【正文】 為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。服務(wù)類采購金額為 609萬元，節(jié)約資金 ，資金節(jié)約率為 %。 四、充實(shí)政府采購評(píng)審專家?guī)煸械脑u(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止 11 月份，全旗共有各類專家 450 人。 供應(yīng)商缺席，競(jìng)爭不充分。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì)，“廉潔采購”“陽光采購”充分體現(xiàn)在今后、工作始終和具體采購活動(dòng)中，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。 五、 20__年的工作規(guī) 劃 采購物料的及時(shí)性在 20__年必須要有進(jìn)步，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20__年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。 按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 58個(gè)百分點(diǎn) (當(dāng)然針對(duì)部 分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。 2020采購員年終總結(jié)三 一轉(zhuǎn)眼間 20__年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在 __經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 20__年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃 __份 ，新簽合同 __份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 __份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃 __份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將 20__年采購工作總結(jié)如下： 一、完成工作方面 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。 二、主要工作業(yè)績 (一 )工作任務(wù) 即便行政工作瑣碎，但是我為了搞好工作不怕麻煩，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事門學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正認(rèn)真負(fù)責(zé)。三是，要學(xué)會(huì)把握一切機(jī)會(huì)提高工作的能力，加強(qiáng)平時(shí)工作的總結(jié) 。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方 。 三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。 工作要細(xì)心，善于思考，發(fā)現(xiàn)存在問題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，指出自己的解決思路和意見提供參考。 99%。 、歸類，統(tǒng)計(jì)份數(shù)份，為以后的工作提供便利。 我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。下面是整理的關(guān)于采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 2020，希望能夠幫到大 家。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。所以，學(xué)會(huì)不完美也算是一個(gè)工作中的進(jìn)步，也算對(duì)細(xì)致化工作的一個(gè)要求。中心信息公開目錄完整、準(zhǔn)確、全面及時(shí)的公開信息。 2020采購員年終總結(jié)四 時(shí)間飛逝，一年的時(shí)間一轉(zhuǎn)眼就過去了，在這一年里，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和關(guān)心下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，并且在各方面都有了很大的提高。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制 。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。依據(jù)今年公司的制定的采購計(jì)劃，由采購 部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下： 組件材料 20__采購總金額 (元 ) 供應(yīng)商 不合格批次 鋼化玻璃 裕鑫 鋁邊框 協(xié)昌、集上、勤益和 背板 247532 達(dá)沃森、奧普托、 EVA 永固 銅帶 穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá) 硅膠 華天啟、 接線盒 得立昌、順廣、恒達(dá) 紙箱 泰明、澤和 圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司 iso 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。采購部工作總結(jié)其中：鑫榮共退 121 筆主要是 PET 有汽泡、 8U 光膜有臟點(diǎn)，退貨率為 14%富洲共退 75 筆主要是 UL 反銀龍表面有針孔和 UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為 %裕華興共退 37 筆主要 是 1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為 14%金利寶共退 17 筆主要是可移珠光膜底紙不平整和 SDT 雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率為 %高冠共退 3 筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為 1% 三、交期方面 大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共 31 批次，交期延誤率達(dá)到 4%。政府采購項(xiàng)目檔案是政府采購的真實(shí)記錄，是政府采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)的重要依據(jù)。只有不斷拓展范圍 ，擴(kuò)人規(guī)模，才能更好的節(jié)約財(cái)政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。采購中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競(jìng)爭機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位 的采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。它不單對(duì)采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。其中主要措施：保留原有的 ____x 加工業(yè)務(wù)，另選________，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。在 20__年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。、專項(xiàng) 資金雖已納入政府采購，但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項(xiàng)日開工不一致。對(duì)采購單位提出的采購嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。_blank39。 細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動(dòng)辦理采購手續(xù)。是受“三公”機(jī)制約束的集中，也是最人限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。以下是對(duì)采購部 20__年度工作的小結(jié)： 一、采購量及金額 總的采購訂單： 9538筆比 20__年下降了 28%(20__年是 12228 筆 )總的采購金額： 12815169 元比 20__年下降了 21%(20__年是 13080498元 )其中：金利寶共采購了 3038 筆占總采購訂單的 32%，采購金額為2319833元占總采購金額的 18%。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合______x__x__x__以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等 (其它廠家不一一例舉 )。 逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在 20__年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金化利用的目的。 20__年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到 萬元，節(jié)約資金 ，資金節(jié)約率為 %。 三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口，循序漸進(jìn)，在服務(wù)項(xiàng)目上力求新進(jìn)展，積極推進(jìn)”的方法，擴(kuò)大政府采購的范圍。政府采購項(xiàng)目檔案是反映政府采購活動(dòng)過程及各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行政府采購項(xiàng)日活動(dòng)中是如何執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)政策的情況。 四、單價(jià)方面 富洲整年單價(jià)上調(diào) 2 次，整體單價(jià)比去年增長 4%左右 。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按 ____的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)控制上 20__年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整 采購員工作總結(jié) 2020精選 5篇 第三篇：采購員年終總結(jié) 2020（大全） 02020采購員年終總結(jié)最新 55篇 【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】 2020采購員年終總結(jié)最新 5篇 回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 140 份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。防范、抑制腐敗。從而搶占節(jié)約成成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。現(xiàn)就將這一年的工作作以下幾點(diǎn)總結(jié)： 一、主要工作內(nèi)容 20__年 __月到 __月主要在單位辦公 室負(fù)責(zé)采購、會(huì)議和接待的工作 。本部門的所有工作人員都能百分百地按規(guī)定來參加學(xué)法用法的培訓(xùn)和考試。 總之，在以后的工作中，我一定要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力。 加強(qiáng)庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 2020【一】 我于 XX 年 x 月 xx 日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。 指導(dǎo)下，讓我重新認(rèn)識(shí)了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也增加自身 PPT 的制作能力，對(duì)各公司的采購工作也有了一定的認(rèn)識(shí)。 不足方面 上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 %，但未構(gòu)成訂單延誤。 辦公室里的工作已開始接手，但在培訓(xùn)會(huì)議的整理、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí)，更快