領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文(參考版)
2024-09-25 11:43本頁面
【正文】 在新的一年里，我們將再接再厲，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，與大家一起推動京秦處的各項事業(yè)不斷發(fā)展進步!。但我們在工作中仍不可避免地存在著不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提出寶貴意見，我們將虛心聽取，勇于改正。三是建立和完善了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查的作用。二是制定了《政務(wù)公開實施辦法》明確了公開的形式和內(nèi)容?！ ⊥晟浦贫?，加強廉政建設(shè)。定期召開班子會，研究工作，交流思想，堅持全處重大活動，重大事件集體決策。認真貫徹和落實民主集中制是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)基本原則制度。我們通過組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子召開交流會和民主生活會，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設(shè)和各項工作的開展。我們針對黨員干部的思想實際和工作特點，組織黨員干部圍繞廉潔自律、勤政為民、政績觀和求真務(wù)實等主題開展了專題討論，并在認真討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際積極撰寫理論文章和工作體會?！ ∩钊腴_展“立黨為公、執(zhí)政為民”主題教育活動?！ ∪?、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況 加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，把管理處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功前提。我處今年繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建“青年文明號”、“星級示范窗口”、“青年崗位能手”等多種形式的創(chuàng)建活動，并對創(chuàng)建工作實現(xiàn)動態(tài)管理，明確獎懲。五是繼續(xù)開展創(chuàng)建活動。我處代表我省作為中國交通思想政治研究會高速公路分會創(chuàng)始會員單位，并承辦了首屆年會。“拒絕平庸，追求卓越”已經(jīng)成為廣大職工的共識和行動指南。我處積極響應(yīng)廳黨組的號召組織職工認真學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》一書，并開展了“爭做把信送給加西亞的人”的主題宣教活動。各單位通過組織職工討論，進一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，崗位成材的工作熱情，進一步增強了主人翁責(zé)任感和使命感。二是開展向許振超學(xué)習(xí)活動。8月份，管理處審核組進行了內(nèi)部質(zhì)量審核檢查。主要開展了以下幾項工作：一是深入推行ISO9000質(zhì)量管理體系?！ ?三)深化運營管理，培育企業(yè)文化，不斷提升管理水平。對沿線的交通安全設(shè)施進行了詳細的調(diào)查統(tǒng)計，詳細記錄，集中進行維修整治。由于高速公路沿線的交通標志及沿線護欄等設(shè)施被盜和被破壞現(xiàn)象嚴重，危害了高速公路的安全暢通。面對新情況、新任務(wù)，我們帶領(lǐng)全處干部職工頂住壓力，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，～完成了暑期保暢的各項任務(wù)，切實保障了全路的安全暢通，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊揚。各收費站、服務(wù)區(qū)等基層單位，千方百計，想方設(shè)法，采取各種措施，應(yīng)對車流人流高峰。～年是聯(lián)網(wǎng)收費后的第一年，收費方式上出現(xiàn)了新的情況和特點，車流量顯著增加。我們高度重視，多次召開施工單位、監(jiān)理單位、收費站及有關(guān)科室部門聯(lián)席會，認真謀劃施工方案和收費措施，在車流高峰期，積極采取有力措施，切實保障了道路的暢通，沒有因施工造成交通堵塞現(xiàn)象?！ 〖訌姽こ坦芾恚_保安全暢通。通過比武練兵活動，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的熱情，提升了收費隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。通過這些培訓(xùn)活動，進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。根據(jù)工作實際，結(jié)合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)活動。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風(fēng)貌。一是我們開展了思想作風(fēng)整頓活動。 二、全年開展的主要工作 (一)以人為本，加強教育培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設(shè)是我們運營管理工作中一項經(jīng)常性，基礎(chǔ)性工作。我處隨著車流輛的增加，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，先后進行了盧龍服務(wù)區(qū)后廚、餐廳改造，服務(wù)區(qū)廣場、路面維修等多項基礎(chǔ)設(shè)施改建工程，進一步提高了服務(wù)區(qū)的硬件環(huán)境?！ 》?wù)區(qū)工作：截止12月底，玉田、盧龍、北戴河服務(wù)區(qū)完成經(jīng)營額78億元，完成全年計劃的174%，全處5個服務(wù)區(qū)共實現(xiàn)稅前利潤2386萬元，完成全年計劃的154%。施工單位”的形式組織實施，聘請了監(jiān)理公司對全部專項工程進行全過程全方位監(jiān)督。監(jiān)理amp。養(yǎng)護工作在認真做好日常養(yǎng)護的同時，加強專項工程的管理，按照“業(yè)主amp。路基排水順暢。路面平整、潔凈。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應(yīng)急預(yù)案》構(gòu)建“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的突發(fā)事件長效管理與應(yīng)急處理機制。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。在做好日常路政管理工作的同時，根據(jù)中央和省廳治超“鐵鏟行動”精神全面深入地開展了超限車輛治理工作。應(yīng)收賠償費21萬元，實收賠償費25萬元。收費工作針對聯(lián)網(wǎng)收費的新特點完善修訂了《稽查管理規(guī)定》《收費人員違規(guī)違紀處罰標準》等系列規(guī)章措施，進一步推動了收費管理的深入?！ ∫?、主要業(yè)務(wù)指標完成情況 收費工作：截止到12月25日，我處完成通行費收入13億元，完成年計劃的1256%，比去年同期增長785%。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩(wěn)定和全處運營工作持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭?！ ? 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。七是深入貫徹落實懲防體系建設(shè)目標任務(wù)，積極開展“青春倡廉”活動，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿到青少年思想道德教育之中。五是進一步完善黨內(nèi)監(jiān)督機制，完善議事規(guī)則，認真執(zhí)行重大事項報告制度，認真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，形成既有民主又有集中的良好氛圍和環(huán)境。三是班子成員牢記“兩個務(wù)必”，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各種規(guī)定，加強黨性修養(yǎng)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，提升服務(wù)意識。
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