【正文】 術(shù)、財務(wù)和卓越的管理人員等。即便是擁有相同資源的企業(yè)，使用資源的手段和能力也是具有差異性的，資源的差異性帶來了不同的競爭優(yōu)勢。4)選擇戰(zhàn)略充分利用資源和能力 ,以及環(huán)境機會。網(wǎng)上的消費者有反饋的能力，互動式廣告要求廣告把要說的訊息作為與受眾“對話”的一部分層層傳遞，一旦個人開始對起初的訊息感興趣，廣告商就轉(zhuǎn)向下一步驟，傳遞專門針對此人的訊息。最成功的網(wǎng)站有辦法留住回頭客，同時又不是得過于商業(yè)化。(2)公司的資本成本，資本成本是公司選擇籌資方式的基本依據(jù)。(4)公司所處的生命周期，公司理所當(dāng)然地應(yīng)該采用最符合其當(dāng)前所處生命周期階段的股利政策。(6)股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響，股利政策必須過股東大會決議通過才能實施，而不同的股東對現(xiàn)金股利和資本利得的偏好不同，因此股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司股利政策具有重要的影響。笞案提示：直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長(經(jīng)理)統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。因此，既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員決策。從促銷的歷史發(fā)展過程看，企業(yè)最先劃分出人員推銷職能，其次是廣告，再次是銷售促進，最后是宣傳。廣告一直是消費品的主要促銷工具，而人員推銷則是產(chǎn)業(yè)用品的主要促銷工具。推式策略是指利用推銷人員與中間商促銷將產(chǎn)品推入渠道，是指生產(chǎn)者將產(chǎn)品積極推到批發(fā)商手上，批發(fā)商又積極地將產(chǎn)品推給零售商，零售商再次將產(chǎn)品推向消費者。廣告、銷售促進和宣傳在建立購買者知曉方面，比人員推銷的效益要好得多。4)產(chǎn)品生命周期階段。在成熟期，競爭對手日益增多，為了與競爭對手相抗衡，保持住已有的市場占有率，企業(yè)必須增加促銷費用。在這種情況下，企業(yè)至少可采取如下對策：⑴提高銷售促進相對于廣告的份量。笞案提示：直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長(經(jīng)理)統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。因此，既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員決策。從促銷的歷史發(fā)展過程看，企業(yè)最先劃分出人員推銷職能，其次是廣告，再次是銷售促進，最后是宣傳。廣告一直是消費品的主要促銷工具，而人員推銷則是產(chǎn)業(yè)用品的主要促銷工具。推式策略是指利用推銷人員與中間商促銷將產(chǎn)品推入渠道，是指生產(chǎn)者將產(chǎn)品積極推到批發(fā)商手上，批發(fā)商又積極地將產(chǎn)品推給零售商，零售商再次將產(chǎn)品推向消費者。廣告、銷售促進和宣傳在建立購買者知曉方面，比人員推銷的效益要好得多。4)產(chǎn)品生命周期階段。在成熟期，競爭對手日益增多，為了與競爭對手相抗衡，保持住已有的市場占有率，企業(yè)必須增加促銷費用。在這種情況下，企業(yè)至少可 取如下對策：⑴提高銷售促進相對于廣告的份量。如果生產(chǎn)過程中只使用勞動(L)作為可變投入，那么勞動的邊際產(chǎn)量可以用公式表示為MPL=ΔTP/ΔL。邊際收益遞減規(guī)律:又稱邊際報酬（產(chǎn)量）遞減規(guī)律，指在技術(shù)水平不變的條件下，增加某種生產(chǎn)要素的投入，當(dāng)增加到一定程度以后，增加一單位該要素所帶來的產(chǎn)量增加量是遞減的。等成本方程: 在要素價格一定的條件下，廠商花費同樣成本可以使用的所有不同的投入要素的組合。平均成本又可分為平均固定成本(AFC)和平均可變成本(AVC)。用公式表示為MC=ΔC/ΔQ。長期邊際成本也是隨著產(chǎn)量的增加先減少而后增加的，因此，長期邊際成本曲線也是一條先下降而后上升的“U”形曲線。在第③階段，變動要素的邊際產(chǎn)量小于零，這意味著變動投入的增加使得總產(chǎn)量減少。但當(dāng)變動投入增加到一定程度以后，變動投入出現(xiàn)相對過剩，從而MP呈遞減的趨勢。在短期內(nèi)，由于cs只能調(diào)整可變的生產(chǎn)ys，因而其最優(yōu)化行為并沒有得到充分體現(xiàn)。MPL/rL=MPK/rK｝組成。在短期內(nèi)，產(chǎn)量曲線與成本曲線存在著對偶關(guān)系。即cs的邊際成本與可變投入的邊際產(chǎn)量之間呈反方向變動；平均變動成本與平均產(chǎn)量之間呈反方向變動。由于邊際成本是先減后增的：且反映了總成本增加的速度，因而總成本曲線在邊際成本遞減階段，增長速度越來越慢；相反，總成本曲線在邊際成本遞增階段，增長速度加快。廠商的生產(chǎn)函數(shù)為y=24L1/2K2/3，生產(chǎn)要素L和K的價格分別為rL=1和rk=2。）廠商的利潤π＝TR－TC＝PQ－TC，將其對生產(chǎn)要素求一階導(dǎo)數(shù)令其為零以尋求利潤最大化的條件。故追求利潤最大化的廠商必然會在生產(chǎn)擴展曲線上選擇投入組合。此即廠商追求利潤最大化的投入組合。②短期成本函數(shù)由下列二方程組所決定： y=f(L,K)c=rLL+rKK即y=24L1/2272/3c=L+227解得c=(y/216)2+54③長期成本函數(shù)由下列三條件方程組所決定：y=f(L,K)c=rLL+rKKMPL/rL=MPK/rK即 y=24LKc=L+2K2L=3K從生產(chǎn)函數(shù)和最優(yōu)組合這兩個方程中求得L=y/1536和K=(2/3)(y/1536)代入到第二個方程中得到廠商的成本函數(shù)為c=5/(315362/7)y6/7證明：追求利潤最大化的廠商必然會在生產(chǎn)擴展曲線上選擇投入組合。試求：（1）、廠商限定勞動投入量的合理區(qū)域？（2）、若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的價格P=5，現(xiàn)行工資率rL=10,企業(yè)應(yīng)雇用多少工人？解：①由生產(chǎn)函數(shù)可以求得廠商的平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量APL=(10L3L)/L=103L(1)MPL=106L(2)當(dāng)平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量相交,即APL=MPL 時,決定最低的勞動投入量:將(1)、(2)代入, 103L=106L 得L=0當(dāng)邊際產(chǎn)量為零,即MPL=0時,決定勞動投入量的最大值:106L=0得L=5/32可見,該廠商的合理投入?yún)^(qū)為[0,5/3]。不僅如此，由于平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量相交于平均產(chǎn)量的最大值點，因而平均成本一定與邊際成本相交于平均成本的最低點。下面以只有一種要素可以變動的影響為例。短期內(nèi)由于固定投入不變，cs可能處于某一成本方程上，但長期中cs將把投入調(diào)整到該等產(chǎn)量曲線對應(yīng)的切點處。這樣，成本函數(shù)將由｛y=f(L,K)。為此，cs的ys最佳組合在等成本方程和等產(chǎn)量線上的切點。故，第②階段為合理投入?yún)^(qū)域。①為投入量由零到平均產(chǎn)量最大；②為由平均產(chǎn)量最大到邊際產(chǎn)量為零；③為邊際產(chǎn)量為負(fù)值。在長期內(nèi)，規(guī)模經(jīng)濟的狀況將決定廠商的長期邊際成本形狀。平均可變成本等于可變總成本除以產(chǎn)量。廠商面對的要素價格和所花費的成本總量變動都會使得等成本方程旋轉(zhuǎn)或者移動，這類似于消費者的預(yù)算約束線。對于一個廠商而言，如果產(chǎn)量擴大一倍，而廠商生產(chǎn)成本的增加量小于一倍，那么廠商的生產(chǎn)存在規(guī)模經(jīng)濟。等產(chǎn)量曲線:在技術(shù)水平不變的條件下可以生產(chǎn)相同產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入數(shù)量的不同組合描述出來的一條曲線。⑶提供信息咨詢，幫助顧客知道如何明智地購買。5)經(jīng)濟前景。在介紹期，廣告與銷售促進的配合使用能促進消費者認(rèn)識、了解企業(yè)產(chǎn)品。購買者對企業(yè)及其產(chǎn)品的信任，在很大程度上受人員推銷的營銷，其次才是廣告。3)促銷目標(biāo)。2)推式與拉式策略。主要是指產(chǎn)品是消費品還是產(chǎn)業(yè)用品。論述促銷組合影響因素。(2)職能管理部門事廠長(經(jīng)理)的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職責(zé)是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門實施指導(dǎo)和監(jiān)督，因此，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。⑶提供信息咨詢，幫助顧客知道如何明智地購買。5)經(jīng)濟前景。在介紹期，廣告與銷售促進的配合使用能促進消費者認(rèn)識、了解企業(yè)產(chǎn)品。購買者對企業(yè)及其產(chǎn)品的信任，在很大程度上受人員推銷的營銷，其次才是廣告。3)促銷目標(biāo)。2)推式與拉式策略。主要是指產(chǎn)品是消費品還是產(chǎn)業(yè)用品。論述促銷組合影響因素。(2)職能管理部門事廠長(經(jīng)理)的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職責(zé)是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門實施指導(dǎo)和監(jiān)督，因此，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。法律因素是指有關(guān)法律、法規(guī)對公司股利分配的限制，如我國的《公司法》、《證券法》。(5)行業(yè)因秦影晌，不同行業(yè)的股利支付比率存在系統(tǒng)性差異。因此，在制定股利政策時，應(yīng)充分考慮資本成本的影響。笞案提示：公司在制定股利政策時應(yīng)考慮如下因秦，選擇合適的股利政策。4)網(wǎng)絡(luò)廣告的用戶構(gòu)成也是廣告商們原意投資的因秦。答案提示：1)網(wǎng)絡(luò)廣告可以根據(jù)更精細的個人差別將顧客進行分類，分別傳遞不同的廣告信息。2)確立企業(yè)的資源和能力如何建立競爭優(yōu)勢。能力是將眾多資源組合在一起，來實現(xiàn)企業(yè)特定的任務(wù)和活動的才能。簡述資源基礎(chǔ)理論指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理思路。制度規(guī)范要體現(xiàn)合理化原則，既要講究科學(xué)、理性、規(guī)律。法律和社會一般道德規(guī)范是在全社會范圍內(nèi)約束個人和團體行為的基本規(guī)范，星企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，體現(xiàn)企業(yè)待點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。非系統(tǒng)性風(fēng)險：非系統(tǒng)性風(fēng)險又叫可分散風(fēng)險或公司特別風(fēng)險，是指某些因素對單個證券造成經(jīng)濟損失的可能性。A、牙膏牙刷捆綁銷售，降低分銷成本 B、銷售自行車的，去生產(chǎn)自行車C、生產(chǎn)部門與技術(shù)部門合作 D、收購了三家葡萄酒廠，并保留品牌經(jīng)營E、把服裝廠質(zhì)量管理經(jīng)驗分享給旗下制鞋廠，分享了經(jīng)驗，最后降低成本下列哪些是說明資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力(ADE)。A、虧損不可行 B、盈利可行 C、凈現(xiàn)值小于0，不可行 D、平均報酬率二、多項選擇題(每題2分，共8分。A、理想業(yè)務(wù) B、冒險業(yè)務(wù) C、成熟業(yè)務(wù) D、困難業(yè)務(wù)市場營銷在考慮渠道交換時，最重要的考慮因素是(A)。A、正強化 B、負(fù)強化 C、弱化 D、消退以下不是取得低成本優(yōu)勢的方法(A)。可更讓人費解的是，打人事件之后，從武大校級領(lǐng)導(dǎo)到法學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)居然都閃爍其詞，即便記者一再追逐采訪，試圖請他們出聲，可后者也都不接受采訪。據(jù)介紹，武漢大學(xué)法學(xué)院副教授陳少林今年47歲，打人原因是“沒能評上教授職稱”，而48歲的林莉紅是評審委員會成員之一。有那功夫還不如多沉下心來檢討一下自己，自己學(xué)術(shù)做的怎樣，為人處世怎樣。2005年8月2006年7月，在美國哥倫比亞大學(xué)做訪問學(xué)者，也是美國公益法研究所研究員。在評師網(wǎng)上搜索陳少林。搜索中國期刊全文數(shù)據(jù)庫，其中陳少林發(fā)表論文12篇，集中于《法學(xué)評論》（武漢大學(xué)主辦）、大學(xué)學(xué)報（《江漢大學(xué)學(xué)報》、《湖北社會科學(xué)》）。1996年7月開始在武漢大學(xué)法學(xué)院任教，之前曾在貴州教育學(xué)院任教兩年。其中孫晉在2005年11月破格晉升副教授、碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任中國經(jīng)濟法學(xué)研究會理事、湖北省經(jīng)濟法學(xué)研究會常務(wù)理事兼秘書長、亞洲競爭法協(xié)會理事。據(jù)介紹，武漢大學(xué)法學(xué)院副教授陳少林今年47歲，打人原因是“沒能評上教授職稱”，而48歲的林莉紅是評審委員會成員之一。在撥通了陳少林的手機后，陳少林對此事卻表示否認(rèn)。劉欣琦說，今年4月6日，陳少林“就用腳踹過環(huán)境法所一位老師的門，那位老師也是評審委員會的成員之一。當(dāng)時陳少林說了39。4月27日，記者在接到報料后趕到武漢大學(xué)中南醫(yī)院，并見到了被打的林莉紅教授，但因多方原因，林莉紅本人不便接受采訪，由其學(xué)生及同事代為介紹情況。對于陳少林打人事件，有網(wǎng)友評論說：“陳少林副教授的做法的確有些過激，身為碩士生導(dǎo)師，本應(yīng)起學(xué)術(shù)帶頭作用，成為學(xué)生心中仰慕的標(biāo)桿，而如今此事一鬧，往日聲譽不在，昔日威嚴(yán)何存。2001年9月至12月，赴美國參加人權(quán)獎學(xué)金培訓(xùn)項目。從這一點看，兩人旗鼓相當(dāng)。按照《湖北省教授和副教授職稱評審條件》，申報晉升教授職務(wù)任職資格，必須具備條件之一便是要在公開出版的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表獨撰或為第一作者的高水