【正文】 故追求利潤(rùn)最大化的廠商必然會(huì)在生產(chǎn)擴(kuò)展曲線上選擇投入組合。此即廠商追求利潤(rùn)最大化的投入組合。）廠商的利潤(rùn)π＝TR－TC＝PQ－TC，將其對(duì)生產(chǎn)要素求一階導(dǎo)數(shù)令其為零以尋求利潤(rùn)最大化的條件。②短期成本函數(shù)由下列二方程組所決定： y=f(L,K)c=rLL+rKK即y=24L1/2272/3c=L+227解得c=(y/216)2+54③長(zhǎng)期成本函數(shù)由下列三條件方程組所決定：y=f(L,K)c=rLL+rKKMPL/rL=MPK/rK即 y=24LKc=L+2K2L=3K從生產(chǎn)函數(shù)和最優(yōu)組合這兩個(gè)方程中求得L=y/1536和K=(2/3)(y/1536)代入到第二個(gè)方程中得到廠商的成本函數(shù)為c=5/(315362/7)y6/7證明：追求利潤(rùn)最大化的廠商必然會(huì)在生產(chǎn)擴(kuò)展曲線上選擇投入組合。廠商的生產(chǎn)函數(shù)為y=24L1/2K2/3，生產(chǎn)要素L和K的價(jià)格分別為rL=1和rk=2。試求：（1）、廠商限定勞動(dòng)投入量的合理區(qū)域？（2）、若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格P=5，現(xiàn)行工資率rL=10,企業(yè)應(yīng)雇用多少工人？解：①由生產(chǎn)函數(shù)可以求得廠商的平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量APL=(10L3L)/L=103L(1)MPL=106L(2)當(dāng)平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量相交,即APL=MPL 時(shí),決定最低的勞動(dòng)投入量:將(1)、(2)代入, 103L=106L 得L=0當(dāng)邊際產(chǎn)量為零,即MPL=0時(shí),決定勞動(dòng)投入量的最大值:106L=0得L=5/32可見(jiàn),該廠商的合理投入?yún)^(qū)為[0,5/3]。由于邊際成本是先減后增的：且反映了總成本增加的速度，因而總成本曲線在邊際成本遞減階段，增長(zhǎng)速度越來(lái)越慢；相反，總成本曲線在邊際成本遞增階段，增長(zhǎng)速度加快。不僅如此，由于平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量相交于平均產(chǎn)量的最大值點(diǎn)，因而平均成本一定與邊際成本相交于平均成本的最低點(diǎn)。即cs的邊際成本與可變投入的邊際產(chǎn)量之間呈反方向變動(dòng)；平均變動(dòng)成本與平均產(chǎn)量之間呈反方向變動(dòng)。下面以只有一種要素可以變動(dòng)的影響為例。在短期內(nèi)，產(chǎn)量曲線與成本曲線存在著對(duì)偶關(guān)系。短期內(nèi)由于固定投入不變，cs可能處于某一成本方程上，但長(zhǎng)期中cs將把投入調(diào)整到該等產(chǎn)量曲線對(duì)應(yīng)的切點(diǎn)處。MPL/rL=MPK/rK｝組成。這樣，成本函數(shù)將由｛y=f(L,K)。在短期內(nèi)，由于cs只能調(diào)整可變的生產(chǎn)ys，因而其最優(yōu)化行為并沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。為此，cs的ys最佳組合在等成本方程和等產(chǎn)量線上的切點(diǎn)。但當(dāng)變動(dòng)投入增加到一定程度以后，變動(dòng)投入出現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩，從而MP呈遞減的趨勢(shì)。故，第②階段為合理投入?yún)^(qū)域。在第③階段，變動(dòng)要素的邊際產(chǎn)量小于零，這意味著變動(dòng)投入的增加使得總產(chǎn)量減少。①為投入量由零到平均產(chǎn)量最大；②為由平均產(chǎn)量最大到邊際產(chǎn)量為零；③為邊際產(chǎn)量為負(fù)值。長(zhǎng)期邊際成本也是隨著產(chǎn)量的增加先減少而后增加的，因此，長(zhǎng)期邊際成本曲線也是一條先下降而后上升的“U”形曲線。在長(zhǎng)期內(nèi)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的狀況將決定廠商的長(zhǎng)期邊際成本形狀。用公式表示為MC=ΔC/ΔQ。平均可變成本等于可變總成本除以產(chǎn)量。平均成本又可分為平均固定成本(AFC)和平均可變成本(AVC)。廠商面對(duì)的要素價(jià)格和所花費(fèi)的成本總量變動(dòng)都會(huì)使得等成本方程旋轉(zhuǎn)或者移動(dòng)，這類似于消費(fèi)者的預(yù)算約束線。等成本方程: 在要素價(jià)格一定的條件下，廠商花費(fèi)同樣成本可以使用的所有不同的投入要素的組合。對(duì)于一個(gè)廠商而言，如果產(chǎn)量擴(kuò)大一倍，而廠商生產(chǎn)成本的增加量小于一倍，那么廠商的生產(chǎn)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。邊際收益遞減規(guī)律:又稱邊際報(bào)酬（產(chǎn)量）遞減規(guī)律，指在技術(shù)水平不變的條件下，增加某種生產(chǎn)要素的投入，當(dāng)增加到一定程度以后，增加一單位該要素所帶來(lái)的產(chǎn)量增加量是遞減的。等產(chǎn)量曲線:在技術(shù)水平不變的條件下可以生產(chǎn)相同產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入數(shù)量的不同組合描述出來(lái)的一條曲線。如果生產(chǎn)過(guò)程中只使用勞動(dòng)(L)作為可變投入，那么勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量可以用公式表示為MPL=ΔTP/ΔL。⑶提供信息咨詢，幫助顧客知道如何明智地購(gòu)買。在這種情況下，企業(yè)至少可 取如下對(duì)策：⑴提高銷售促進(jìn)相對(duì)于廣告的份量。5)經(jīng)濟(jì)前景。在成熟期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多，為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，保持住已有的市場(chǎng)占有率，企業(yè)必須增加促銷費(fèi)用。在介紹期，廣告與銷售促進(jìn)的配合使用能促進(jìn)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、了解企業(yè)產(chǎn)品。4)產(chǎn)品生命周期階段。購(gòu)買者對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的信任，在很大程度上受人員推銷的營(yíng)銷，其次才是廣告。廣告、銷售促進(jìn)和宣傳在建立購(gòu)買者知曉方面，比人員推銷的效益要好得多。3)促銷目標(biāo)。推式策略是指利用推銷人員與中間商促銷將產(chǎn)品推入渠道，是指生產(chǎn)者將產(chǎn)品積極推到批發(fā)商手上，批發(fā)商又積極地將產(chǎn)品推給零售商，零售商再次將產(chǎn)品推向消費(fèi)者。2)推式與拉式策略。廣告一直是消費(fèi)品的主要促銷工具，而人員推銷則是產(chǎn)業(yè)用品的主要促銷工具。主要是指產(chǎn)品是消費(fèi)品還是產(chǎn)業(yè)用品。從促銷的歷史發(fā)展過(guò)程看，企業(yè)最先劃分出人員推銷職能，其次是廣告，再次是銷售促進(jìn)，最后是宣傳。論述促銷組合影響因素。因此，既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員決策。(2)職能管理部門事廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的參謀和助手，沒(méi)有直接指揮權(quán)，其職責(zé)是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督，因此，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。笞案提示：直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。⑶提供信息咨詢，幫助顧客知道如何明智地購(gòu)買。在這種情況下，企業(yè)至少可采取如下對(duì)策：⑴提高銷售促進(jìn)相對(duì)于廣告的份量。5)經(jīng)濟(jì)前景。在成熟期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多，為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，保持住已有的市場(chǎng)占有率，企業(yè)必須增加促銷費(fèi)用。在介紹期，廣告與銷售促進(jìn)的配合使用能促進(jìn)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、了解企業(yè)產(chǎn)品。4)產(chǎn)品生命周期階段。購(gòu)買者對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的信任，在很大程度上受人員推銷的營(yíng)銷，其次才是廣告。廣告、銷售促進(jìn)和宣傳在建立購(gòu)買者知曉方面，比人員推銷的效益要好得多。3)促銷目標(biāo)。推式策略是指利用推銷人員與中間商促銷將產(chǎn)品推入渠道，是指生產(chǎn)者將產(chǎn)品積極推到批發(fā)商手上，批發(fā)商又積極地將產(chǎn)品推給零售商，零售商再次將產(chǎn)品推向消費(fèi)者。2)推式與拉式策略。廣告一直是消費(fèi)品的主要促銷工具，而人員推銷則是產(chǎn)業(yè)用品的主要促銷工具。主要是指產(chǎn)品是消費(fèi)品還是產(chǎn)業(yè)用品。從促銷的歷史發(fā)展過(guò)程看，企業(yè)最先劃分出人員推銷職能，其次是廣告，再次是銷售促進(jìn)，最后是宣傳。論述促銷組合影響因素。因此，既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員決策。(2)職能管理部門事廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的參謀和助手，沒(méi)有直接指揮權(quán)，其職責(zé)是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督，因此，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。笞案提示：直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。法律因素是指有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)公司股利分配的限制，如我國(guó)的《公司法》、《證券法》。(6)股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響，股利政策必須過(guò)股東大會(huì)決議通過(guò)才能實(shí)施，而不同的股東對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的偏好不同，因此股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司股利政策具有重要的影響。(5)行業(yè)因秦影晌，不同行業(yè)的股利支付比率存在系統(tǒng)性差異。(4)公司所處的生命周期，公司理所當(dāng)然地應(yīng)該采用最符合其當(dāng)前所處生命周期階段的股利政策。因此，在制定股利政策時(shí)，應(yīng)充分考慮資本成本的影響。(2)公司的資本成本，資本成本是公司選擇籌資方式的基本依據(jù)。笞案提示：公司在制定股利政策時(shí)應(yīng)考慮如下因秦，選擇合適的股利政策。最成功的網(wǎng)站有辦法留住回頭客，同時(shí)又不是得過(guò)于商業(yè)化。4)網(wǎng)絡(luò)廣告的用戶構(gòu)成也是廣告商們?cè)馔顿Y的因秦。網(wǎng)上的消費(fèi)者有反饋的能力，互動(dòng)式廣告要求廣告把要說(shuō)的訊息作為與受眾“對(duì)話”的一部分層層傳遞，一旦個(gè)人開(kāi)始對(duì)起初的訊息感興趣，廣告商就轉(zhuǎn)向下一步驟，傳遞專門針對(duì)此人的訊息。答案提示：1)網(wǎng)絡(luò)廣告可以根據(jù)更精細(xì)的個(gè)人差別將顧客進(jìn)行分類，分別傳遞不同的廣告信息。4)選擇戰(zhàn)略充分利用資源和能力 ,以及環(huán)境機(jī)會(huì)。2)確立企業(yè)的資源和能力如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即便是擁有相同資源的企業(yè)，使用資源的手段和能力也是具有差異性的，資源的差異性帶來(lái)了不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能力是將眾多資源組合在一起，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定的任務(wù)和活動(dòng)的才能。(一)資源和能力資源是投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列要素，如資金、設(shè)備、員工技能、專利技術(shù)、財(cái)務(wù)和卓越的管理人員等。簡(jiǎn)述資源基礎(chǔ)理論指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理思路。6)先進(jìn)性。制度規(guī)范要體現(xiàn)合理化原則，既要講究科學(xué)、理性、規(guī)律。企業(yè)制度規(guī)范要全面、系統(tǒng)和配套，基本章程、各種條例、規(guī)程、辦法要構(gòu)成內(nèi)在一致、相互配套的體系。法律和社會(huì)一般道德規(guī)范是在全社會(huì)范圍內(nèi)約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，星企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證。即制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制度而制度。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)，充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性，體現(xiàn)企業(yè)待點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性，切忌不切合實(shí)際。這種風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)證券持有的多樣化來(lái)抵消。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)又叫可分散風(fēng)險(xiǎn)或公司特別風(fēng)險(xiǎn)，是指某些因素對(duì)單個(gè)證券造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。緊縮戰(zhàn)略：公司緊縮是指對(duì)公司的股本或資產(chǎn)進(jìn)行重組，從而縮減主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍或縮小公司規(guī)模的各種資本運(yùn)作的途徑和方法。A、牙膏牙刷捆綁銷售，降低分銷成本 B、銷售自行車的，去生產(chǎn)自行車C、生產(chǎn)部門與技術(shù)部門合作 D、收購(gòu)了三家葡萄酒廠，并保留品牌經(jīng)營(yíng)E、把服裝廠質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)分享給旗下制鞋廠，分享了經(jīng)驗(yàn)，最后降低成本下列哪些是說(shuō)明資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力(ADE)。A、收集信息 B、擬定計(jì)劃 C、選定方案 D、分析方案 E、評(píng)價(jià)方案市場(chǎng)營(yíng)銷的渠道包括(ABCDE)。A、虧損不可行 B、盈利可行 C、凈現(xiàn)值小于0，不可行 D、平均報(bào)酬率二、多項(xiàng)選擇題(每題2分，共8分。A、6% B、10% C、% D、15%下列關(guān)于可轉(zhuǎn)換債券的說(shuō)法正確的是(A)。A、理想業(yè)務(wù) B、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù) C、成熟業(yè)務(wù) D、困難業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷在考慮渠道交換時(shí)，最重要的考慮因素是(A)。A、總體戰(zhàn)略 B、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、企業(yè)戰(zhàn)略如果一個(gè)企業(yè)在原有市場(chǎng)領(lǐng)域尚未開(kāi)發(fā)完潛伏的機(jī)會(huì)，應(yīng)選擇(A)增長(zhǎng)戰(zhàn)略。A、正強(qiáng)化 B、負(fù)強(qiáng)化 C、弱化 D、消退以下不是取得低成本優(yōu)勢(shì)的方法(A)。請(qǐng)從A、B、C、D中選擇一個(gè)正確答案)組織的內(nèi)部平衡是指(B)?？筛屓速M(fèi)解的是，打人事件之后，從武大校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到法學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)居然都閃爍其詞，即便記者一再追逐采訪，試圖請(qǐng)他們出聲，可后者也都不接受采訪。法治社會(huì)，有話說(shuō)話，有理講理，再不濟(jì)也可入稟法院，討要公平公正。據(jù)介紹，武漢大學(xué)法學(xué)院副教授陳少林今年47歲，打人原因是“沒(méi)能評(píng)上教授職稱”，而48歲的林莉紅是評(píng)審委員會(huì)成員之一。4月27日，記者接到報(bào)料后趕到武漢大學(xué)中南醫(yī)院，并見(jiàn)到了被打的林莉紅教授，據(jù)林莉紅的研究生劉欣琦介紹，4月23日下午，林莉紅來(lái)到法學(xué)院趙鋼老師辦公室與其談事情，“突然，法學(xué)院副教授陳少林沖進(jìn)辦公室，對(duì)著林老師的右臉就是重重一拳，林老師眼鏡被打飛了，人當(dāng)時(shí)就暈過(guò)去了。有那功夫還不如多沉下心來(lái)檢討一下自己，自己學(xué)術(shù)做的怎樣，為人處世怎樣。對(duì)于陳少林打人事件，有網(wǎng)友評(píng)論說(shuō)：“陳少林副教授的做法的確有些過(guò)激，身為碩士生導(dǎo)師，本應(yīng)起學(xué)術(shù)帶頭作用，成為學(xué)生心中仰慕的標(biāo)桿，而如今此事一鬧，往日