【正文】 。 四是進一步強化民主管理工作。對此，我們設立了專門的物價管理人員，并制定了《物資采購管理規(guī)定》，對所有生產用物資均實行比價采購，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進價格，其中鋼材購進價格在今年市場價格大幅度長價的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進價格較去年每噸下降 xx 余元，節(jié)約資金 xx 萬多元。 三是狠抓成本管理，嚴格控制物資購進價格。為此我們對全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進行競爭上崗，通過公開競爭，有一批有知識、有能力、年輕化的人才進入管理崗位。我 公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發(fā)現(xiàn)不了人才，造成人才浪費，同時人才流失嚴重，這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。到目前為止，運行良好，達到預期的目的。本著公開、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評審小組，經過慎重的評審，在招標第一輪就由李宗華同志中標。因此，我們積極響應集團公司“分兵突圍，分片搞活”的號召，在全公司范圍內廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達到“降本增效”的目的。 ２、加強基礎管理工作，深入改革挖潛。同時積極搞好售后服務工作，提高產品信譽，促進銷售。在加強銷售的同時也加強了貨款的回收，貨款回收率一直保持在 95%以上，有效緩解了資金緊張帶來的壓力。 410月份完成銷售收入 xxx 萬元。通過采取上述措施，將銷售價格下調了 15%左右，實行薄利多銷。 １、首先我們緊緊抓住銷售工作這個“龍頭”不放，把加強銷售工作當作扭轉目前困境的有效手段，為此，我們依據市場情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶 ，占領新市場”的營銷方針，加強了銷售工作的管理，一是調整了銷售隊伍，更換了負責人，所有銷售人員全部競爭上崗，全公司公開招聘，及時撤換了部分不合 第 2 頁 格人員；二是在充分分析市場的基礎上，重新簽訂了以產品銷售、貨款回收、用戶開發(fā)、銷售提成為主要內容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎不罰的做法，獎罰分明，今年因 九、十月份未完成承包計劃被扣罰提成近千元。 三、采取得力措施，努力抓好生產經營工作。 四是做職工的貼心人。不禁錮自守，勤于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新。為此，班子成員正確認識自己手中的權利，認真履行職責，忠實為職工服務，凡事堅持原則，秉公辦事，不濫用職權，不以權謀私，處處做出表率，時刻接受群眾的監(jiān)督。 二是廉潔勤政?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?，上下同心。團結就是力量，首先積極貫徹民主集中制的原則，在班子里形成一 種敢于講真話，有集中、有民主、有紀律、有自由、有統(tǒng)一意志、又有生動活潑的良好風氣。 我公司新的領導班子自上任以來，就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上，積極為電機公司的事業(yè)勤奮工作，贏得了干部職工的信賴。企業(yè)凝聚力明顯增強，生產秩序和工作秩序正常。向干部職工進行如何樹立信心，共渡難關的思想教育，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。 首先注 重抓好干部職工的思想工作，努力保持干部職工隊伍的穩(wěn)定，在困難面前，廣大干部職工表現(xiàn)出了較高的思想素質，心不散，與企業(yè)共榮辱。謝謝！ 第三篇：領導班子述職報告 xxx 公司領導班子述職報告 （二 000年十一月） 自四月六日新的領導班子上任以來 ,我們公司黨委和公司部一班人，在集團公司黨委的正確領導和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下，齊心協(xié)力，克服本公司歷史上最為困難的時期，各項工作均 取得了一定的成績，下面就近一個時期的主要工作情況報告如下： 一、統(tǒng)一認識，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心。但由于一些主客觀原因，個人創(chuàng)新精神明顯不足，難以帶領學校確立一些符合學校當前實際的亮點，在開創(chuàng)學校新局面與上級的要求還有一定的差 距；如何切實提高教育教學質量還需作進一步的探索，這都是今后本人在工作中應該關注和改進的問題，從而更好地完成崗位職責，繼續(xù)自己在成就學校中成就個人與成就教育的追求。不論是班子成員，還是全體老師，整所學校就是一個其樂融融的大家庭。寄宿生工作又雜又細，就安排勤快心細的老師進行管理；少先隊工作需要創(chuàng)新和活力，就由富有創(chuàng)新精神的年輕人來負責??平時注意溝通談心，了解老師思想動態(tài)，在課間時、散步時、吃飯時等不經意間把一些不和諧的因素消除在萌芽中?！睍r刻提醒自己，搞好學校內部團結，一切事情都由班子成員之間共同探討協(xié)商。本人在全面了解教師情況的基礎上，充分發(fā)揮每個教師的特長，形成學校發(fā)展的合力。平時嚴格要求自己，從最基本的日常行為規(guī)范做起，為學生樹立榜樣，把自己的信心傳遞給每一個學生，用微笑告訴他們是優(yōu)秀的學生，用耐心一步步夯定學生的基礎。由于我校的地理位置及社會、家長的重視 程度，自卑感強、基礎薄弱是我校全體學生普遍存在的現(xiàn)象。面對工作上的困難，我更是不遺余力地給予幫助。 三、服務師生 本人始終把校長定位于服務全校師生，這也是當一名校長的本職工作。本人始終本著節(jié)儉辦學的思想，堅持全校老師共同參與資金管理，盡最大可能地減少辦公費用，把有限的一點資金全部用到了購買教學用品上，從而保證了學校教育教學工作的正常運轉。如果沒有做到這一點，不要說是當好一所學校的校長，就連做一個社會正常人的資格也都喪失了。因此，學校出勤工作得到徹底落實，老師們真正做到了以校為家。學 校工作內容多，教師人數(shù)少，這是擺在我校的客觀現(xiàn)實，因此，身兼數(shù)職成了每一個教師的常態(tài)。特別是在一個工作量大的團體里，更需要校長多做事，為其他老師樹立榜樣。 一、勇于承擔 以身作則是校長管理學校的基礎。 領導班子述職報告 5 在時間的稿紙上，每個人都在寫著自己的歷史。 明年是對于學校發(fā)展具有十分重要意義的一年。 三是學校特色不明顯。尤其并入新學校以后，教學時間更為緊張，各項工作更為繁雜，造成“教師抓不住學生”的情況。 二是教學質量有待進一步提高。 一是沒有完全建立起適合規(guī)模學校管理的體系。在全區(qū)迎新年長跑比賽中，我校獲得團體總分第二名。六年級一班被評為市級優(yōu)秀班集體。劉維娜、冷雪兩位老師做全區(qū)展示課，獲得聽課教師一致好評。全校有 53 人次獲得區(qū)級以上業(yè)務獎勵，其中陳利老師在秦皇島市小學數(shù)學優(yōu)質課評比中獲一等獎，并代表秦皇島市參加河北省數(shù)學學科優(yōu)質課評比，獲得二等獎。學校領導班子也集中處理了一系列大事、難事和突發(fā)事件，保證了合并學校的平穩(wěn)過渡。尤其在開學初期，全體教師不怕辛苦，真心付出，在學校清潔工沒有到位的情況下，自己動手清掃衛(wèi)生，收拾教室、辦公室。積極開展教師讀書活動，學校到五興圖書廣場、新華書店、北京圖書市場購置教師閱讀書目，提高教師業(yè)務素質。一學期以來，組織有關教師參加外出培訓十余次，重點學習了綜合實踐課程的開設、語文單元主題教學策略以及教育科研開展等內容。全校以學科為單位，陸續(xù)開展了語文、英語學科課堂教學暨優(yōu)質課評比、教師鋼筆字比賽、優(yōu)秀自制教具評比三項活動，達到了以賽促練、以賽促學、以評促研、以研促 教的目的。學校領導班子通過預約課、研討課、推門課等多種形式深入課堂聽課，一學期累計聽課 120 余節(jié)，及時了解課堂教學動態(tài)和教師的教學實際。 三、加強教學管理，努力提高教學質量 規(guī)范教學常規(guī)管理。為嚴格校車管理，學校落實了跟車教師考勤制度、司機三檢制度、車輛維修制度和用油管理制度。偶爾晚點，部分家長不理解，對教師還有過激的言語和舉動。為保證校車安全運行，學校建立了中層領導包車、全體教師跟車責任制度，每輛校車保證有兩名看護教師。目前，校車安全問題成為全社會普遍關心的熱點問題。 11 月 9 日，結合“ 119 消防安全日”活動開展了消防疏散演練，切實增強了學校安全事故的預防和突發(fā)事件的應急處置能力。本著“誰主管， 誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，層層簽訂責任書，分解工作，落實責任。 加強安全穩(wěn)定工作，打造和諧校園。 組織開展體育、藝術活動，培養(yǎng)學生特長。組織召開了各層面家長會。 加強家校、社區(qū)聯(lián)系，挖掘德育資源。德育處結合重大節(jié)日，開展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活動，組織了一年級新隊員入隊儀式，邀請部分家長參加活動，讓學生學會感恩父母，學會擔當責任，培養(yǎng)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀小公民。一學期 以來，學校出臺了《學生一日常規(guī)》、《班級物品擺放常規(guī)》等制度。對細節(jié)的要求帶來的是管理的不斷規(guī)范，是精神面貌的不斷變化，教師群體形成了積極向上、團結和諧的良好風尚。開學初，學校為每個教研組配備了統(tǒng)一的辦公桌、衣帽櫥、作業(yè)架、電話和盆花，為教師配備了統(tǒng)一的杯墊和椅墊，教師辦公電腦人手一臺。確定了“每周一次行政碰頭會，每周一次班主任會，每周一次全體教師會”的 “三個一”工作會議制度，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力。 完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理思路。開學初期，經過廣泛討論，確定了“過一種幸福完整的教育生活”為學校辦學理念，以“成人、成才、成功”為 育人目標，培養(yǎng)秀的學生；以“大氣、雅氣、靈氣”為教師隊伍建設目標，成就最美好的教育，以“溫馨、快樂、特色”為學校建設目標，創(chuàng)建質的學校。 一、加強學校管理，創(chuàng)新管理思路 明確辦學理念，暢通管理渠道。一 學期以來，學校以“全面提高教育質量，努力打造一流教育品牌”為目標，以創(chuàng)建“平安校園、文明校園、書香校園、快樂校園”為抓手，創(chuàng)新管理舉措，實施素質教育；深化課程改革，彰顯辦學效益；提升教師素質，提高辦學質量。 領導班子述職報告 4 xx 年 9月，在上級領導的大力支持下，在全體教師的共同努力下，第三小學于正式投入使用，原第四小學、第五小學和第八小學整體并入第三小學。 回顧過去的工作，雖然我們取得了一定的成績，也收獲了不少的經驗，但按上級黨委和政府的要求還有一定的差距，以后的工作還會繼續(xù)努力，團結向上，堅決完成上級所下達的各項任務，積極投身于新農村建設工程，為全村村民能夠過上幸福安寧，富裕的新生活而繼續(xù)努力。 三、建設和諧農村，使人民群眾生活居住環(huán)境安居落葉。經過實踐取得了明顯的成效。 一年來，我村不斷加大環(huán)境綜合治 理力度，對群眾反映的問題認真對待，在村級財力緊張的 `情況下，我村支兩委多方聯(lián)系投資承包單位及村多方籌集資金，硬化了村中的四條道路，還建設了村娛樂場所及體育場所共計達 5000 多平方面積。 今年結合建黨 xx 周年和爭先創(chuàng)優(yōu)、雙爭雙進活動的發(fā)展，我們村開展了一系列的活動，積極參與爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)先進基層黨組織，開展優(yōu)秀共產黨員評選活動，以此為契機將我村各項工作推上新的臺階。今后，我們要不斷學習，不斷總結，帶領全校教職工為 xx小學的美好明天而努力奮斗。要不是有這么團結敬業(yè)，支持領導班子工作的一支教職工隊伍，我們不可能做好這么多事；要不是有這樣一個團結戰(zhàn)斗，開拓進取的領導班子，我們也不可能取得這么多成績。好多工作還獲得了表彰和肯 定。每一項工作的啟動，學校行政和教師都投入了大量的精力。 努力完成交辦任務，爭優(yōu)創(chuàng)先不甘落后 今年，我區(qū)教育發(fā)展再展雄心，各種管理開始全面規(guī)范。對教師及退休教職工的婚喪嫁娶，積極組織慰問或祝賀。對教師早餐不斷改進，盡量滿足老師們的用餐要求。學校嚴格執(zhí) 行“一費制”收費政策，認真落實收費標準，實行“校務公開、民主管理”制度，對學校的收入、支出、收費標準在公開欄予以公布，節(jié)假日發(fā)放獎金，都經過行政班子，工會委員，職工代表參與決策，增強學校財金管理透明度，后勤管理人員的同志精打細算，經常和分管后勤的主任檢查學校安全隱患，對學校突發(fā)的安全隱患常利用休息日進行整改而無加班津貼。 重視后勤、工會工作，創(chuàng)設愉悅的工作環(huán)境。對年輕干部壓擔子，給他們鍛煉的機會，并要求他們成為教學的骨干和推進工作的領頭人。認真實施校務公開和財務公開，增加學校管理的透明度，經常在會上通報和公開學校重大事項。學校領導班子堅持和貫徹民主集中制原則，嚴格按規(guī)章制度辦事，學校大筆開支，一是向上級領 導匯報請示，二是堅持領導集體研究。班子成員都能從大局出發(fā)，從團結出發(fā)，十分珍惜團結進取的好局面，人人做團結的楷模。生活上相互關心，思想上經常溝通，消除誤解，增進理解。 班子成員根據分工，明確職責，分清角色，獨擋一面，主動地、創(chuàng)造性地完成自己的分管工作。這其中不僅有我們教師自身的努力上進，也跟我們班子成員對教學研究工作 的重視分不開。讓青年教師在一步一個腳印的平凡工作中，成長起來。我校為保證教學常規(guī)的落實，從兩方面著手，一是健全制度，發(fā)揮激勵機制的導向作用，二是按照辦學行為要求，加強過程指導監(jiān)督。 平心靜氣做教學，腳踏實地做教研。在這一年的工作的推進和制度的不斷完善中，我們感到我們的特色創(chuàng)建的思路正在進一步不明晰，研究的范疇正在逐步拓寬。不過徜徉于校園，我們都能從師生的站立行走，一顰一笑中已能初步感受出溫而文雅，落落大方。讓禮儀教育深入到學校的每個細節(jié)中。對校園環(huán)境進行規(guī)劃設計，對班級環(huán)境布置細化了要求。進一步強化對課題的理解和定位，并將特色常規(guī)工作納入到了學校的日常管理工作。為了使學校的特色之路走得更遠，更具有教育的價值。也就是將“學做人，學做文明之人，學做社會中人“作為我們辦學的發(fā)展目標。通過教師研討，行政會研究，在幾番推敲之后，根據 xx 小學現(xiàn)有的獅子狀況，人文特色。 我們學校的辦學理念是“讓每一個孩子健康