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正文內(nèi)容

it項(xiàng)目評估規(guī)范(參考版)

2024-09-09 06:42本頁面
  

【正文】 3) 每年 10 月 31 日前對所有系統(tǒng)進(jìn)行評估,本季度內(nèi)上線的新系統(tǒng)除外 。 評估項(xiàng)目 說明 評估參考 使用頻率 4 評估實(shí)施 評估頻次 1) 系統(tǒng) 上線后 試運(yùn)行開始后 算起 一個(gè)月后進(jìn)行評估。 評估方法 對于系統(tǒng)效益的評估,需要 根據(jù)項(xiàng)目的具體類型情況 制定不同的效益目標(biāo)進(jìn)行考核。對投入成本的統(tǒng)計(jì)和分析, 是 計(jì)算項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比 的一個(gè)重要方面 。 3) 重大 故障 , 由于系統(tǒng)原因造成系統(tǒng)癱瘓或由于應(yīng)用軟件原因造成對大量用戶的服務(wù)無法正常進(jìn)行。 2) 嚴(yán)重 故障, 由于系統(tǒng)原因?qū)е孪到y(tǒng)部分功能喪失或因應(yīng)用軟件問題影響部分用戶的服務(wù)無法正常進(jìn)行。 這里 主要 通過 統(tǒng)計(jì) 系統(tǒng)缺陷數(shù)量來進(jìn)行評估。 評估本指標(biāo)可以 了解到系統(tǒng)的實(shí)際使用價(jià)值和使用范圍。 3) 系統(tǒng)級別 變更 : 指規(guī)模比較大,變更涉及到整個(gè)系統(tǒng)的修改。 2) 功能級別 變更 : 指對系統(tǒng)內(nèi)部功能進(jìn)行的修改 或是增加、刪除系統(tǒng)功能 。 以人日進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 因需求變更導(dǎo)致的項(xiàng)目計(jì)劃延期 情況 記錄計(jì)劃延期次數(shù)和每次的延期時(shí)間。 需求準(zhǔn)確性主要從需求變更情況來評估。 需求部門緯度 需求準(zhǔn)確性 內(nèi)容描述 需求準(zhǔn)確性是指 系統(tǒng)的實(shí)際建設(shè)情況與原來的需求規(guī)劃偏差情況 。 2) ITC 項(xiàng)目經(jīng)理緯度: 主要 評估 系統(tǒng) 的 穩(wěn)定性 。 目標(biāo)三: 積累 IT 系統(tǒng)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn),用來促進(jìn) IT 系統(tǒng)自身性能的改善與增強(qiáng),提高企業(yè)應(yīng)用 IT 系統(tǒng)的成功概率 。包括以下三個(gè)目標(biāo): 目標(biāo)一: 評估出系統(tǒng)的建設(shè)情況與原來的需求規(guī)劃偏差情況,作為需求提出的指引和參考。 文檔范圍 文檔 介紹了 IT 系統(tǒng)上線后評估目標(biāo)、評估 項(xiàng)目 以及評估 實(shí)施 的 方法 ,描述了 IT 系統(tǒng)評估的整個(gè)過程 。 IT 系統(tǒng)建設(shè) 是 一項(xiàng)投資,作為投資就要有經(jīng)濟(jì)效益,也即是 投入產(chǎn)出比。編號 IT 項(xiàng)目評估規(guī)范 發(fā)布日期 頁 數(shù) 第1 頁 共 10 頁 未經(jīng)允許,不得擅自復(fù)印和修改 第 1 頁 版本 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司 珠海分公司 IT 項(xiàng)項(xiàng) 目目 評評 估估 規(guī)規(guī) 范范 (公司內(nèi)部管理) 編號 IT 項(xiàng)目評估規(guī)范 發(fā)布日期 頁 數(shù) 第2 頁 共 10 頁 未經(jīng)允許,不得擅自復(fù)印和修改 第 2 頁 版本 修訂歷史記錄 版本 日期 AMD 修訂者 說明 A 根據(jù)大綱補(bǔ)充 形成 初 稿 M 審核修訂 M 增補(bǔ)規(guī)范內(nèi)容 M 修訂 、 增補(bǔ)內(nèi)容 ( A添加, M修改, D刪除) 編號 IT 項(xiàng)目評估規(guī)范 發(fā)布日期 頁 數(shù) 第3 頁 共 10 頁 未經(jīng)允許,不得擅自復(fù)印和修改 第 3 頁 版本 目錄 目錄 ................................................................................................................................. 3 1 文檔介紹 .....................................................
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