【正文】 。 公司每一位成員不管是誰是什么背景，必須服從管理。 工資單公開式 定了崗位職責(zé)、崗位職務(wù)、崗位薪資，那么每個(gè)人是什么能力、什么職務(wù)、就是什么薪資，也是公認(rèn)的透明的，當(dāng)然就不存在擔(dān)心另一個(gè)知道卻有所隱瞞。 每個(gè)人有所能有所不能，挖掘員工的潛力，把每個(gè)員工放在適合他的最專業(yè)最能帶來更大利益位置，才去創(chuàng)造更大的財(cái)富價(jià)值，這是?？婆c全科的 區(qū)別，也是專業(yè)與業(yè)余的區(qū)別。 解決方案： 體恤員工；解決了員工的問題，員工才能全心的效勞，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)員工是家人去關(guān)心時(shí)，員工不會(huì)不把公司當(dāng)家； 有公司聚餐聚會(huì)、出游、組織集體活動(dòng)或集體游戲活動(dòng)，這樣既能增加歸屬感又能增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。 一個(gè)公司的發(fā)展離不開每個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的力量，所為一支筷子輕輕被折斷，每個(gè)人的能力與精力都是有限的，只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力一條心，才會(huì)有更大的作為。年終獎(jiǎng)：根具不同崗位所付出的來定。全勤獎(jiǎng)：全部出勤、無請(qǐng)假、缺勤。股東們?nèi)缦肜^續(xù)發(fā)展公司，那么面對(duì)公司資金 缺乏問題就應(yīng)該去解決，不想投資那么公司就關(guān)門大吉算了。 既然成立了公司，有了股東們，那么想運(yùn)轉(zhuǎn)公司，資金是第一大門檻，沒有資金，其它一切免談。有了一套 完善的管理系統(tǒng)，立即復(fù)制家盟店，如果一個(gè)店都沒一套較完善的管理系統(tǒng)，不掙錢還亂的成一鍋粥，那么店越多賠的越多越亂。當(dāng)然制度出來立即執(zhí)行簽字生效，戰(zhàn)速?zèng)Q。 想要公司更好的發(fā)展，成熟的管理系統(tǒng)是不可缺少的，初定的不成熟可慢慢完善。 有了決策，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的大公無私的人去執(zhí)行它，不能說有了想法，有了決策，卻沒有人去落地執(zhí)行，也沒有人去遵守，那么前面一切是空淡，大家也是白白的辛苦，當(dāng)然后果也是不堪設(shè)想。 不管公司有多少股東有一個(gè)決策人就夠了，大事情決策前決策人可采集其它股東建議和員工等建議，最終告訴大家決定，其它人就不要說東說西，只管執(zhí)行與遵守。將問題預(yù)期到是大化，減少到最小化，遇到問題立即解決，方案一不行，換方案二等，抓住時(shí)間，時(shí)間就是金錢，每拖一天問題會(huì)擴(kuò)大一倍甚至更多。 第五篇：對(duì)公司發(fā)展的建議 對(duì)公司發(fā)展的建議： 對(duì)本人來講，沒有創(chuàng)立過公司，也沒有經(jīng)驗(yàn)，既然公司給予這么一個(gè)機(jī)會(huì)，我可對(duì)于個(gè)人的閱歷來說一些想法與建議。 。 ，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。 制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)； ㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 、留住及激勵(lì)。 6.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。 、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。 ，缺少有序的監(jiān)管和控制。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。針對(duì)本公司目前而言： 。 如果引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。這也是眾多的管理的最終的目的。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中，我們一定要對(duì)外做好形象，對(duì)內(nèi)打好基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水準(zhǔn)。 此致 綜合行政事務(wù)工作管理部：魏海霞 2021年 8 月 15 日 第四篇：對(duì)公司發(fā)展的建議 對(duì)公司發(fā)展的建議 在目前中國社會(huì)處于城市化進(jìn)程階段，城鎮(zhèn)建設(shè)如火如荼，城市板塊大幅向外延展，給房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)會(huì)，同時(shí)國家對(duì)“過熱”房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策調(diào)控也達(dá)到了歷史最嚴(yán)厲的階段；懷著對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)投資巨額回報(bào)的遐想，大批的投資商、開發(fā)商加入了房地產(chǎn)開發(fā)的行列，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益加劇。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。公司現(xiàn)分為 5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定 與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理 無法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。 解決問題建議：首 先，要保持精誠團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。 解 決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實(shí)情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。 解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問題能 在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。在此，我將對(duì)我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見 。 第三篇：對(duì)公司 發(fā)展的建議 對(duì)公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議 我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢 ? ⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司 才談得上規(guī)范管理。 個(gè)人觀點(diǎn) : 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題 (比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么 ?對(duì)自己的工作崗位是怎樣理解的 ?等 )，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是 :完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化推薦 : 關(guān)于員工的培訓(xùn) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。企業(yè)在經(jīng)營過程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 人治大于“法”治。 機(jī)制不健全，有“法”似無“法”。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對(duì)企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。考評(píng)項(xiàng)目過于籠統(tǒng)，資料不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒有參與進(jìn)來，考評(píng)人員主觀性 較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制 ，考評(píng)的目的限于事后的 .評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視。這些對(duì)于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意群眾利益， 忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。 忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度 。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。 (4)企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后 企業(yè)文化是組織由其價(jià)值