【正文】 我們嘗到了開展讀書活動的甜頭，促進了稅收各項工作全面開展 —— 稅收任務(wù)連年創(chuàng)高，政風行風明顯好轉(zhuǎn)，辦事效率大大提速，一大批年輕稅務(wù)干部已成為稅收工作中的中堅力量。不同階段的考核，推動了稅務(wù)人員學文化、學技能，培養(yǎng)了讀書興趣，提高了專業(yè)素質(zhì)。在推廣信息化時，適時推行計算機打達標考核 。為了鼓勵和激勵稅務(wù)人員提高文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們在不同階段采取不同考核激勵辦法。這幾年，我們先后建立了新進人員上崗培訓、科所領(lǐng)導培訓、業(yè)務(wù)培訓、信息化培訓、掛職鍛煉、專業(yè)人才深造等培訓制度，制定了人才培訓五年規(guī)劃，年度計劃，保證和促進了 業(yè)務(wù)學習有序進行。目前，我局一級稅務(wù)人員 41 名，二級稅務(wù)人員 181 名，管理型、專業(yè)技術(shù)型 (稽查稽核、出口退稅、反避稅、外語 )人才 63 人，絕大部分都是讀書活動中的積極分子?！?4251”人才培養(yǎng)工程大大促進了稅務(wù)干部素質(zhì)的提高，一大批能人、強人走上領(lǐng)導崗位。 五、實施“ 4251”人才培養(yǎng)工程與育人機制相結(jié)合 為實施“ 4251”人才培養(yǎng)工程，打造干部隊伍素質(zhì)，我局基本形成干部學習教育培訓的長效管理機制，把干部的教育培訓貫穿于稅收工作的全過程，營造勤奮讀書、積極向上的良好氛圍。 _年我們建立了網(wǎng)上學習系統(tǒng)， _年又擴充了網(wǎng)上學習題庫，進一步完善了網(wǎng)上學習內(nèi)容。我們根據(jù)各自職責及稅收業(yè)務(wù)需要，先后組織了《小企業(yè)會計制度》、《稅收征管法及其實施細則》、《稅收政策法規(guī)》和《行政許可法》等培訓，每年培訓達 1000 多人次。我們對同時具有大專以上學歷、中級以上職稱、計算機達標、且取得注冊會計師或注冊稅務(wù)師資格的稅務(wù)干部，在機關(guān)人才走廊進行展示，我們稱之為“專業(yè)人才走廊”。前幾年，我局稅務(wù)干部中級以上職稱人員不到 10%， 注冊會計師只有 二、 _人。由于重視了計算機信息化的培訓，目前我局已建立和應(yīng)用 ctias 系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)和辦公自動化信息系統(tǒng)。 我局依托高校教育資源，與復旦大學聯(lián)合舉辦了計算機應(yīng)用技術(shù)人才培訓班，每期培訓 40 人，分三批培訓，至今有 122 人培訓結(jié)業(yè)。在公務(wù)員計算計信息技術(shù)應(yīng)用學習培訓中，我局有 502 人通過市計算機信息技術(shù)應(yīng)用考試，拿到了《計算機信息技術(shù)應(yīng)用證書》。在區(qū)分局稅務(wù)干部中開展計算機打達標活動，根據(jù)不同的年齡段制定不同的達標標準。 三、以提高干部的信息應(yīng)用水平為重點，開展信息化和各類業(yè)務(wù)技能培訓 針對征管中存在著的人手少、信息化水平低兩個突出矛盾，分局領(lǐng)導認識到必須探索“科技加管理”的征管模式，向信息化要效益、要人手、要服務(wù)、要監(jiān)督。 分期分批選送處級干部、科級干部、青年骨干參加市局組織的各類輪訓班，開拓思路，擴大視野，至今有 90 名中層干部參加過各種類型的培訓班 。人教部門積極聯(lián)系院校，開拓文化學習教育基地，落實招生計劃。前幾年每年在讀生達 200 余人次，大部分同志都是利用雙休日或晚上讀書，力爭做到工作學習兩不誤。制定學歷達標、考核暫行辦法，鼓勵稅務(wù)人員提高專業(yè)知識水平。 我們以學歷教育為突破口，重點抓好 _引導。二是掌握信息化程度低，平均每個基層稅務(wù)所僅有 一、兩臺電腦，干部基本不用電腦分析解決問題 。我們把這些書發(fā)給每位干部，既拓寬了干部職工的讀書渠道，又有效地提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。 在干部中開展各類大討論、演講賽、征文、征題等活動，創(chuàng)造條件把各類好的文章編纂 成冊。 每年在三月份組織廉政建設(shè)教育月活動，學習廉政紀律，開展警示教育。 有針對性地在干部中開展政治理論系列培訓。我們以分局雷鋒館為載體，連續(xù)幾年發(fā)動稅務(wù)干部尋找身邊“閃光點”，組織宣講團宣講“閃光點”，弘揚正氣。 一、以提高干部思想素質(zhì)為先導，全面開展“三觀”教育 我局把開展“三觀”教育 ,作為培養(yǎng)和造就一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的高素質(zhì)干部隊伍的重要內(nèi)容?！?4251”人才培養(yǎng)工程是我局人才培養(yǎng)的目標，同時也是強化干部專業(yè)業(yè)務(wù)理論水平，提升稅務(wù)干部隊伍素質(zhì) 的有效舉措。培養(yǎng)稅收專業(yè)高級人才 10 人 。培養(yǎng)精通財務(wù)會計及稅收的注冊會計師、注冊稅務(wù)師 200 名 。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人 盡其才，才盡其用，為經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展貢獻力量 人才工作講話 5 近年來， __稅務(wù)分局為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對稅務(wù)干部的觀念、素質(zhì)、能力、作風提出的更新更高要求，制定了“ 4251”人才培養(yǎng)工程。二是以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強大的智力支持。 雖然我們在加強人才隊伍建設(shè)方面作了一些工作，但 按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積 萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種 3000 萬公斤 ，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實力更強的目標邁進。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象 9919551”等四個新品種，“金象”商標被省著名商標評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標” 。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才 4000 人 (次 )參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議 1600 多份。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓學員 740 人次，發(fā)放綠色證書 740 本，勞動局開展技能培訓 27 期、發(fā)證 5062 人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的推進，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點管理人員培訓班 5 期，培訓管理人員 263 人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。四是加快社會工作人才隊伍建設(shè)。大力實施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的 38 名優(yōu)秀人才分別到清華大學、浙江大學、蘭州理工大學以及河西學院參加為期 3 個月的工商管理培訓和專業(yè)技術(shù)培訓。按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了 57 名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入 66 家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進行調(diào)查，掌握了第一手資料。實行柔性流動機制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進城“學藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有 98名城區(qū)小學教師到農(nóng)村支教， 84名農(nóng)村小學教師到城區(qū)學習鍛練。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。堅持實行“凡進必考”制度，加大機關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機關(guān)事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財政局、張掖工業(yè)園區(qū)的 29 個中層領(lǐng)導崗位公開選拔和競爭上崗，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。 三、提高服務(wù)水平，加快人才培養(yǎng) 著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu) 良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍，不斷加快人才隊伍建設(shè)。進一步拓寬培訓渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學商學院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。四是拓寬渠道抓培訓。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓，增強培訓的吸引力和感染力。三是創(chuàng)新新式抓培訓。按照大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓工作，培訓對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，計劃辦班 126 期，其中社會人才培訓 86 期，計劃培訓各級干部、各類人才 18300 人，平均每月開班 10 期，每周開班 2 期以上。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導到培訓中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓創(chuàng)造了良好的條件。一是整合資源抓培訓。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。四是加快人才信息庫建設(shè)。加大人才政策的宣傳力度，充分運用 __政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“ __英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。發(fā) 揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。二是明確工作責任。堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。 一、加強宏觀指導，營造工作氛圍 緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認真落實 人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導和協(xié)調(diào)，努力營造人才工