【正文】 原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候 ! 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。可是?? 還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。其實我的目的在于給員工一個信息 —— 從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在 ?部屬有必要在乎他 們嗎 ?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 ? 您告訴我，不聽就狠罰。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久 前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。 個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚 。 在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的 司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法 ?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里 ? ，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。 一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。 進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。 問題恰恰出在這里：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的—— 我邁出的第一步就錯了 。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干 。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。 此致 xxx 企業(yè)高管的辭職報告范文篇 4X 總： 您好 ! 今天，當我懷著復(fù)雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。我也很難來改變公司所以我辭職。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢 ? 各位董事以上是我進 2 個月來看到和想到的問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。這就是我說的財務(wù)改良問題。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表， 各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。中間的費用大約 35 萬。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問題，這也可以解決。分頁標題 e 有了上面的開端，那么我們的線路板也 可以同樣的來處理這個問題。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。我們公司有很高的企業(yè)風險。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么 ?為什么會這么高。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么 ?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。倉庫的呆滯料過多。 現(xiàn)在我要說的是 財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。不是由感情來說話。而現(xiàn)有我們 **公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是 一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。企業(yè)還 需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。主要分 4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷 售的擴張問題。辭去 **公司總經(jīng)理助理職務(wù)。如果公司決定我 30 天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范 ! 辭職人： XXX 20xX年 X 月 X 日 企業(yè)高管的辭職報告范文篇 3 公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 **公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合?？墒牵ㄟ^近X 個月的觀察，我知道在 XX 公司，我永遠是一個外人 (或者說是地主家的一個長工 )，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑 !在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近 1000 元的所謂績效工資之后，我對 XX 公司徹底失望了 ! 以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000 元 /月。 但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和 XX 公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子 —— 想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格 ! 二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財主式的管理模式。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 x 月 x 日 企業(yè)高管的辭職報告范文篇 2X 總： 您好 ! 經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。當然這僅僅是個人意見而已。這個決定完全是出于個人原因。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。下面就由為大家?guī)黻P(guān)于企業(yè)高管的辭職報告范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭? 企業(yè)高管 的辭職報告范文篇 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候 ! 三、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖?？墒?? 還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。其實我的目的在于給員工一個信息 —— 從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在 ?部屬有必要在乎他 們嗎 ?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 ? 您告訴我，不聽就狠罰。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績 已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。 ，員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚 。 在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法 ?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動