【正文】 湖北省經(jīng)濟法學研究會常務理事兼秘書長、亞洲競爭法協(xié)會理事。1996年7月開始在武漢大學法學院任教，之前曾在貴州教育學院任教兩年。同等學力在線培訓：搜索中國期刊全文數(shù)據(jù)庫，其中陳少林發(fā)表論文12篇，集中于《法學評論》（武漢大學主辦）、大學學報（《江漢大學學報》、《湖北社會科學》）。在評師網(wǎng)上搜索陳少林。2005年8月2006年7月，在美國哥倫比亞大學做訪問學者，也是美國公益法研究所研究員。有那功夫還不如多沉下心來檢討一下自己，自己學術做的怎樣，為人處世怎樣?！痹瓉恚斕煜挛缯n間休息時，林莉紅來到法學院趙鋼老師辦公室與其談事情，“突然，法學院副教授陳少林沖進辦公室，對著林老師的右臉就是重重一拳，林老師眼鏡被打飛了，人當時就暈過去了。之類的話。你來呀你來呀39。據(jù)林莉紅熟人介紹，事發(fā)后，校方一直在協(xié)調善后，準備給陳少林以記過處分，但對此處理意見他表示“不能讓人接受”。這次沒評上教授，據(jù)林的熟人介紹，陳也曾在公開場合聲稱，“要對評委會的人一個個收拾，從林老師開始。三人當中他的實力最強，當選幾乎沒有異議。按照《湖北省教授和副教授職稱評審條件》，申報晉升教授職務任職資格，必須具備條件之一便是要在公開出版的學術刊物上發(fā)表獨撰或為第一作者的高水平學術論文，專業(yè)課教師十五篇以上，公共基礎課教師十三篇以上，其中，在權威學術期刊上發(fā)表論文，專業(yè)課教師六篇以上，公共基礎課教師五篇以上。從這一點看，兩人旗鼓相當。2001年9月至12月，赴美國參加人權獎學金培訓項目。對于陳少林打人事件，有網(wǎng)友評論說：“陳少林副教授的做法的確有些過激，身為碩士生導師，本應起學術帶頭作用，成為學生心中仰慕的標桿，而如今此事一鬧，往日聲譽不在，昔日威嚴何存。4月27日，記者接到報料后趕到武漢大學中南醫(yī)院，并見到了被打的林莉紅教授，據(jù)林莉紅的研究生劉欣琦介紹，4月23日下午，林莉紅來到法學院趙鋼老師辦公室與其談事情，“突然，法學院副教授陳少林沖進辦公室，對著林老師的右臉就是重重一拳，林老師眼鏡被打飛了，人當時就暈過去了。法治社會，有話說話，有理講理，再不濟也可入稟法院，討要公平公正。，考生須配合監(jiān)考員驗收，并請監(jiān)考員在準考證上簽字（作為考生交卷的憑據(jù)）。據(jù)林莉紅的研究生劉欣琦介紹，4月23日下午約3時40分，當天林莉紅有一堂學術討論課，課間休息時，林老師到樓上找一位老師聊天，“過了好長時間還沒下來，我們就跑到樓上，在一間辦公室看到林老師，她的臉腫了，在那里哭。他不想活了39。當時他聲稱要同歸于盡，那老師說39。記者就此事與武漢大學法學院院長肖永平及武漢大學黨委副書記駱郁廷等人有過接觸，其均表示“不接受采訪”。林的一名熟人介紹，在這次評審之前，陳少林曾透露過“年齡大了，再不評上就沒機會了”之類的意思。曾在美國伯克利加州大學法學院做訪問學者，公開發(fā)表論文80余篇，獨著和主編6部，參編5本，主持縱向橫向課題10余項。出生于1965年的陳少林是湖北武漢人，1994年6月獲中南財經(jīng)政法大學碩士學位，2008年獲四川大學博士學位，1994年7月至今在武漢大學法學院任教，并在湖北警官學校兼職教授。項焱9篇，集中于《法學評論》、《求是》、《求索》。從出國經(jīng)歷上來看，項焱2004年4月赴泰國參加“正當程序研討會”。而陳少林沒有這樣的經(jīng)歷介紹。”同等學力人員申請碩士學位學科綜合水平全國統(tǒng)一考試新聞學模擬試卷一、名詞解釋(每小題3分，共30分)1．《察世俗每月統(tǒng)紀傳》p135 2．王韜p1433．紅中社p167 4．新聞價值p235．新聞背景p330 6．輿論p507．電視述評p444 8．主持人評論4379．廣播語言 p485 10．廣播通訊p473二、簡答題(每小題5分，共20分)1．新聞選擇的定義和類型?p362．修改新聞稿時要注意的問題主要有哪些?p3783．網(wǎng)絡言論的特點主要有哪些?p4584．廣播電視的傳播特點主要有哪些?p467三、分析論述題(每小題10分，共20分)1．新中國成立初期，中國共產(chǎn)黨是怎樣對私營新聞機構進行社會主義改造的？p1832．結合實際，談一談新聞傳播為什么要快捷?p31四、實務操作題(30分)請將下列材料改寫成一則300字左右的消息，導語(含標點)不得超過55個字(12分)(其中導語7分)，并制作一條復合型標題(含主題和輔題，5分)，并為其配發(fā)一篇300字左右的小言論（13分，其中標題3分）。”“隨后，陳少林還要繼續(xù)動手，趙鋼老師沖上來抓住他的胳膊，并從背后把他抱住，推到門外的走廊上。”隨后林莉紅被送往醫(yī)院，醫(yī)院初步診斷為“外傷引起的血管痙攣”。后來陳在外面罵那個老師是男婊子”。武漢作為中國十大名校之一，出此惡性事件，欲僅以記過處分解決，想必難平眾怒，最為中國高學府的表率，在師資力量中出現(xiàn)如此“為人師表”的典范，真是令人汗顏，職稱評價機制中的漏洞百出、“灰色交易”現(xiàn)象何時整改，值得相關專家深思?！边@次評比，與陳少林競爭的有同學院的孫晉和項焱。根據(jù)學院網(wǎng)站資料顯示，項焱1971年生于貴州貴陽，本碩博都就讀于武漢大學。按照學術論文的發(fā)表數(shù)量和質量來評職稱，這也是目前考量大學老師學術能力的主要標準，一直以來也因為拉關系買稿等負面影響而備受爭議。從教學上來講，項焱2001年獲法學院教學成果三等獎；2003年獲武漢大學教學成果獎；2003年獲武漢大學集體教學成果一等獎；2005年獲湖北省高等學校教學成果獎二等獎；2007年獲武漢大學優(yōu)秀導師；而陳沒有介紹。2003年3月至4月，赴美國參加診所教師交流培訓?！币灿芯W(wǎng)友認為：“看了陳少林，覺得很替他悲哀，擁有那么好的學術優(yōu)勢和天然條件，評不上教授只會認為社會黑暗，還報復評委?！彪S后林莉紅被送往醫(yī)院，醫(yī)院初步診斷為“外傷引起的血管痙攣”。然而，一位知名學府法學院副教授只因沒被如愿評上教授職稱，居然“要對評委會的人一個個收拾”，這已經(jīng)夠雷人，夠令人驚詫了。A、組織內部部門之間的平衡 B、組織整體與個體之間的平衡C、組織內部權力的平衡 D、組織內部個體與個體之間的平衡對行為不予理睬使之弱化，任其反應頻率逐漸降低化屬于那種強化(D)。A、密集滲透戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略 C、多元化戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略低機會低威脅的業(yè)務被稱為(C)。A、初期發(fā)行成本低 B、發(fā)行公司不可贖回C、可以無條件贖回 D、到期必須轉換成普通股一個投資項目的內部報酬率低于資本成本，問說明什么(A)。A、商人中間商 B、輔助商 C、供應商 D、代理中間商 E、制造商下列哪些屬于算協(xié)同效果(CDE)。附加產(chǎn)品：附加產(chǎn)品，是顧客購買有形產(chǎn)品時所獲得的全部附加服務和利益，包括提供信貸、免費送貨、保證、安裝、售后服務等。四、簡答題(每題7分，共28分)管理制度的制定要求是什么?答案提示：企業(yè)組織管理中各項制度的制定和形成，要滿足下述幾個基本要求：1)從實際出發(fā)。3)建立在法律和社會道德規(guī)范基礎上。5)合情合理。制度規(guī)范的制定要從調查研究入手，總結本企業(yè)經(jīng)驗，同時吸收其他企業(yè)先進經(jīng)驗，引進現(xiàn)代化管理技術和方法，保證制度規(guī)范的先進性?？偟膩碇v，企業(yè)的資源可以分為三類：實物資源、人力資源和組織資源。(二)資源基礎模型的戰(zhàn)略管理1)確立企業(yè)的資源，研究本企業(yè)相對競爭對手的優(yōu)劣勢。簡述網(wǎng)絡廣告的優(yōu)勢。3)網(wǎng)絡廣告利用最先進的虛擬現(xiàn)實界面設計來達到親臨其境的感覺，這會帶來全新的體驗。簡述影響股利政策的因秦。留用利潤是公司內部籌資的一 種重要方式，它同發(fā)行新股票或舉借債務相比，具有成本低的優(yōu)點。一般來說，不同的周期公司的投資機會不同，需要的資金規(guī)模不同，公司向股東發(fā)放股利也不同。(7)其他因素的影響，其他因素包括法律因素和契約性約束等。直線職能制的特點：(1)廠長(經(jīng)理)對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令權力，并對此承擔全部責任。所以，它不失為一種有助于提高管理效率的組織結構形式，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。一般來講，企業(yè)在將促銷預算分配到各種促銷工具時或在確定促銷組合時，需考慮如下因素：1)產(chǎn)品類型。銷售促進在這兩類市場上具有同等重要程度。拉式策略是指企業(yè)針對最后消費者，花費大量的資金從事廣告及消費者促銷活動，以增進產(chǎn)品的需求。在促進購買者對企業(yè)及其產(chǎn)品的了解方面，廣告的成本效益最好，人員推銷居其次。在產(chǎn)品生命周期的介紹期和成熟期，促銷是一個十分重要的市場營銷組合因秦。在衰退期，企業(yè)應把促銷規(guī)模降到最低限度，以保證足夠的利潤收入。(2)在促銷中特別強調產(chǎn)品價值與價格。直線職能制的特點：(1)廠長(經(jīng)理)對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令權力，并對此承擔全部責任。所以，它不失為一種有助于提高管理效率的組織結構形式，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。一般來講，企業(yè)在將促銷預算分配到各種促銷工具時或在確定促銷組合時，需考慮如下因素：1)產(chǎn)品類型。銷售促進在這兩類市場上具有同等重要程度。拉式策略是指企業(yè)針對最后消費者，花費大量的資金從事廣告及消費者促銷活動，以增進產(chǎn)品的需求。在促進購買者對企業(yè)及其產(chǎn)品的了解方面，廣告的成本效益最好，人員推銷居其次。在產(chǎn)品生命周期的介紹期和成熟期，促銷是一個十分重要的市場營銷組合因秦。在衰退期，企業(yè)應把促銷規(guī)模降到最低限度，以保證足夠的利潤收入。(2)在促銷中特別強調產(chǎn)品價值與價格。由于邊際收益遞減規(guī)律成立，要素的邊際產(chǎn)量在可變投入增加到一定程度以后是遞減的。規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟: 用來說明廠商產(chǎn)量變動，也就是規(guī)模變動，與成本之間的關系。用rL和rK表示勞動和資本的價格，C表示成本，等成本方程為：C=rLL+rKK。平均固定成本等于固定總成本除以產(chǎn)量。在短期內，由于邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律的作用，廠商的邊際成本呈現(xiàn)U形。簡答題與論述題單一生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)是如何確定的？其間平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量各有什么特點？ 根據(jù)總產(chǎn)量曲線、平均產(chǎn)量曲線和邊際產(chǎn)量曲線之間的關系，可以把一種可變要素的投入?yún)^(qū)間劃分為三個階段。而在第②階段，雖然變動要素的邊際產(chǎn)量小于其平均產(chǎn)量，但卻能夠增加總產(chǎn)量。生產(chǎn)要素最優(yōu)組合是如何確定的，它與廠商的利潤最大化有何關系？生產(chǎn)技術和ysjg不變的條件下，既定成本下的產(chǎn)量最大還是既定產(chǎn)量下的成本最小的生產(chǎn)要素的組合。在長期，為了實現(xiàn)利潤最大化，cs在生產(chǎn)每一個產(chǎn)量時都將會以最低的成本組織生產(chǎn)ys。只有當?shù)犬a(chǎn)量曲線與等成本方程相切時，cs所花費的成本才是生產(chǎn)該產(chǎn)量的最低成本。如果說短期產(chǎn)量曲線是由邊際收益遞減規(guī)律所決定的，那么短期成本曲線則是由短期產(chǎn)量曲線所決定的。這就意味著，在邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律成立的條件下，隨著勞動投入量的增加，邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量先增后減，從而邊際成本和平均成本隨著產(chǎn)量的增加一定是先減后增的，即邊際成本和平均成本曲線呈現(xiàn)U形。計算與證明（2003年）已知廠商的生產(chǎn)函數(shù)為y=10L—3L2,其中L為雇用工人的數(shù)量。試求：（1）、廠商的生產(chǎn)要素最優(yōu)組合？（2）、如果資本的數(shù)量K=27，廠商的短期成本函數(shù)？（3）、廠商的長期成本函數(shù)？解：①根據(jù)生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的條件MPL/rL=MPK/rK得(12L1/22/3K)/1=(16LK1/22/3)/2━得2L=3K,即為勞動與資本最優(yōu)組合。設該廠商僅使用勞動L和資本K兩種生產(chǎn)要素，即Q＝f（L，K）＝Q0，TC＝rLL+rKK 則分別對L，K求偏導數(shù)得： P －rL＝0，P －rK＝0，按邊際產(chǎn)量的定義替換并將兩式相除得：MPL/MPK＝rL/rK。6/72/76/72/71/22/3更多練習和答案請登陸：學苑教育或