20xx同等學(xué)力工商管理綜合水平押題及答案(參考版)
2024-09-09 10:35本頁面
【正文】 。⑤轉(zhuǎn)移競爭能力把現(xiàn)有競爭能力轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營業(yè) 務(wù)中去。③實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。 內(nèi)在動機：①糾正企業(yè)目標差距，當企業(yè)實際完成情況低于原訂目標（如增長率、收益率）目標時往往不得不從事多種經(jīng)營來彌補。 2020 年 9 月 23 日格蘭仕集團宣布投資 20 億元進入空調(diào)制造業(yè)，這是格蘭仕集團一次重大的戰(zhàn)略決策。 1999 年 1 月，格蘭仕結(jié)束最后一個輕紡產(chǎn)業(yè)毛紡廠，全面轉(zhuǎn)型為家電集團。 格蘭仕集團于 1998 年開始實施新的戰(zhàn)略，通過國際化與多元化實現(xiàn)全球市場小家電多項冠軍的宏偉目標。 1995 年，格蘭仕銷售量達 25 萬臺，市場占有率為 25%，在中國市場占據(jù)第一位。 1991 年，格蘭仕最高決策層普遍認為 ，羽絨服裝及其它制品的出口前景不佳，并達成共識，從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。 六、案例分析題（每題 10分，共 20 分） 案例一： 格蘭仕集團從一家生產(chǎn)羽絨服裝的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為全球知名的微波爐生產(chǎn)企業(yè)集團，其成長歷程令人贊嘆。 5） 提價時顧客可能的反應(yīng)：產(chǎn)品很暢銷； 產(chǎn)品很有價值；賣主很貪心。 3） 產(chǎn)品降價的原因：企業(yè)生產(chǎn)能力過剩；在強大的競爭壓力下，產(chǎn)品市場占有率下降；企業(yè)成本費用比競爭者低，通過降價可以打擊競爭者，提高市場份額。 1）個人的需求、動機及其標 準 2）誘因的分配過程 3）組織的效率 2．試論價格變動的原因與后果 答案要點： 1） 價格變動包括降價和提價。從組織側(cè)面看，指組織能否提供足以維持協(xié)作過程的有效而充分的誘因數(shù)量的能力，即以誘因與貢獻的平衡來維持成員個人的協(xié)作意愿，謀求組織生存發(fā)展的能力。是誘因與貢獻的平衡。 五、論述題（每題 11 分，共 22 分） 1．論述組織內(nèi)部平衡 答案要點： 組織內(nèi)部平衡，指組織整體與個體之間的平衡。
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