20xx同等學(xué)力工商管理綜合水平押題及答案(參考版)
2025-09-01 10:35本頁(yè)面
【正文】 。⑤轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力把現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營(yíng)業(yè) 務(wù)中去。③實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 內(nèi)在動(dòng)機(jī)：①糾正企業(yè)目標(biāo)差距，當(dāng)企業(yè)實(shí)際完成情況低于原訂目標(biāo)（如增長(zhǎng)率、收益率）目標(biāo)時(shí)往往不得不從事多種經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)。 2020 年 9 月 23 日格蘭仕集團(tuán)宣布投資 20 億元進(jìn)入空調(diào)制造業(yè)，這是格蘭仕集團(tuán)一次重大的戰(zhàn)略決策。 1999 年 1 月，格蘭仕結(jié)束最后一個(gè)輕紡產(chǎn)業(yè)毛紡廠，全面轉(zhuǎn)型為家電集團(tuán)。 格蘭仕集團(tuán)于 1998 年開始實(shí)施新的戰(zhàn)略，通過國(guó)際化與多元化實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)小家電多項(xiàng)冠軍的宏偉目標(biāo)。 1995 年，格蘭仕銷售量達(dá) 25 萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為 25%，在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)第一位。 1991 年，格蘭仕最高決策層普遍認(rèn)為 ，羽絨服裝及其它制品的出口前景不佳，并達(dá)成共識(shí)，從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)成長(zhǎng)性更好的行業(yè)。 六、案例分析題（每題 10分，共 20 分） 案例一： 格蘭仕集團(tuán)從一家生產(chǎn)羽絨服裝的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)為全球知名的微波爐生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，其成長(zhǎng)歷程令人贊嘆。 5） 提價(jià)時(shí)顧客可能的反應(yīng)：產(chǎn)品很暢銷； 產(chǎn)品很有價(jià)值；賣主很貪心。 3） 產(chǎn)品降價(jià)的原因：企業(yè)生產(chǎn)能力過剩；在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降；企業(yè)成本費(fèi)用比競(jìng)爭(zhēng)者低，通過降價(jià)可以打擊競(jìng)爭(zhēng)者，提高市場(chǎng)份額。 1）個(gè)人的需求、動(dòng)機(jī)及其標(biāo) 準(zhǔn) 2）誘因的分配過程 3）組織的效率 2．試論價(jià)格變動(dòng)的原因與后果 答案要點(diǎn)： 1） 價(jià)格變動(dòng)包括降價(jià)和提價(jià)。從組織側(cè)面看，指組織能否提供足以維持協(xié)作過程的有效而充分的誘因數(shù)量的能力，即以誘因與貢獻(xiàn)的平衡來(lái)維持成員個(gè)人的協(xié)作意愿，謀求組織生存發(fā)展的能力。是誘因與貢獻(xiàn)的平衡。 五、論述題（每題 11 分，共 22 分） 1．論述組織內(nèi)部平衡 答案要點(diǎn)： 組織內(nèi)部平衡，指組織整體與個(gè)體之間的平衡。
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