【正文】 不足方面 上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 %，但未構(gòu)成訂單延誤。 ，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。 ，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 2020【三】 ，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持 良好的溝通。第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的 幫助我，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高 。 多學(xué)習(xí)同事的長處，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。 辦公室里的工作已開始接手，但在培訓(xùn)會議的整理、文檔詳細內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí)，更快的介入到日常工作中。 指導(dǎo)下，讓我重新認識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴謹性，同時也增加自身 PPT 的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認識。 、日常采購次。 。 ，了解采購流程、采購管理、采購結(jié)款方式。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí)。從來公司的 第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下： 。 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 2020【二】 我于 20xx 年 12 月 27 日正式開始到公司采購部上班。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì) (是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū) 分 )，單據(jù)的情況 (做廢或改單 )現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分 享給大家。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。 七、接手運費的登記工作。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自 己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。 四、建立庫存明細賬。并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在 4 月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給 xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 2020【一】 我于 XX 年 x 月 xx 日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。 第四篇：采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 2020 工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 二、工作中存在的不足及彌補措施 采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng) 商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。本部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合 格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。 積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。 加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。 培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作 完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。 2020采購員年終總結(jié)五 時光飛逝 20__年的工作已圓滿告一段落?？傊瑹o論我們做任何事情都應(yīng)該認認真真沉下心去做。四是，要精細化工作方式的思考和實踐 。二是，在工作中要注重結(jié)果、注重實效，一切工作都圍繞著目標的完成 。 總之，在以后的工作中，我一定要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的工作能力。其實有時候做事不一定要把工作做到細致才是的，要抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。在以后個人工作中還需要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。包括缺漏與錯誤還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對與這一塊的控制顯然還不夠。在這一年自己雖然進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化。 三、具體存在的問題及對策 經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我自己也發(fā)現(xiàn)自己離一個職業(yè)化的人才還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣、工作技能和工作思維的不成熟，這也是我今后要在工作中要磨練和提高自己的地方。并能積極主動迎接和學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大，盡心盡力地落實科學(xué)發(fā)展觀，正確看待“榮辱觀、名利觀、苦樂觀”。 (四 )思想建設(shè) 本人能夠認真的貫徹黨的基本路線，通過報子和書籍積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論 三個代表的政治理論 。本部門的所有工作人員都能百分百地按規(guī)定來參加學(xué)法用法的培訓(xùn)和考試。并且按照規(guī)章制度及程序來參加對工作事項的進行審核、咨詢、把關(guān)和落實。 公共責任：無違反綜合治理、計劃生育、是泄密等規(guī)定的情形，無明顯責任事故，積極維護黨的中心形象。 班子建設(shè)：在這一年的實踐中，我和同事們相處非常和睦，在這一年的工作中我們有許多都是一起完成的，所以由此可見我們班子內(nèi)十分團結(jié)，處事管理都十 分和諧有序，并且創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，都有很強的凝聚力。 (二 )自身建設(shè) 效能建設(shè)：在工作中的每一步都要細致精確，力求精確化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我平時都在工作中取得了令自己滿意的成績。所以，在做好自 己的本職工作的同時還能夠協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理好政務(wù)工作，努力推進主流業(yè)務(wù)的建設(shè)。因此，在很短的時間內(nèi)便熟悉了自己在單位里的工作任務(wù)。 20__年 __月從單位辦公室抽調(diào)到了省信息協(xié)會主要負責刊物的編輯工作?，F(xiàn)就將這一年的工作作以下幾點總結(jié)： 一、主要工作內(nèi)容 20__年 __月到 __月主要在單位辦公 室負責采購、會議和接待的工作 。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設(shè) 備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素 質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 監(jiān)督機制基本形成。 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。目前公 司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。 20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對 材料、設(shè)備有效的追蹤。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 公開透明的按采購制度程序辦事。 圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私。 對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下： 加強了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。 工作中團結(jié)同 事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置， 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 制定了采購預(yù)算與估計成本。 2020 年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。 五、提高部門工作 員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感 20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。從而搶占節(jié)約成成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使 供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、 水泥可用供貨商資源并不多。根據(jù)公司管理層的最新思 維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等 方面開展工作 20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。防范、抑制腐敗。 監(jiān)督機制基本形成。 實施公開透明的陽光采購策略后，同 等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 完善制度，職責明確，按章辦事。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 2020采購員年終總結(jié)二 這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。 三、明年工作計劃 加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比 積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。 開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了 __、 __材料的質(zhì)量問題。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， __%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達 __%。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上 2