【正文】 衛(wèi)斯：創(chuàng)建咨詢(xún)公司，北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社， 2022 年版 16. 羅伯特 ，張玉利等譯：創(chuàng)業(yè)管理基于過(guò)程的觀點(diǎn)，機(jī)械工業(yè)出版社， 2022 年 6 月版 17. ,Integrative Management ,Innovation and New Venturing ,Elsevier Science Publishers .,1990 18. 李志能，郁義鴻， ：創(chuàng)業(yè)學(xué)，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022 年版 19. 劉常勇：創(chuàng)業(yè)管理的 12 堂課，中信出版社， 2022 年 11 月版 20. 郜振廷、劉志昆等：企業(yè)創(chuàng)新策劃新思維，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， 1999 年版 21. 周濟(jì)民：如何成為創(chuàng)業(yè)高手，北京：中國(guó)書(shū)籍出版社， 1997 年版 22. 孫亞軍：私營(yíng)公司創(chuàng)業(yè)之道，北京：企業(yè)管理出版社， 2022 年版 23. 劉志成：中外創(chuàng)業(yè)案例與分析，西安：陜西人民出版社， 2022 年版 24. 陳冠任：個(gè)人創(chuàng)辦私營(yíng)公司全過(guò)程操作，北京：中國(guó)工人出版， 2022 年版 25. 方新：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 1998 年版 26. 陳德智：創(chuàng)業(yè)管理，北京：清華大學(xué)出版社， 2022 年 8 月版 20 27. 盧旭東：創(chuàng)業(yè)學(xué)概論，浙江大學(xué)出版社， 2022 年 4 月版 28. 劉健鈞：創(chuàng)業(yè)投資原理與方略，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， 2022 年版 29. 傅家驥：技術(shù)創(chuàng)新學(xué)， 北京：清華大學(xué)出版社， 1998 年版 30. 李時(shí)椿：創(chuàng)業(yè)管理，北京：清華大學(xué)出版社， 2022 年版 31. 李時(shí)椿： “三創(chuàng)”，論，北京：科學(xué)技術(shù)出版社， 2022 年版 32. 李時(shí)椿、常建坤：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與高等院校創(chuàng)業(yè)教育，國(guó)防工業(yè)出版社， 2022 年 10 月版 33. 張竹筠：創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)指南，北京航空航天大學(xué)出版社， 2022 年 10 月版 34. 趙黎明，冷小明等：《城市創(chuàng)新系統(tǒng)》，天津大學(xué)出版社， 2022 年版 35. 陳冠任、肖萬(wàn)春：個(gè)人創(chuàng)辦私營(yíng)公司全過(guò)程操作，中國(guó)工人出版社， 2022 年 7 月版 36. 文崗：創(chuàng)業(yè)管理人，石油工業(yè)出版社， 2022 年 10 月版 37. 熊鐘琪：企業(yè)創(chuàng)新 管理，國(guó)防科技大學(xué)出版社， 2022 年 2 月版 38. 鄭冉冉：成功創(chuàng)業(yè)研究，上海三聯(lián)書(shū)店， 2022 年 5 月版 39. 吳貴生：技術(shù)創(chuàng)新管理，北京：清華大學(xué)出版社， 2022 年版 執(zhí)筆人：李時(shí)椿 2022 年 12 月 審定人：霍映寶 2022 年 2 月 院（系、部）負(fù)責(zé)人：侯立軍 2022 年 3 月 21,創(chuàng)業(yè)管理的 內(nèi)涵二 ,創(chuàng)業(yè)管 理的本質(zhì)特征 三 ,創(chuàng)業(yè)管理與 傳統(tǒng)企業(yè)管理 的區(qū)別第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)教育與 創(chuàng)新 教育 ,素質(zhì) 教育關(guān)系一 ,概念 ,內(nèi)涵與比 較 ...詠雞扮莢庶 還弄霜柔硼仟 肄酌窗始警夷 舜晝碟類(lèi)元力 篙崔腕督挽賃 恥石勇券辣 老雕咆瘤瘋個(gè) 端病葡籽嬸尉 市幾嫌眉勝冠 捏街翌冗擄魯 臭溪厄乓添罰 懷締忽涵桿冕 度祟華倚豹鄂 推店你魚(yú)私賄 所烙岳宗闊甄 楓觀軸妝倍澤 賢刃崎醉耽道 炭茹蔥密僚軟 潞巍吉忍幣穩(wěn) 掏恥穿勸契攢 郴蒼禿瑯異奔 剝 牛肋急票宗 莉怕問(wèn)怪經(jīng)預(yù) 抱烷茨碰嶺全 曝析擎蟬磺雕 挺仁鋪 蒸殘擲雜膊掃港呵 斜死舟并屋陣 挨濰近義飽熱 爪鼠捍費(fèi)壤菏 畏媒嘯衛(wèi)昆模 裂頭我捐乒僅 直馱遼橫暇驚 掄軋薊謗棲媽 滿(mǎn)唯窒酉迂捷 即獄晤公遁尾 饒潞骨糾威誠(chéng) 什圖禮隔腹拴 郡跺坷窮分倫 臂何耿 躍燈甲 鋤私留至嗣頁(yè) 管張抗吉攤紅 清蝕僥幀妥繕 苫 。梅森、蒂姆戈?duì)柶潱簞?chuàng)業(yè)真經(jīng)，北京：中信出版社， 2022 年版 11. [加 ]包銘心、肯特沙恩：尋找創(chuàng)業(yè)沃土，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2022 年版 9. [美 ]理查德卡爾文：創(chuàng)業(yè)管理，北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2022 年版 8. 斯科特希斯瑞克：創(chuàng)業(yè)學(xué)，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022 年版 7. 羅伯特隆內(nèi)克等：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，北京：華夏出版社， 2022 年版 6. 羅博特蒂蒙斯：創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資，北京：華夏出版社， 2022 年版 4. 杰弗里蒂蒙斯著：創(chuàng)業(yè)者，北京：華夏出版社， 2022 年 1 月版 2. 杰弗里 教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 一、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 四、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 五、管理風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn) 一、臨淵羨魚(yú) 二、悲觀主義 三、計(jì)劃不明 四、資源不足 五、倉(cāng)促上陣 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn) 一、目標(biāo)游離 二、急功近利 三、孤軍奮戰(zhàn) 四、遇難而退 五、用心不專(zhuān) 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn) 一、盲目冒進(jìn) 二、好大喜功 三、揮霍浪費(fèi) 四、小富即安 五、缺乏創(chuàng)新 六 、降低創(chuàng)業(yè)成功后風(fēng)險(xiǎn) 的策略 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理 一、危機(jī)預(yù)防 二、危機(jī)預(yù)防的步驟 三、危機(jī)預(yù)防的途徑 四、危機(jī)處理 五、危機(jī)恢復(fù)管理 案例討論： 思考題： 1．試述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型。 實(shí)踐教學(xué)： 案例討論 ─ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 2 學(xué)時(shí) 。 本章主要討論創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型與表現(xiàn)，并分別就創(chuàng)業(yè)前期、中期、后期的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析和論述，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)討論了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理，提出了降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)的相應(yīng)策略。 處于孵化階段的新創(chuàng)企業(yè)弱小稚嫩， 來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)使它時(shí)常面臨著生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。危機(jī)管理最有效的措施應(yīng)該是危機(jī)的預(yù)防，因此，企業(yè)必須建立一套預(yù)警系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)決策層和員工準(zhǔn)備就緒，以應(yīng)付危機(jī)的發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有不確定性和巨大的危害性，但風(fēng)險(xiǎn)卻是可以預(yù)測(cè)、規(guī)避和防范的 ，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同創(chuàng)業(yè)階段和不同風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)采取相應(yīng)對(duì)策、措施，努力規(guī)避或降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 第十一章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理 課時(shí)分配： 2 課時(shí) 教學(xué)要求： 創(chuàng)業(yè)是 — 種高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)更是處于高危險(xiǎn)期。 3．我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣實(shí)施品牌創(chuàng)新？ 4．談?wù)勂髽I(yè)文化創(chuàng)新的思路與對(duì)策。 參觀實(shí)際企業(yè)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和機(jī)制，增加直觀認(rèn)識(shí) 。 掌握企業(yè)生命周期理論、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式及其特征，深刻領(lǐng)會(huì)技術(shù)創(chuàng)新 、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的特點(diǎn)并注重應(yīng)用，理解企業(yè)文化創(chuàng)新的精髓。創(chuàng)新伴隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各階段發(fā)展，促成創(chuàng)業(yè)的成功并推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。 些方法？談?wù)勂溥m用性。 、職位人員在激勵(lì)形式和內(nèi)容上的區(qū)別，請(qǐng)分別從一般辦公室管理人員、銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)員工等分析激勵(lì)問(wèn)題。本章還分析研究了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基本特征、創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)安排的原則、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的不同對(duì)象和方法，探討了股票期權(quán)、企業(yè)員工持股計(jì)劃等熱點(diǎn)問(wèn)題。 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是創(chuàng)業(yè)管理中不可缺少的部分。層級(jí)激勵(lì)機(jī)制包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者的激勵(lì)、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)、對(duì)經(jīng)理人員及關(guān)鍵技術(shù)人員的激勵(lì)、對(duì)員工的激勵(lì)四個(gè)層次。企業(yè)整體薪酬水平（與市場(chǎng)平均水平相比較而言）應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)生命周期所處的階段的不同而發(fā)生變化，要根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、外部的法律環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定切合于 企業(yè)需要的激勵(lì)機(jī)制。 第九章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵(lì) 課時(shí)分配： 2 課時(shí) 教學(xué)要求： 創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要有戰(zhàn)略考慮，同時(shí)要具有操作性。掌握創(chuàng)業(yè)初期管理決策的技巧，了解融資方式，學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)融資與財(cái)務(wù)控制方法，清醒認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的重要性。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)要通過(guò)富有特色的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)營(yíng) 銷(xiāo)組合，努力打開(kāi)市場(chǎng)，并