it項目管理課程教學(xué)大綱(參考版)
2024-09-09 09:10本頁面
【正文】 《 IT執(zhí)行力： IT項目管理實(shí)踐 》， 劉慧 、 陳虔等 編著 ，電子工業(yè)出版社， 2020。 《 IT項目管理 》 ， （美）凱西 .施瓦爾貝 編著 ， 機(jī)械工業(yè)出版社， 2020。 參考書： 《 IT項目管理 》 ， 郭寧 編著 ， 清華大學(xué)出版社， 2020。 第 10 周 第 8次 寫出一個你創(chuàng)建團(tuán)隊的方案，并編制項目的溝通計劃。 第 08 周 第 6次 畫出《月亮灣大酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》軟件項目的網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計劃表。 第 3次 什么是軟件項目生存期模型？軟件開發(fā)中可能用到的主要生存期模型有哪些？采 用漸進(jìn)式階段模型的最大優(yōu)勢是什么？ 第 5 周 第 4次 編寫 《月亮灣大酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》軟件項目的需求規(guī)格說明書。 熟練掌握：項目評價的常用方法。 理解：項目收尾的內(nèi)容與過程。 【重點(diǎn)掌握】 掌握工程項目竣工驗(yàn)收的組織和程序；項目驗(yàn)收管理、項目評價等內(nèi)容。 第十五章 項目收尾與驗(yàn)收 本章介紹 IT項目驗(yàn)收管理、項目移交與清算、項目評價等內(nèi)容。 掌握：項目計劃執(zhí)行的過程；項目跟蹤的對象、過程和常用的信息采集個工具。 了解：軟件項 目的控制管理的意義與作用。重點(diǎn)了解和掌握軟件項目的控制步驟范圍和方法。 第十四章 項目執(zhí)行與控制 本章介紹軟件項目計劃執(zhí)行、項目跟蹤、項目控制的基本概念、過程與方法。 掌握：配置管理方法；測試的組織與測試計劃 的編寫方法。 了解：軟件項目的配置管理的意義與作用。通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解掌握項目配置的概念內(nèi)涵、項目配置管理的概念；了解軟件配置的過程；信息系統(tǒng)測試管理的特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)了解和掌握軟件測試和配置管理的基本應(yīng)用。 第十三章 軟件配置管理 本章介紹軟件項目 配置管理的基本概念、過程與方法。 掌握：質(zhì)量保障的內(nèi)容、管理方法。 了解：軟件項目的質(zhì)量管理的意義與作用。通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解掌握項目質(zhì)量的概 念內(nèi)涵、項目質(zhì)量管理的概念；了解項目質(zhì)量策劃的過程；信息系統(tǒng)質(zhì)量管理的特點(diǎn)；了解質(zhì)量保證體系與質(zhì)量控制的區(qū)別；了解常用的質(zhì)量控制技術(shù)，質(zhì)量控制過程及原理，重點(diǎn)了解和掌握軟件測試和配置管理的基本應(yīng)用。 熟練掌握：風(fēng)險定性分析過程；量化分析要素的選擇；量化分析的工具和方法；項目風(fēng)險管理計劃與應(yīng)對計劃的編制。 理解：軟件項目的風(fēng)險產(chǎn)生的原因和風(fēng)險管理的定義；風(fēng)險管理組織；風(fēng)險識別結(jié)果的整理。 【重點(diǎn)掌握】掌握如何進(jìn)行風(fēng)險管理的工作，如何進(jìn)行風(fēng)險識別，風(fēng)險分析的方法，控制風(fēng)險的途徑和處理風(fēng)險的措施、風(fēng)險量化分析方法、風(fēng)險的應(yīng) 對策略。第十一章 項目風(fēng)險管理 本章介紹 IT項目風(fēng)險管理的基本概念、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險駕馭和監(jiān)控等內(nèi)容。 掌握：成本的估算、預(yù)算方法。 了解：理解項目費(fèi)用管理的意義、過程和手段。掌握進(jìn)度 — 成本平衡的方法；熟練掌握項目的資源平衡技術(shù)；熟練掌握掙值分析技術(shù)，能夠通過資金效率、進(jìn)度效率和完工成本估計對一個真實(shí)信息系統(tǒng)項目進(jìn)行監(jiān)控。通過 本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制時段。 熟練掌握：軟件項目的進(jìn)度計劃的編制方法；項目進(jìn)度計劃優(yōu)化的內(nèi)容和方法；進(jìn)度控制的任務(wù)，掌握進(jìn)度控制的方法和內(nèi)容。 理解：軟件項目的時間管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)。 【重點(diǎn)掌握】掌握進(jìn)度控制的方法和內(nèi)容、 IT 項目的計劃管理、活動定義及估算、制定 IT軟件項目進(jìn)度計劃等內(nèi)容。理解進(jìn)度編制的程序，掌握進(jìn)度計劃的編制方法；掌握項目進(jìn)度計劃優(yōu)化的內(nèi)容和方法。 熟練掌握：里程碑的劃分方法；軟件需求管理的方法與內(nèi)容。 理解：項目需求管理的意義。 【重點(diǎn)掌握】軟件 項目需求管理的概念以及與項目范圍管理聯(lián)系與區(qū)別、軟件需求管理的方法、各階段任務(wù)以及項目管理里程碑等內(nèi)容。 第八章 軟件項目需求與變更管理 本章介紹 IT 項目需求分類管理的方法與生命周期的劃分、各階段任務(wù)以及 IT 項目管理里程碑等內(nèi)容。 理解：招標(biāo)各個階段的工作內(nèi)容；簽訂合 同時應(yīng)注意的問題 掌握：編寫項目標(biāo)書的原則；合同管理的概念；軟件項目合同的條款內(nèi)容。 【重
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