和規(guī)定的方案進(jìn)行，任何人不得更改，如有問題，需與設(shè)計單位協(xié)商并由設(shè)計單位出具 “ 變更通知單 ” 解決； 投資控制重點抓設(shè)計及前期工作，實施過程中，應(yīng)將質(zhì)量控制與工期控制有機結(jié)合，達(dá)到協(xié)調(diào)一致。對于水利設(shè)施和其他固定資產(chǎn)，落實到專人管理，并認(rèn)真進(jìn)行折舊和適時維修，延長設(shè)施使用壽命，發(fā)揮出項目建設(shè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 項目建成后，新建水利設(shè)施，由 躍進(jìn)村 抽調(diào)項目區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù) 29 責(zé)運行管理。 實行項目工程監(jiān)理制 為了保證工程實施的質(zhì)量，控制工期和投資，應(yīng)及時公開競聘專業(yè)技術(shù)力量雄厚的監(jiān)理單位對工程進(jìn)行全程監(jiān)理。組織實施中的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、財務(wù)管理等，制訂并落實管理制度。 該工程在項目管理上嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，實施“三項制度”改革，即實行項目法人制、施工招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制。 運行管理與維護(hù) 用法律與政策輿論導(dǎo)向為項目建 設(shè)保駕護(hù)航，加強法律法規(guī)對項目建設(shè)的支持，對于在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，一切按 28 照法律程序辦事，運用獎懲機制，層層建立工作考評制度，同時，對農(nóng)民進(jìn)行正確、行之有效的輿論宣傳，明確此此項目開展的深遠(yuǎn)意義，形成上下齊抓共管，人人重視，支持此項目建設(shè)的良好氛圍。全部工程項目實行競標(biāo)制、預(yù)算審批制，竣工驗收時進(jìn)行工程審計后移交生產(chǎn)使用。 （ 2）財務(wù)保障 資金到位后，按工程款設(shè)立專用賬戶，實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照資金審批制度報批。 為確保本項目按著規(guī)劃和資金來源順利按期完成，并能正常運營，特制定本制度。 （ 4）每年組織二次檢查設(shè)備維修、保養(yǎng)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。 （ 2）全部設(shè)施要建立臺賬和卡片。 為了加強新建設(shè)施的統(tǒng)一管理，并提高設(shè)備的使用率，特制定本制度。 （ 4）現(xiàn)金管理制度 加強現(xiàn)金和支票的管理，取款時必須指定人員及時進(jìn)行現(xiàn)金清算，保證賬款相符。 （ 2）固定資產(chǎn)管理 按照固定資產(chǎn)管理要求，根據(jù)“誰使用誰管理”的原則，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，并按規(guī)定提 取折舊。各組對項目建設(shè)的主要內(nèi)容都 26 要建立工作制度和專項檔案。 項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：肖榮坤 雙陽區(qū)奢嶺街道辦事處 主任 副組長：宋鐵英 雙陽區(qū)奢嶺街道辦 事處 副